让百年老店永葆青春——读《基业常青》

有报刊介绍说，中国原国家商业部等90年代前后命名的1600多家“中华老字号”企业，有20％长期亏损，经营十分困难的占70％。另据报道，在中国近3700万家经济实体(包括私营和个体)中，患有各种病症的约有3000万家，约占总数的80％。其中多数企业寿命极短，平均只有3．5岁。于是乎。全国每天就有1．2万家企业倒闭，大约每一分钟就有10家企业关门。

打造核心竞争力,基业常青的惟一选择?

GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来惟一至今仍在指数榜上的公司.这件事情经常被管理专家们津津乐道地引用.后来有了一本书叫<基业常青>,然后又出现了百年老店的提法.于是企业家和管理专家们都开始关注一个话题:如何打造核心竞争力,将企业发展成一个百年老店.

刘澜 “中国式领导力”面临重新定义

对于正面临升级转型的企业,2014年,重新定义领导力很重要,也很急迫。图/东方IC过去30年,中国经济、社会迅猛发展,人们从重视一元化的权力体系,到如今强调使组织和团队更加强大的＂领导力＂,这是一个巨大的飞跃。但一些明星企业家和创业者在享受诸多美誉时,似乎成了卓越领导力的化身,事实真的如此吗？为什么乔布斯不是领导者？2008年,我与《基业常青》和《从优秀到卓越》的作者、著名管理学大师吉姆·柯林斯讨论领导力问题。

我国企业文化建设中的误区透视

从八十年代末到九十年代初，随着我国改革开放的进一步深入，在引进外资，引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式又被引入我国的企业中。一时间，《追求卓越》、《基业常青》等介绍国外企业文化的经典著作红透大江南北。我国的一些优秀企业，在文化建设与制度创新的过程中，目前已有一批企业文化运作成功的优秀企业，例如，海尔、联想、华、TCL等等。但不容忽视的是，还有一部分企业，没有真正弄懂现代企业文化的真正内涵和发展趋势，在变革和建设企业文化工作中出现了一些误区，阻碍了管理的健康发展。本文将对目前在我国企业文化建设中存在的主要误区从六个方面进行梳理和分析，以引起企业界的重视和修正，力求最大限度地减少其负面影响。

罗钊明:用智慧开启财富大门

“造钟者”与“报时者”是源自《基业常青》书中的一对比喻，里面包含着罗钊明非常喜欢且经常引用的一个哲理：“拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是报时”，“建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次生命周期，仍然欣欣向荣，就好比是造钟。”罗钊明阐释说：突如其来的风暴可能会导致报时人一时乱了方寸，报错时间，而时钟本身却不会因为风暴或其他原因而导致时间的改变。罗钊明在几次演讲中都表示：香江国际就是要做一个造钟者。

优秀企业文化与企业核心竞争力

核心竞争力是企业克敌制胜的法宝，一个企业的核心竞争力又是区别于其他企业的重要标志。优秀的企业文化为什么能够提高企业竞争力呢？在《基业常青》一书中有一个案例：当一个优秀企业的总裁被问到，如果接到一个明显不合理的退货投诉，你的销售员会如何处理，会给这个顾客退货吗？总裁回答道，我不知道会不会退货，但我知道他一定会以令客户满意的方式来解决。

营运资金规划系列谈之一 备够钱

《基业常青》中提到过：企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们就没有生命。但事实上，对企业而言，知晓利润如何而来更重要。所谓利润，就是企业完成了一项经营使命，自然而然的回报。

“空降”CEO改革经

《基业常青》书中总结了18家长寿公司的经验．他们的历史累加起来有1700年，但在这1700在的时间中．只有4个CEO是“空降兵”。清华经济管理学院刘冀生教授与高层研修专家刘男在接受本刊记者采访时都表示，推行改革对“空降”CEO来说很可能就是一个人面对一大群人发出的挑战。