基于扎根理论的绩效管理与企业文化分析——以格力为例

企业如何更好地实现高质量发展一直是学术界和产业界关注的问题。绩效管理是增强企业整体实力、优化企业活动的重要内部管控制度之一,企业文化作为企业家精神等非正式制度的核心,对企业的长期建设发挥着不可替代的作用。本文以格力为案例,运用扎根理论,对格力四个战略阶段的绩效管理与企业文化进行编码并得出二者间的逻辑关系,据此完成对应框架体系构建。结果表明,企业文化与绩效管理来源于企业需求,企业文化与绩效管理工具相辅相成,企业愿景对企业文化和绩效管理具有助推作用。基于此,本文得到如下启示:第一,精准定位企业需求,重视企业文化与绩效管理建设;第二,优化企业反馈机制,增强企业内外部信息连通性;第三,科学理解绩效管理,培育企业绩效文化;第四,深化企业预测研究,树立合理企业愿景。本研究成果为企业拓展高质量发展路径提供了启示,有利于推动管理会计理论与实践的更多结合。

基于需求层次理论的企业人性化管理探究

当今市场竞争激烈,企业需要关注员工需求,促进企业员工共赢,推动企业可持续发展。基于需求层次理论的企业人性化管理能够帮助企业更好地满足员工需求,提高员工满意度和忠诚度,增强企业凝聚力,提升企业竞争力。文章将介绍马斯洛需求层次理论、企业人性化管理内涵和内容、基于需求层次理论的企业人性化管理意义,分析其中存在的问题,并针对性提出基于需求层次理论的企业人性化管理需求策略,以帮助企业对基于需求层次理论的企业人性化管理有深入了解,提高员工满意度和忠诚度,增强企业竞争力,实现可持续发展。

现代管理理论下饲料企业的风险成因及控制措施

在市场竞争加剧的背景下,饲料企业面临的风险因素增多,若不加以有效识别和控制,容易对饲料企业的正常运营和发展构成严重影响。可以说,分析饲料企业的风险成因已成为饲料企业的必然选择。对此,本文从现代管理视角出发,深入探讨饲料企业加强风险控制的意义,并提出具有针对性的风险控制措施,旨在为饲料企业的可持续发展提供有益参考。

需求层次理论视角下企业薪酬管理对员工薪酬满意感提升的路径

薪酬管理是企业人力资源管理工作重要构成内容之一,社会对薪酬管理的重视度、关注度均呈明显的上升趋势。科学、高效化的薪酬管理机制能最大限度地激发员工的主观能动性。因此,在需求层次理论视角下,构建高效合理的薪酬管理制度、提高员工薪酬满意度,是企业人力资源管理工作人员的中心工作。

产业互联网情境下企业战略转型路径与机制研究——基于和谐管理理论视角

互联、数字、智能技术正在促使产业融合和产业互联网迅速发展,要求企业顺应时代变化并及时实现战略转型。在产业互联网情境下,企业如何实现战略转型(有效路径与机制)是亟待解答的问题。本文通过理论分析提出了“驱动因素-主题辨识-机制搭建-动态耦合”的转型路径,通过案例研究归纳提炼出欧冶云商在产业互联网情境下的转型过程模型,构建出和谐管理理论指导下的战略转型路径与机制模型。本文阐释了企业战略转型是一个有限干预下的自主演化过程,即不同主题导向下的谐则-和则机制进行规制性、能动性、互动性耦合的迭代扩展过程,运用和谐管理理论的整体和动态观点,探究了产业互联网情境下企业如何进行战略转型的问题。

当代西方安全与危机管理理论对中国企业的启示

美国”9.11”恐怖事件、莫斯科剧院人质危机、中国煤矿爆炸事故等等许多危机事件都向人们提示一个常被忽视的话题——安全与危机管理。 对企业管理来说,安全与危机管理的核心是如何正确分析和研完事故隐患及其产生的各种原因,制定和实施安全与危机管理战略,并通过经常性的和制度化的演练提高应对突发事件的反应能力,以便达到减少危机事故发生和降低事故损失的目的。本文通过总结当代西方安全与危机的主要理论学说,阐述其对中国企业制定和实施安全与危机管理战略可能带来的一些启示。

激励理论在现代企业管理中的运用

企业改革背景下,激励理论作为一种科学有效的管理理论,已经在现代企业管理领域得到广泛、深入运用。当今社会,企业发展过程中尤其注重人才管理,而激励理论的运用能实现员工个人目标与企业发展目标紧密融合,这对于提升企业管理质量,提高企业综合经济效益至关重要。文章以激励理论为研究对象,立足于现代企业管理实践,围绕激励理论内涵、运用价值,探索激励理论在企业管理中的运用策略,希望为现代企业管理提供一些可行性借鉴。

“视域融合”理论在企业管理中的应用——基于管理沟通的视角

管理不仅是一种技术和方法,更是一种智慧,深藏着丰富的哲学意蕴。本文将伽达默尔哲学诠释学中的“视域融合”理论应用到企业管理中,分析企业存在的问题,并提出有效的对策。企业沟通不论在内部沟通还是外部沟通,都应在平等的基础上进行,使双方在碰撞中形成新的视域,以达至视域融合,实现理解和沟通的目的。这既赋予企业更深刻的文化内涵,也为其创造一个良好的生存和可持续发展的空间。

浅析当代企业管理理论的未来发展

本文从管理学的角度,认真分析了当前企业管理面临的形势和未来管理实践的发展特点,深刻阐述了未来企业管理理论的发展方向:必须加强企业文化管理、企业创新管理、企业柔性管理和企业人性化管理。

运用激励理论优化国有企业薪酬管理

在当今社会,人力资源被认为是企业最重要的资源之一。在激励理论下的薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,对吸引、留住和激励员工具有重要作用。本文将着重探讨激励理论下的国有企业薪酬管理。

大数据背景下当代企业经济管理模式创新研究

随着大数据时代的到来,全球范围内的信息流动和数据共享成为常态。这一变革不仅改变了人们的生活方式,也对企业的经济管理模式产生了深远影响。在传统的经济管理模式下,企业往往依赖经验和直觉进行决策,而大数据技术的引入为企业提供了更加科学、精准的管理手段。因此,当代企业需要紧跟时代步伐,创新经济管理模式,以适应大数据背景下的市场环境。本文旨在探讨大数据背景下当代企业经济管理模式创新的相关问题。首先,我们将分析大数据对企业经济管理的影响;其次,探讨企业如何利用大数据技术优化经济管理模式;最后,提出一些建议,以帮助企业更好地应对市场变化,实现可持续发展。

双因素理论视角下人性化管理对饲料企业绩效的影响

当今日趋激烈的市场竞争归根到底是人才的竞争。鉴于人才的重要性,越来越多的饲料企业开始重视人力资源管理,并深入研究员工思想、行为对企业绩效的影响。从管理心理学角度分析,人性化管理进一步强调了员工的人性要素,如对员工的尊重、认同以及适当的物质精神激励等,并通过提高员工工作积极性和满意度的方式对饲料企业绩效构成正面影响。为便于分析,本文从双因素理论视角出发,详细探讨了人性化管理对饲料企业绩效的影响,以期提高饲料企业的市场竞争力,助力饲料企业的可持续发展。

中国企业合规管理政策的演进逻辑——基于间断均衡理论的分析

当前关于我国企业合规管理政策的讨论,主要集中在政策的梳理以及特点的提炼,在政策的演进逻辑上缺乏有力阐述。从间断均衡的理论视域分析,我国企业合规管理政策历经四个均衡期和三个间断期,政策图景历经“公有制建设—重建市场经济—行业合规—全面合规”的转变,政策场域由中央政府向多元参与转变,呈现出非线性变革的演变特征。在此过程中,中央政府注意力、地方政府响应策略、焦点事件和社会力量是影响政策变迁的主要因素,也使得我国企业合规管理政策面临高度依赖中央政府注意力推动、地方政府选择性应对和社会力量参与有限等问题。我国企业合规管理政策要进一步完善发展,应该凝聚央地政府共识,大力推动政策图景从监督问责转变为赋能发展,重视市场主体在政策变革中的声音。

当代企业管理理论的发展问题——兼评“丛林”与“走出丛林”

“管理理论的丛林”,不是“乱局”,而是一个“百花齐放”的局面,是大突破大飞跃的前夜。人们不能通过统一,只能依靠综合与发展“走出丛林”,实现人类对管理认识的又一次大突破大飞跃,建立有自己特色的管理科学;在本世纪的第四个25年里,企业经营环境与条件,发生了具有时代性的变化,理论与实践的矛盾发展到空前突出,企业管理理论必须发展到一个崭新的阶段——当代企业管理阶段。在当代,管理的本质是管理主体对机会的正确把握与有效利用,实行机会管理,实现企业经营的根本目的。我们的当代企业管理理论就是以机会论为核心构筑的一个崭新的企业管理理论体系。

基于公平理论的饲料企业薪酬管理策略

面对日趋激烈的市场竞争压力,人力资源的重要性得以凸显。其中,薪酬管理是人力资源管理体系的重要组成部分,反映了饲料企业对员工劳动付出的各种形式补偿,旨在激励员工,提高员工满意度和工作积极性。但从公平理论角度来看,饲料企业如果不能保证薪酬分配的合理和平等,则容易适得其反。因此,饲料企业既要认识到薪酬管理的重要性,又要坚持薪酬公平的原则,确保员工的薪酬能够与付出的劳动相匹配,这样才能激励人才、吸引人才、留住人才,进而维持饲料企业的稳定发展。

需求层次理论下国有企业人力资源管理激励机制创新研究

国有企业人力资源管理激励机制创新是新时期国有企业发展的必然需求,对提升国有企业竞争力、综合实力具有重要作用,提出需求层次理论下国有企业人力资源管理激励机制创新研究。文章论述了激励机制的重要性,总结了需求层次理论下国有企业人力资源管理激励机制创新对满足员工低层次、中层次以及高层次需求的意义,概括了目前国有企业人力资源管理激励机制现状,员工晋升渠道单一、薪酬激励功能不足、考核激励资源有限问题突出,从需求层次理论视域下提出了职务晋升体系创新、薪酬体系创新、绩效考核体系创新三个人力资源管理激励机制创新策略,充分发挥出人力资源管理激励机制功能和作用。

东方企业管理理论建构路径探究

随着全球竞争日益激烈和经济发展结构的复杂多变,我国企业正在经历关键的转型和升级,新生一代正陆续进入职场,企业管理面临多重考验,西方的管理理念和方法在中国企业也遭遇了新的挑战。中外先进企业的实践经验告诉我们,管理必须深根于时代、环境和文化之中。正如彼得·德鲁克所言,管理不同于技术和资本,不能简单地从外部引进。中国企业所面临的核心问题是如何培养一批高素质的本土管理者,他们既要深谙中国的文化、社会和环境。

基于价值链理论的电力企业财务管理策略

随着能源市场结构转型加速及环保政策趋严,电力企业面临前所未有的财务管理挑战。文章依托价值链理论,分析了当前电力企业财务管理中上游资源成本上涨、中游发电效率下降、下游销售渠道单一以及全链环境政策紧缩等困境。提出了优化上游供应链成本、引入先进技术降低运维支出、多元化下游市场布局以及平衡环保投入与经济效益的新路径,以期在复杂多变环境下,整合价值链各环节资源,实现财务协同。

当代企业安全生产应急管理绩效评价指标体系浅析

本文依据当代综合应急管理理论的内容和相关法律法规的规定,从组织与准备、监控与启动、处置与协调、运行与评价、监督与奖惩、终止与补偿6个方面对当代企业安全生产应急管理绩效评价进行了分析,并建立了指标体系。