一种节目范式的解析:从《快乐大本营》说起

电视的游戏冲动使人们获得一种狂欢性质的娱乐。作为一种节目范式,《快乐大本营》是特定社会语境的产物,是娱乐节目范式的自我突破。它对传统的晚会节目进行了解构,在重新建构的节目范式中表现出诸多的后现代和青年亚文化特征,但《快乐大本营》仍残留传统文化的一些痕迹。

《快乐大本营》的得与失

《快乐大本营》诞生于1997年7月11日，是湖南电视台开办的一档综艺性娱乐节目，也是湖南卫视的品牌节目之一，1998年荣获第十六届中国电视金鹰奖，并引发了全国电视界的一场“综艺变革”。如今，《快乐大本营》已是家喻户晓，受到广大电视观众的喜爱，获得了良好的社会效益与可观的经济效益。本文将对《快乐大本营》进行多角度观照，全面分析该节目成功的原因及存在的问题，以期为中国电视综艺节目的发展提供借鉴。

试析综艺娱乐电视节目的消费文化特色——以《快乐大本营》为例

《快乐大本营》等综艺娱乐电视类节目具有鲜明的消费文化特色:节目内容紧密围绕消费偶像展开;嘉宾成为消费文化的象征性符号;主持人群被塑造为参照群体和社群感的符号,观众在收看电视节目时,不可避免地接受着消费文化的熏染。

从《快乐大本营》看我国电视娱乐节目的发展

从20世纪90年代以来,我国的电视娱乐节目进入了发展期,占据了电视节目的半壁江山。本文以《快乐大本营》为例,分析我国电视娱乐节目的发展和困扰,并提出相关建议。

《快乐大本营》的长寿秘诀

每个电视台都想生产出《快乐大本营》这样17年长盛不衰的＂老产品＂,但除了湖南卫视,没有谁能做得到。这需要一个组织具备＂刮骨疗毒＂的勇气和智慧。

团队不过时 节目就不会过时——对话湖南卫视《快乐大本营》制片人龙梅

领导绝不会强求我们一定要做某事。比如说,很多企业想找"快本"来合作,就会直接拜托欧阳常林台长。但是欧台明确表示:"你们(《快乐大本营》)有绝对的否定权,就算是我答应的,但是你们觉得不好操作,你就可以说不做。"正是全台都能尊重"独立制片人制度"的运作规律,《快乐大本营》和其它节目才能顺利运作。

生产快乐:《快乐大本营》的游戏环节特色探析

《快乐大本营》是我国电视综艺节目的成功典范,秉承"快乐中国"的文化传播理念,传递"快乐至上"的大众娱乐精神。以游戏环节特色为切入点,《快乐大本营》的长盛不衰可以从节目的传播理念,游戏的组合与排列,2D、3D与3D游戏链的运用,主持人多重角色的转换四个层面进行分析。

综艺常青树——湖南卫视原创节目《快乐大本营》艺术魅力探析

在国内电视界争先恐后购买海外节目模式的风潮之下,综艺常青树《快乐大本营》提供的最大启示是原创性。深入分析《快乐大本营》每次重大改革的动因和成功的原因可以发现,为满足观众需求和时代变革进行改革是《快乐大本营》原创性的源泉。

《快乐大本营》的竞争力探究

《快乐大本营》从1997年开播至今仍然活跃在荧屏上并且牢牢占据着中国电视娱乐节目的领先霸主位置,不得不说是中国电视界的一大奇迹。在十几年的发展过程中,《快乐大本营》经历了一次次更换主持、节目改版,却从未淡出人们的视线。今天的《快乐大本营》可以说达到了继开播初期以游戏互动打动观众一炮而红之后的又一个高峰。在电视市场竞争白热化的今天,《快乐大本营》以其高而稳定的收视率更加奠定了自己在湖南卫视的王牌地位。本文试图从市场竞争的角度来分析《快乐大本营》的竞争力。

游戏娱乐节目的现状与发展策略——以《快乐大本营》为例

游戏娱乐节目是指通过电视这一特定的传播媒体传播的,大众广泛参与、以竞技竞赛为手段,实现娱乐目的的电视节目。《快乐大本营》是游戏娱乐节目的开创者。

群体节目主持人综合能力的培养——以《快乐大本营》、《我爱记歌词》为例

湖南卫视的《快乐大本营》和浙江卫视的《我爱记歌词》,由于节目形式丰富多彩,群体节目主持人主持风格新颖独特、富有个性和魅力,受到了广大电视观众的青睐和一致好评。笔者认为群体节目主持人的综合能力主要表现在以下几点。

《快乐大本营》十四年可持续发展创新策略解读

《快乐大本营》连续十四年长盛不衰的根本原因，笔者认为就是“常变常新”、“勇于创新”，始终注重和坚持对于节目内容的创新。

综艺节目只有创新才有生命力——以湖南卫视《快乐大本营》为例

上世纪九十年代后期，综艺节目纷纷占据各大电视台周末黄金时段，热闹非凡。据不完全统计，当时全国有30多家省级电视台、40多家市级电视台开办了以游戏为主的综艺节目。但自2000年以来，综艺节目便已风光不再：不少节目纷纷落马，幸存下来的节目的收视率也直线下降，某些节目还引起观众和专家的激烈“讨伐”。

探析冠名广告的影响因素——以vivo手机冠名《快乐大本营》为例

各级电视台由于面临自收自支的生存压力,必须在社会效益和经济效益中寻求最佳的结合点,于是各种节目冠名、电视剧冠名便应运而生。本文主要以vivo手机冠名湖南卫视王牌节目《快乐大本营》为例来分析企业或者是品牌冠名电视节目的主要因素。

《快乐大本营》的成长与创新

1997年，湖南卫视的《快乐大本营》诞生。20多年筚路蓝缕，《快乐大本营》如今仍然以活泼、欢快的面貌出现在观众面前。做到这一点并不容易，《快乐大本营》需要根据环境的改变而作出调整，在变与不变中找到合适的平衡点。

从《快乐大本营》的“变”看电视节目的创新

时代发展日新月异,随着受众欣赏水平的提高以及竞争的加剧,电视节目的发展也面临着巨大压力,"思变"则成了电视节目寻求生存之道的突破口,创办于1997的《快乐大本营》经历了多次的改版、创新,一直在电视娱乐节目界占据重要位置。

试论受众乃媒介财富之源——以湖南卫视《快乐大本营》为例

在互联网快速发展的今天,媒介信息传播已大步迈进融媒体时代。面对当下新媒体的挑战,传统媒体被迫转型。而在这个竞争压力很大的媒体环境中,紧紧抓住受众的眼球是每个媒体获利之根本,当然也是其最棘手的问题。因此,本文将以湖南卫视《快乐大本营》为例,分析媒介如何对待受众、以怎样的方式才能赢得受众的关注从而实现盈利。

湖南卫视《快乐大本营》初探

本文从湖南卫视《快乐大本营》的节目特征出发,对《快乐大本营》受到广泛欢迎的因素进行了分析,望能为我国娱乐综艺节目的良好发展提供一点的参考。

《快乐大本营》的品牌战略研究综述

在现代传媒环境下,国内媒介市场进一步开放,竞争日益激烈。电视栏目想要实现长盛不衰,占领收视的不败地位就必须注重其品牌栏目的经营。《快乐大本营》是湖南卫视的收视王牌,也是国内综艺娱乐类节目中的佼佼者。整理分析国内与《快乐大本营》相关的文献,在已有文献的基础上,本文将立足《快乐大本营》的发展过程,从品牌竞争力、品牌运营维护及品牌的发展创新三方面剖析电视节目的品牌发展战略。