我国国有商业银行的国际化战略

通过分析我国银行国际化战略面临的主要难题,西方商业银行的国际化发展趋势,以及我国与西方商业银行国际化水平的差距,提出我国银行国际化战略中四个战略的布局和走向:组织战略、区位发展战略、业务创新战略和宏观监控战略。

论国有商业银行的国际化经营

国有商业银行作为我国金融体系的主体 ,近年来依靠内强服务、外塑形象确立了在国内市场的竞争优势。面对我国加入世界贸易组织以及经济金融全球化的浪潮 ,如何保持其国内市场的原有地位并不断开拓国际市场 ,从而在未来市场竞争中立于不败之地 。

对我国国有商业银行经营战略的思考——从国际比较中获得的启示

我国在履行加入WTO各项承诺的同时．国有商业银行的一系列重大改革措施正在陆续展开。对这项重大改革，社会各界给予极大关注，一方面致力于国有银行自身改革方案的设计和论证，另一方面针对国有银行改革发展的环境加以研究。

论国有商业银行的国际化经营

随着金融体制改革的不断深入,脱胎于专业银行的我国四大国有商业银行运用现代经营管理思想和地位优势,目前在整个金融体系中仍具有垄断地位。但是,同国外商业银行相比,我国国有商业银行的国际化水平却很低。除中国银行外。

国有商业银行国际化经营之比较研究

随着金融全球化的深入,我国商业银行国际化经营步伐加快。工农中建四大国有商业银行对中国银行业国际化发展起着指引性的作用,本文主要以工农中建四大国有商业银行作为研究对象,通过概述四大行的国际化经营现状、资产规模、盈利能力,分析其在国际化经营中的有利因素和不利因素,进而提出相应的研究对策。

国有商业银行国际化经营之比较研究

随着金融全球化的深入,我国商业银行国际化经营步伐加快。工农中建四大国有商业银行对中国银行业国际化发展起着指引性的作用,本文主要以工农中建四大国有商业银行作为研究对象,通过概述四大行的国际化经营现状、资产规模、盈利能力,分析其在国际化经营中的有利因素和不利因素,进而提出相应的研究对策。

论国有商业银行混业经营战略性改革

国际银行业从分业经营到混业经营反映了国际银行业防范风险能力的增强和逐利 ,适应了增强竞争力的内在需要 ,而我国的银行业则处于防范风险能力不强但却迫切需要增强盈利能力的两难困境。我国国有商业银行必须进行战略性改革 ,为我国银证业将来不可避免的混业经营创造条件。

制约国有商业银行国际化经营的主要因素分析

本文试图从体制的不适应和政策环境的不配套等方面具体分析国有商业银行国际化经营的制约因素、主要问题及其原因,从而提出相应的政策建议。

国有商业银行国际化发展思路

国有商业银行国际化 ,是我国经济国际化和国际金融市场竞争日趋激烈的需要。实现国有商业银行国际化 ,主要应该实施业务国际化战略、机构国际化战略和管理国际化战略。业务国际化主要注意优化国内机构国际业务 ,拓展海外机构新型业务 ,寻求银行业务国际化的新途径。机构国际化要注意区位的选择、组织形式的选择和进入方式的选择。管理国际化主要注意参照国际商业银行惯例全面加强经营管理 ,加快国有商业银行电子化建设 ,实现管理手段现代化。

基于SWOT分析的民族地区国有商业银行经营战略研究

一、民族地区国有商业银行的SWOT分析 （一）民族地区国有商业银行的竞争优势。民族地区经济有着巨大的发展潜力，因为经济发展对资金的需求巨大，为民族地区国有商业银行提供了较大的发展空间。民族地区经济发展的潜力是由民族地区的后发地位和后发优势决定的，具体表现在：

论国有企业战略性改组与国有商业银行经营战略

江泽民总书记在党的十五大报告中指出,国有企业是我国国民经济支柱,建立现代企业制度是国有企业改革的方向,要把国有企业改革同改组、加强管理结合起来,要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组.面对最主要服务对象国有企业实施战略性改组这一重大改革举措,应如何调整自身经营战略以适应处部环境的变化是国有商业银行战略经营研究的重大课题.为此本文针对以下几方面问题谈谈自已的粗浅认识.

我国国有商业银行国际化发展问题研究

随着世界经济全球化的快速发展,各国之间的经济联系日益紧密。金融全球化使得货币资金在世界范围内流动,为了适应这一趋势,各国银行必须加快推进国际化经营的进程。我国银行业不仅要在国内市场上迎接挑战,稳住国内市场份额,还要走出去,走向国际市场与外资银行展开正面交锋。

国际化经营战略下物流企业经营发展模式研究

1.物流企业国际化经营发展的战略意义实现物流企业国家化的经营与发展能够有效促进形成全球统一的品牌形象。物流企业的品牌国际化运营能够将相同的品牌信息传递给全球的消费者,在市场上树立起强大的品牌形象,让市场更易于接受公司的品牌和其产品[1]。同时,物流公司也能拓展市场,实现规模效益,减少费用,提高资源使用效率。

论国有商业银行的企业集团经营战略

论国有商业银行的企业集团经营战略□张文义马利民史俊林近年来，在建设银行提出了依托“大行业、大企业”的业务经营战略之后，工商银行、农业银行、中国银行及以交通银行为代表的全国性股份制商业银行，也相继提出了企业集团经营战略（以下简称“集团”经营战略）。特别...

铸造“以人为本”的国有商业银行人才经营战略

国有商业银行由于其自身产权结构不合理及法人治理结构设置不科学 ,削弱了银行内部对人才需求的原动力 ;银行内部的激励机制、劳动人事制度和人力资源的配置方式等方面也存在着各种对人才竞揽不利的因素。国有商业银行能否经得起入世后的考验和竞争 ,最终将取决于其自身的人才储备和人力资源管理水平 ,取决于是否构筑起对优秀金融人才有着强大吸引力和凝聚力的“以人为本”