新保险合同会计准则实施对寿险公司的影响及应对策略研究

基于与国际会计准则趋同的原则,财政部于2020年修订印发了新的保险合同会计准则《企业会计准则第25号——保险合同》,国内所有保险企业最晚应于2026年实施该准则。新准则实施将对保险行业,特别是寿险公司财务状况和经营成果产生较大影响。具体而言,新准则实施将直接影响会计处理、精算评估、财务报告与披露,也将导致保险企业的产品设计思路、风险管理措施、信息系统搭建、预算考核体系、组织架构及人员管理等方面发生变化。基于此,分析新准则实施对寿险公司产生的影响,并提出可行性应对策略,为寿险公司更好地应对挑战和机遇提供参考。

“偿二代”二期背景下寿险公司资金运用对偿付能力的影响——基于62家寿险公司的实证研究

一、引言近年来,我国保险行业持续保持着高速增长的态势。国家金融监督管理总局统计数据显示,截至2023年四季度末,保险公司总资产29.96万亿元,较年初增长10.4%。其中,原保险保费收入5.1万亿元,同比增长9.1%。虽然保险公司在承保端的保费收入增长,为投资端带来了充足的资金,但随着人身保险行业赔付率的攀升,由承保端带来的收益率开始呈下降趋势。而保险资金运用作为寿险公司在投资端的核心经济活动,在很大程度上决定着经营收益,因此,寿险公司可以通过高效的资金运用行为,弥补承保端产生的损失,进而提高偿付能力。

丰田公司经营管理成功之道

丰田汽车公司创建于1937年,四十年后,在世界十大汽车厂商中,仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司,占世界第三位。探索其成功的奥秘,笔者觉得主要得益以下五个方面:

浅谈寿险公司分支机构的经营转型与管理创新

2013年1月中国保监会颁布2号文件《保险销售从业人员监管办法》,该办法规定2013年7月1日起,保险从业人员"应当具备大专以上学历和完全民事行为能力"。对于靠人海战术发展近20年的中国寿险业来说,无疑是一个重要的转变,在这一转变的历程里,各家寿险公司的分支机构都将面临巨大的挑战,同时也将赢得新的市场机遇。文章将结合目前寿险公司分支机构经营发展的现状,研究分析寿险公司分支机构如何通过经营转型及管理创新来适应不断变化的市场需求,并提出经营转型与管理创新方面的具体建议。

寿险公司阿米巴经营模式下的自主经营管理

文章以阿米巴经营模式为研究切入点,以新华人寿保险股份有限公司江西分公司为案例企业,对寿险公司阿米巴经营模式的自主经营管理进行探析。重点分析了新华保险自主经营的具体实施情况和实施效果,对存在的一些短板进行原因分析并提出改进对策。文章不仅有助于新华保险江西分公司管理提升,同时还能够对其他企业带来启示和帮助。

浅析《保险法》对寿险公司经营管理的影响

《保险法》的修订对于寿险公司运营影响较大,有关寿险业务的新规定着重加强了对被保险人利益的保护,规范了保险经营行为,对寿险公司的经营管理提出了更高要求。本文从《保险法》加强对被保险人的利益保护和对保险公司的经营管理提出更高要求这两个方面论述了对寿险公司经营管理的影响,并针对修订后的《保险法》相应地提出对策和建议。修订后的《保险法》对保护寿险客户的合法权益,提高寿险公司业务经营管理水平,促进寿险业健康发展将具有十分重要的意义。

“偿二代”实施对寿险公司经营管理的影响

2016年1月，中国保监会颁布了《关于正式实施中国风险导向的偿付能力体系有关事项的通知》（保监发[2016]10号），标志着“偿二代”的正式实施。“偿二代”对公司经营管理的影响体现在多个方面，主要包括产品开发设计、资产负债管理、资产大类配置和企业全面风险管理等。“偿二代”的全面风险导向体系计量公司各种经营活动风险，

关于创新预算管理模式、提高寿险公司经营效益的思考

预算管理是利用公司预算来控制公司活动的管理过程。既是一套管理工具．也是一套系统的管理方法。企业通过预算管理实现战略目标分解、内部不同利益主体关系协调、资源配置、成本控制和绩效考核等。对寿险公司而言．利润来源主要包括三个方面，即死差益、利差益和费差益。由于寿险公司普遍将资金运用权、核保核赔权集中上收，分支机构对于死差益、利差益的话语权较弱．所以充分利用预算管理的资源配置和成本控制功能，努力减少公司费差损．增加公司的费差益．对提高寿险公司经营效益、实现公司的战略目标至关重要。

长城集团的经营管理之道——访中国长城计算机集团公司总经理、高级工程师 王之

一个企业要想求得发展,就必须快速与市场调谐。高科技企业更是如此。

日本保险监管机关对寿险公司经营失败的警戒与处置

寿险公司经营失败是指由于各种原因出现“三差损”(主要是利差损),导致财务状况恶化,偿付能力严重不足,经营极度困难直至破产倒闭.1997年4月25日,日本大藏省向总资产在日本寿险界排名第16位的日产生命保险公司发出停止营业的命令,同时指定日本生命保险协会作为保险管理人接管日产生命保险公司,实际上宣布了“日产生命”破产.日本是全球寿险王国,其寿险业在国际保险界举足轻重,倍受推崇.由于日本保险监管当局历来对保险机构的财务状况实行不公开制度,所以此次突然直布“日产生命”破产,震动很大,社会各界对大藏省非议颇多.这是日本寿险业战后50年来的第一桩破产案,又正值日本泡沫经济崩溃,寿险业处境十分艰难,欧美保险业兼并此起彼伏,日本政府倡导“金融大改革”之时,“

美国寿险公司的投资经营情况

人寿保险公司是美国最重要的金融机构之一,除了提供传统的寿险业务之外,还提供同投资收入挂钩的变额寿险、综合寿险新业务,以及养老金基金管理和投资管理服务。本文主要介绍美国规模较大的人寿保险公司的投资经营情况。

论寿险经营的利率风险管理

一、利率风险对寿险公司经营的影响 寿险公司销售的长期寿险及年金产品,除变额寿险和变额年金等少数品种外,大多是预定利率固定的传统产品或设定最低保证利率的非传统险种.这类寿险产品定价的利率假定归根结底取决于寿险公司的资金运用能力,而其投资回报率的高低既取决于债券、股票、抵押贷款、不动产等不同收益和风险的资产组合,同时又受国家政治、经济环境的影响,寿险公司必须根据不同产品的性质和特点,采取相应的投资战略和设定产品定价利率.然而寿险产品定价的预定利率是保险人对投保人承诺的保证利益,寿险公司在产品售出后无论其未来的资金运用收益如何,都必须按照保单规定的利益进行给付.也就是说,市场利率变化使寿险公司既有可能因产品定价预定利率估计不当而与市场利率走势产生偏差,又可能因实际投资收益过低而蒙受损失,即使是变额寿险、万能保险等投资风险主要由投保人承担的险种,保险公司也面临着一定的市场利率风险.

日本保险监管机关对寿险公司经营失败的处置及借鉴

寿险公司经营失败是指由于各种原因出现“三差损”(主要是利差损),导致财务状况恶化,偿付能力严重不足,经营极度困难直至破产倒闭。1997年4月25日,日本大藏省向总资产在日本寿险界排名第16位的日产生命保险公司发出停止营业的命令,同时指定日本生命保险协会作为保险管理人接管日产生命保险公司,实际上宣布了“日产生命”破产。

寿险公司保全业务风险管理探析

保监会《人身保险公司全面风险管理实施指引》规定，风险是指对公司实现经营目标可能产生不利影响的不确定因素；寿险公司的风险管理可以从承保、保全、理赔等环节进行分析。本文主要对保全环节的风险识别、风险评估、风险控制进行探讨分析。保全风险是指在保全作业和审批过程中由于客户和保全人员的原因导致保险公司和客户风险程度增加，保全风险主要有道德风险和操作风险。

管理之道 理念为先——中日著名企业的经营管理理念

在日本被誉为“经营之神”的松下幸之助,对经营管理理念体会颇深,他认为:经营事业时,技术、销售、资金、人事规划等各方面都很重要,而最根本的还是正确的经营管理理念.以经营管理理念为根底,人才、技术、资金才能够用活.因此,为了求得企业经营的健康发展,首先必须从拥有正确的经营管理理念开始,这也是成功企业宝贵的经验总结.

对提高寿险公司全面预算管理效果的思考

寿险公司作为金融服务企业,为了更好地向客户提供综合性风险保障服务,应建立全面预算管理体系,采用制定经营规划、明确预算政策、落实预算控制、整合绩效考核等方式提升经营绩效,实现经营战略,从而推动寿险公司的经营朝"又好又快"的方向健康发展。