《大败局》为何成了大胜局

《大败局》自2001年1月份出版以来,已累计印刷12个版次24.5万册。出版后第二个月就进入《中国图书商报》全国非文学类畅销书的排名榜,此后至今连续50多周一直在榜,而且大都在前十位(财经类前五位)。各媒体更是掀起了一股宣传热,从中央电视台到地方报刊都很关注,有转载、连载的,也有做专访和专题的。同时来联系买版权的也络绎不绝,台湾版最先出版且颇好销,韩国、日本也在联系中。浙江大学、深圳交易所等几十家学校和机构把《大败局》作为教材读物。《大败局》之所以如此热销,我们认为主要是以下几个原因:

《大败局》的九大成功之处

浙江人民出版社出版的《大败局》,自今年1月推向市场以来,获得读者和媒体的广泛好评,成了今年图书市场上一道亮丽的风景。到7月底,该书已重版7次,累计印数已达15.5万册。《大败局》既不是《三重门》、《不过如此》之类的新锐小说、大腕之作,也不是少儿类、教辅类,而是标标准准的社会科学类读物,属严肃题材。《大败局》问世时,并不是图书“牛市”,在市场上好销的书寥寥无几。那么,《大败局》何以成功?为什么会在长达半年的时间里牢牢拴住读者的心,稳居图书权威排行榜,热销于全国各大书店呢?其他的出版社能不能也策划出几本像《大败局》这样成功的畅销书呢?带着这个问题,笔者专程走访了浙江人民出版社的社领导和有关的编辑与发行人员。通过与他们的交谈,笔者深深感到,《大败局》的成功决非偶然。一、适合读者需要和社会需要。随着中国经济的进步及与国际市场的全面接轨,中国的企业面临越来越多的。

企业基业长青的根本——读《大败局》有感

读了《大败局》中几位悲情人物的兴衰史，心中不胜感慨，既为牟其中、唐万新、褚时健及胡志标经营企业的独特超常能力所折服，又为他们为成功所迷而忘却企业经营根本，最终导致事业大厦轰然倒塌而感到无比可惜。企业成功的道路千万条，但要使企业走向失败的原因无外乎几种，我们从这几位人物的变迁过程中可以粗略看出，做企业光靠机会与热情是不够的，做企业有其根本。

是谁的失败又是谁设的局——《大败局》

我一向喜欢批评性报道和分析,这倒不是我这个人心理阴暗潮湿,追求幸灾乐祸的快感;而是因为像我们这样从“表扬和自我表扬”氛围中成长的人,太需要冷风来清醒,否则一直认为自己永远从一个胜利走向另一个胜利,轻则情场失意,重则会遇到吴晓波说的“大败局”。 吴晓波在这本据说是“迄今惟一一本关于中国企业失败的MBA式教案”中详细讲述了瀛海威、秦池、爱多、玫瑰园、飞龙、巨人、三株、太阳神、南德、亚细亚的失败史。

中国名牌的悲壮谢幕——读吴晓波的《大败局》

企业是否与人一样，曲终人散总有谢幕之时，因为在中国的企业界，曾有人说过：中国的企业寿命多则十年，少则三五年。然而，当我们放眼看看世界，当百事、雀巢等品牌晃过眼帘时，又有些不以为然。但当有些欣喜时，却又想起中国曾经的名牌“秦池”、“三株”、“巨人”。作为在当时红极一时、一年的销额达七十多亿的三株，为何在短短时间，迅速倒下，这不得不让人深思。

《大败局》：剖析一些企业失败之谜

吴晓波根据瀛海威、秦池、爱多、巨人等一些大公司从盛到衰的经历，撰写了《大败局》一书。他认为，在过去20年中国企业发展史上，出现了一个令人不安而至今没有化解掉的二律悖反：企业的竞争与市场的进一步繁荣似乎总以秩序的进一步沦丧为代价。这些企业和企业家之所以走向失败，有着各自的原由，可一个几乎共同的现象是：他们都是一个道德秩序混乱年代的受害者，同时，他们又曾是这种混乱的制造者之一。

《大败局》中的民营企业

世纪之初，吴晓波凭借一部《大败局》。迈入了“著名财经作家”之列。这部经典的著作以重印28次、销售40万册的成绩，登上了中国本土财经最畅销图书的序列。6年之后的吴晓波，

解读败局留下的思考——《大败局》读后感

最近读了《大败局》一书，感慨万千。该书是一本关于中国第一批民营企业失败的教案，它全程回放了十多年前创立的那批新兴民营企业中最著名的十家企业跌宕起伏的命运和企业家悲壮的陨落，揭示了这批企业由盛极而衰落的失败原因，同时也给读者留下了沉重思考。

中国式失败

人生不幸诗人幸，生活不幸但正好刺激诗兴，比如杜甫、苏轼。企业不幸写家幸，因为悲剧企业比成功企业更有写头。几年前《大败局》一书席卷书市，至今重印28次。但很多企业家显然没有看懂这本书，因为这些年来，又有一大批企业因相同的原因倒下。更多的企业不接受前人的教训，他们就创造新的教训，目前推出的《大败局》之二，就是针对这些败落的“新贱”。

吴晓波,为中国企业立传的“蓝狮子”

吴晓波:著名财经作家,哈佛大学访问学者,"蓝狮子"财经图书出版人。常年从事公司研究,主要出版作品:《大败局》、《穿越玉米地》、《非常营销》、《被夸大的使命》、《激荡三十年》(上、下)、《跌荡一百年》等。其中《大败局》被评为"影响中国商业界的二十本书"之一。《激荡三十年》荣获"和讯年度财经图书大奖"、中国图书评论协会"年度十大图书"等奖项。

记者出书凭借什么?

书店里有关网络经济的书,一半以上是IT记者所著;伴随一场足球十强赛,就有十几种足球记者的角逐书场;从安顿的《绝对隐私》到唐师曾的“畅销书系列”(《我从战场归来》等4本),再到吴晓波的《大败局》、李响的《零距离》、以及唐守业的《惊吻罗布泊》。

浙江人民社:强化重点领域 塑造优势品牌

近年来,浙扛人民出版社通过大力开发国内、国外优势出版资源,着力强化其重点发展领域,在财经类、时政类、生活励志类图书方面形成了一定的特色和优势。 以《大败局》为代表的财经类图书,是浙江人民社近年来发展的重中之重。在本土化纪实类财经图书方面。

“完美”个案——三种个案书的畅销攻略

大获全胜的《大败局》 一、基本资料:吴晓波著,浙江人民出版社,2001年1月,23.00元,16万册 二、内容简介:检讨了在20世纪激情的90年代里中国十家著名企业由辉煌走向衰败的深刻成因。作者以齐成败、究人事的高度替往者思过,为来者建言。 三、编辑人语:该书责编丁睿娟——

社外图书营销市场有多大?

案例1: 《大败局》 浙江人民出版社的《大败局》一书二版时请北京图书传播研究所进行推广宣传,此书后来发行到32万册。浙江人民出版社李先生说,应该与此有一定关系。当初就比较看好此书,一版已印2万册,想到北京进一步宣传,有人推荐了这家公司。后来在许多媒体上发了文章,总体还不错,要不到北京光机票也要2000多元。

突破，是一种境界

在图书出版业不断繁荣的今天，相对来说，写给企业家看的书偏少，尤其好书难找。5年前，吴晓波的《大败局》曾带给我阅读后的亢奋与思索；3年前，姜汝祥的《差距》让我眼前一亮；今天，唐凯林的《突破》又给我带来了久违的惊喜。

对手是什么

对手是什么呢？如果你是赤兔。那么对手就是的卢。如果你是屠龙，你的对手就是倚天。找准一个对手．才是你不断进步、不断提升的制胜法宝。《大败局》中历数了秦池、碧桂园、巨人等众多曾是国内天字第一号级别企业的兴衰。企业们在超越了一个又一个对手的发展阶段之后．却不再前进而走向没落。想想日常生活中，当我们谈到索尼的时候，另一个日本品牌松下就会在我们脑海中出现：

不按常理出牌

中国企业界终于迎来了激情年代的终结，一代草创型的民营企业家也将面临着一个被集体淘汰的命运。联想集团总裁柳传志先生读的书——《大败局》。

徐井宏的不败定律

2005年元旦，和每个有闲暇的假日一样，徐井宏选择了去逛书店。在琳琅满目的图书中，他看到了财经作家吴晓波的代表作——《大败局》。这本书曾创下6年重印28次的纪录，被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。

浙商走到了第三次十字路口

一直以来，浙商素以稳健长寿著称。中国民营企业平均寿命只有2．7年，而浙商的存续周期达到7年（2007年中国民企峰会发布）。财经作家吴晓波的前后二部《大败局》所列19位败局主人公，没有一例发生在浙江（只有一位浙江籍的托普软件董事长宋如华是绍兴县平水镇人，其在四川成都创业发家，2004年远走美国迄今未归）。创业40余年的鲁冠球是中国民营企业的常青树，从打铁铺起步，到公社农机厂到乡镇企业再到跨国经营的民营企业，今年已经68岁的老鲁依然宝刀未老。冯根生则是国有企业的不倒翁，第一届中国优秀企业家金球奖得主中最后的硕果仅存者。服役国企超过60年，76周岁才全身而退。这两住前辈创下的记录，在全国都罕有其匹。