国有企业法人治理结构优化的策略研究

国有企业法人治理结构是指在国有企业内部,根据法律法规和治理原则,构建和安排的一套组织体系与运行机制,旨在实现企业法人治理的科学化、规范化、有效性。这种治理结构能够明确企业内部权力、责任和利益的分配,确保企业法人行使其合法权益,推动企业实现良好的经济绩效、社会绩效、环境绩效,维护国家和社会的利益。但是一些企业的法人治理结构还不够完善,缺乏清晰的职责分配,制衡性相对较低。与此同时,一些企业的董事会设定存在形式化问题,未能有效发挥其价值。因此,需要对国有企业法人治理结构进行有效完善,以此来推动国有企业加快改革步伐,促进国有企业健康发展。

新《公司法》背景下加强国有企业法人治理结构建设的思考

新《公司法》对国有企业党组织、股东会、董事会、监事会、经理层的部分规定进行了修订,这对加强国有企业法人治理结构建设提出了新的要求。文章基于新《公司法》对企业法人治理结构建设的相关规定,分析了当前国有企业法人治理结构建设存在的问题,并就进一步完善国有企业法人治理结构建设、提高企业内部决策运行效率提出了对策建议。

新时期国有企业治理效率的提升路径研究——基于“管资本”视角

国企改革在完成三年行动方案后,按照现代企业制度搭建了公司治理架构,目前国企改革正向纵深推进,面临的实践难题是在股权多元化的框架下如何实现治理效率最大化。本文综合运用实证分析和规范分析相结合的研究方法,以国有企业治理现状为基础,从管资本的角度出发,通过分析影响公司治理效率的因素,提出国有企业提升治理效率要在股权、决策权、经营权、监管权、知情权等方面构建科学的治理体系,并为提高国有企业现代化的治理能力提出对策建议和实施路径,以供参考。

国有企业资本结构及优化——基于公司治理结构的思考

企业资本结构与公司治理结构存在高度的依存关系,不同的资本结构影响着公司治理结构的制度安排,资本结构的合理确定是公司有效治理的基础。由于国有企业资本结构的缺陷,导致其治理结构出现诸多问题,国有企业资本结构的优化必须基于公司治理效率的提高。

国家出资公司优化企业治理结构的法律通路—基于新《公司法》视角

新《中华人民共和国公司法》(以下简称“新《公司法》”)于2023年12月29日进行了修订,自2024年7月1日起施行。此次新《公司法》的大修以助力我国经济高质量发展、顺应中国式现代化进程为目标,在股东出资责任和法律后果、公司治理模式、登记与信息公示制度、股东义务与权益等多个领域都作出了创新。其中,为回应我国国有企业治理的“特有实践”与“本土问题”,新《公司法》针对国资企业设立了“国家出资公司的特别规定”专章,通过优化公司治理结构、重塑公司规范体系等方式,为国企高质量发展提供法律通路与法律保障。

农业上市公司资本结构优化策略研究——以M企业为例

我国作为农业大国,农业是我国国民经济的基础,农业上市公司是推动农业产业化发展的重要力量。企业的资本结构是否合理是公司经营和管理面临的重要问题,本文以农业上市公司M企业为例,分析了M企业资本结构存在的问题,并提出了相应的资本结构优化策略,使得该企业能够规避风险,提高盈利能力,更加稳定、长远地发展。

国有企业资本结构及优化——基于公司治理结构的思考

企业资本结构与公司治理结构存在高度的依存关系,不同的资本结构影响着公司治理结构的制度安排,资本结构的合理确定是公司有效治理的基础。由于国有企业资本结构的缺陷,导致其治理结构出现诸多问题;国有企业资本结构的优化必须基于公司治理效率的提高。具体包括:改善股权结构,最大程度减弱"内部人控制",重构债务结构,强化债权人的"相机性控制"等。

浅析国有企业公司治理效率的优化——基于资本结构视角

我国国有企业以其对国民经济的较强控制力一直占据着公司制企业中的主导地位。但是,国有企业的公司治理效果却不够理想,提高国有企业的公司治理效率是国有企业近一步改革的核心目标。本文运用文献资料法、访谈法,从资本结构角度分析国有企业公司治理存在的若干问题,提出了优化我国国有企业公司治理效率的相关措施。

非国有股东治理与国有企业高质量发展——基于资本配置的视角

如何激发资本活力,以提高全要素生产率助推国有企业高质量发展,成为深化混合所有制改革的重要议题。本文深入分析混合所有制改革背景下非国有股东参与治理对国有企业高质量发展的作用机制。研究结果表明:(1)非国有股东持股与委派均能够显著提高国有企业高质量发展程度,并且非国有股东参与治理效果在低竞争性行业的提升空间更强;(2)从资本要素配置“速度-效率”的视角分析,非国有股东持股与委派不仅显著促进资本要素流向更高效率的经营活动,同时也显著加快国有企业向最优资本结构的调整速度,进而提高全要素生产率,为国有企业高质量发展提供动力源泉;(3)非国有股东参与治理对国有企业高质量发展的促进作用在中央层级、管理层权力较小、引入民营资本的国有企业中更加显著。本文研究结论为深入推进混合所有制改革、优化资本要素配置、促进国有企业高质量发展提供一定的参考。

股权结构、公司治理与国有企业资本配置效率——基于混合所有制改革背景

国有企业股权结构优化对于形成多元均衡的公司治理结构、提升国有企业资本配置效率具有重要地位。以2008—2018年国有上市公司为研究对象,实证分析股权结构、公司治理与国与企业资本配置效率之间的关系。研究发现,股权结构变动与国有企业资本配置效率正相关,即股权结构变动可显著提升国有企业资本配置效率;公司治理与国有企业资本配置效率正相关;公司治理对于股权结构变动影响国有企业资本配置效率具有正向调节作用。

中国国有企业资本结构的演进及其对公司治理的影响

改革开放以来 ,国有企业融资方式经历了财政主导型融资、银行主导型融资和银行与资本市场混合型融资。现在 ,企业融资主体呈现多元化格局 ,形成了多种企业融资方式并存的体系。在资本结构方面 ,目前国有企业资本结构主要表现为外源融资比例大 ,外源融资的高银行负债化。本文认为 ,导致国有企业资本结构演进的这一变化 ,部分是由于随着经济体制改革 ,国民收入分配格局发生了很大的变化 ,居民取代国家成为投资资本的主要资金提供者 ,部分是因为直接融资市场受到非常严密的限制和不发达 ,国有银行成为资金从居民流向企业的最主要渠道。本文认为 ,虽然国有企业资本结构变化很大 ,但国有企业的公司治理却变化很少。一方面国有企业由居民 (通过银行 )融资 ,另一方面 ,虽然国有企业在名义上属于人民 ,但实际上对国有企业行使所有权和实施实际治理的仍然是各级政府 ,不仅国有企业管理者的选择、监督和激励几乎全有政府进行 ,而且政府还对国有企业的经营实行重大的、随机的行政干预。

国有企业资本结构优化策略研究

本研究旨在探讨中国国有企业资本结构的特点及其优化策略。通过分析宏观经济环境、行业特征、公司治理和政府干预等多方面因素对国有企业资本结构的影响,本文提出了一系列针对性的优化对策。这些对策包括完善公司治理以强化内部融资约束、发展多层次资本市场以拓宽直接融资渠道、创新金融工具以丰富间接融资手段,以及加强政府和金融监管以防控风险。本研究旨在为政策制定者和企业管理者提供指导,以推动国有企业资本结构的优化,促进国有企业健康和可持续发展。

现代资本结构理论对我国国有企业健全公司治理结构的启示

目前,我国国有企业绝大多数都没有确定的目标资本结构,资本结构管理属于"随机管理"状态,从而导致国有企业的公司治理效率低下。为了健全我国国有企业的公司治理结构,依据现代资本结构理论,国有企业必须正确认识资本成本的内涵,建立合理的融资顺序;依据国有企业的行业特点以及资产专用程度来优化资本结构;优化国有企业股权结构,充分发挥国有法人股控股的治理作用,建立具有股权集中与股权制衡相结合的国有企业股权结构。

新形势下国有企业法人治理结构优化策略探讨

国有企业是我国经济中的重要组成部分,其发展对于保障国家安全和社会稳定具有重要意义。本文首先阐述当前国有企业法人治理结构中的不完善体现,其次给出相应措施,要建立健全法人治理结构体系、指导法人治理结构的调整,指导董事会的运营发展使得其发展导向更清晰,切实发挥监事会的监督职责、提升监督实效,加强经理人员队伍建设、凸显其执行价值,希望对相关人员有一定指导意义。

国有企业全资子公司法人治理结构的规范和完善探析

随着当前我国经济的快速发展和市场经济的不断深化,国有企业作为国民经济的重要支柱,在经济社会发展中发挥着重要影响作用。为了适应市场竞争的需求和提高国有企业的经营效益,国有企业改革已经取得了一系列积极成果。其中,国有企业全资子公司作为一种重要的组织形式,成为国有企业混合所有制改革的重要载体。基于此,本文中笔者针对国有企业全资子公司法人治理结构的规范和完善策略展开论述,以期提供一定理论指导和参考。

新时期国有企业法人治理结构优化的措施

对于新时期的国有企业而言,完善法人治理结构是全面推进依法治企、激发国有经济市场活力和治理能力现代化的内在要求,是新一轮国企改革的重要任务,能够促进企业长久稳定的健康发展。文章对国有企业法人治理结构进行了简要的概括,提出了优化国有企业法人治理结构的必要性,并针对国企法人治理结构当前存在的问题提出了详细的优化建议,为相关研究提供参考。

国有企业党组织嵌入公司治理结构的方式与保障

国有企业是集政治属性、社会属性和经济属性于一体的国家发展的重要载体,这一特征必然要求党组织参与国有企业的管理。而“双向进入,交叉任职”与“讨论前置”二者互相结合的嵌入方式,使得国有企业党组织能够更好地融入公司治理结构中,使得国有企业党组织成员与企业岗位的匹配更加灵活。但国有企业党组织与企业管理制度毕竟是两种不同体系的结合,难免会出现工作秩序上的紊乱。因此,国有企业应当建立架构明晰的保障措施,以此来提高国有企业管理层的工作效率和动力,界定包括党组在内的国有企业管理层人员的权责边界,为国有企业迎接未来新的挑战做好充足的准备。