《承诺：企业愿景与价值观管理》

忠诚的客户+高度激发的员工=满意的出资者是承诺型组织的组成规则。该书作者在对全球125个组织的领导者进行访谈的基础上得出结论：强有力的愿景与价值观对创建承诺型组织起着决定性作用。因此。

追求卓越绩效中的愿景、价值观方法——以美国科学基金会NSF卓越管理为例

文章分析了在多种规范力量作用下,公共部门追求卓越管理绩效的愿景、价值观方法,以及这些方法是如何促进公共部门——美国科学基金会管理质量提高的具体过程和机制。

卓越标准提升基础研究管理质量的愿景、价值观方法——以美国科学基金会NSF卓越管理为例

分析了在多种规范力量作用下,公共部门追求管理质量卓越的愿景、价值观方法,以及这些方法是如何发挥出促进公共部门-美国科学基金委管理质量提高作用的种种具体过程和机制。

论科技企业的愿景、使命、价值观——以阿里巴巴为例

企业的愿景、使命、价值观关乎企业文化,关乎企业发展,关乎企业基业长青。愿景是共同的目标,使命是共同的责任,价值观是共同的选择。愿景、使命和价值观引领企业文化建设,影响企业生产经营,对于企业行稳致远具有重要作用。一个合适的愿景、使命、价值观要领导重视,共建共享,与时俱进,体现世界格局、时代特征、行业特性、自身特色,经得起考验,能量化考核,内化于心,外见于行。文章探讨了科技企业的愿景、使命、价值观,以阿里巴巴为案例,对比其他类型企业以及社会组织的做法,展示内容,分析特点,剖析作用,给创业者、守业者提供鲜活素材,打开眼界思路,为加强企业管理,打造百年老店提供理论支持和实践经验。

企业文化之愿景·使命·核心价值观浅探

愿景、使命、核心价值观是贯穿整个企业经营运作、调节、控制与日常操作的企业文化内核.使命告诉我们做什么和为什么做,愿景告诉我们做到什么程度,一个是组织定位,一个是远大抱负,但更重要的是企业的现在和将来,如何才能曼有效地肩负组织使命,实现组织愿景,即必须解决的问题--核心价值观.文章从这三方面入手对企业文化进行了深入剖析.

企业愿景原理在高职院校学生管理工作中的运用

企业愿景是组织管理中的一项卓有成效的创建方法,它在高职院校的学生管理工作中也能有所运用。高职院校学生有着区别于本科院校学生的群体特性,这些特性又特别适合愿景原理在学生管理工作中发挥重要的引导作用,本文最后给出了这种运用的一般程序与策略。

以“创优”为愿景的石化销售企业管理模式实证研究

石化销售企业是经营易燃易爆有毒危险品、管理点多面广线长、用工方式多样化的商品流通企业,承担着保障国计民生的石化资源供应的重要责任,要实现企业的可持续稳定发展,必须构筑具有石化销售企业特色的管理模式。特色管理模式的建设需要围绕企业愿景,不断地从体制机制、基础管理、发展经营等方面进行全方位的探索,并在实践中得到验证,才能形成一种行之有效的管理模式。本文旨在通过以"创优"为目标的愿景设计,从管理模式涉及的五要素着手,并将实践总结出来的经验加以归纳,形成特色管理模式的有效探索途径。

从“愿景”或“梦想”看现代企业管理形式的发展

市场经济发展加剧了企业之间的激烈竞争,为现代企业管理带来了新任务与新机遇。在这种时代背景之下,企业管理必须实施变革,增强实力,应对竞争。尤其是"愿景"或"梦想"的编织,成为了现代企业管理形式发展的关键因素。本文从"愿景"或"梦想"概述入手,探析现代企业管理形式的发展。

企业发展中的愿景管理

现代企业的管理越来越趋向于人本管理,愿景管理是人本管理中的重要内容,是企业成长的战略目标的升华描述,指导企业的发展方向。本文对愿景管理做简要分析,并针对企业的成长周期和员工的发展阶段做描述,揭示愿景管理对于企业的成长和文化的塑造作用,是现代大型企业在激烈的市场竞争中屹立不倒的核心竞争力。

跨国贸易企业的愿景管理

“愿景”是人的一种意愿的表达，企业的未来目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿，是企业最终希望实现的图景。它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，是企业的灵魂。跨国企业要发展，要在国际竞争中立于不败之地，对愿景管理更是迫切需要。本文从愿景管理及其对跨国贸易企业的作用和意义的角度出发，阐述如何实现跨国企业的愿景管理及相应的流程。

明晰当下 洞见未来——工程勘察设计行业使命、愿景和价值观探讨

每家企业创立的初衷之一都带有追求商业回报的目的,但最根本的还是要创造社会价值,这就需要使命、愿景和价值观的有力支撑:有了使命,就不会迷茫;有了愿景,就有了方向感;有了价值观,就有了规则和方法。这是可以让企业决策更加高效、判断更加准确、行动更加迅速的底层逻辑。工程勘察设计企业有不少纠结和尴尬的问题。其中,行业企业很少谈使命,大部分行业企业都没有清晰的愿景。

建立共同愿景是现代企业的管理创新——兼论安徽省电力公司的共同愿景

共同愿景是学习型组织理论中的一个重要概念 ,体现的是一种共同的愿望、理想、远景或目标 ;建立共同愿景是当代最先进的企业管理理念和管理方法之一 ,其对组织成员具有导向作用、凝聚作用、激励作用和规范作用。安徽省电力公司运用学习型组织理论 ,把共同愿景融进自己的企业理念 ,提出把公司建成“安全基础扎实、管理层次清晰、内部运作规范、企业文化鲜明、社会形象诚信的一流管理电网公司。”

打开通向愿景和价值观的成功法门

管理是一门艺术,而管理愿景与价值观则更加艺术化。作者休·戴维森[德]在《承诺:企业愿景与价值观管理》(以下简称承诺)一书中,把如此艺术化的东西转化为清晰可见、系统化、程序化的管理实务,体现出作者伟大的管理才能。在该书中包含了全球125个组织对愿景与价值观的诠释,观点让人耳目一新。

构建创一流能源企业愿景下的组织管理体系

党的十九大提出要培育具有全球竞争力的世界一流企业。国资委也对中央企业建设一流企业提出了明确要求。中国华电集团有限公司(简称“中国华电”)深入贯彻落实党的十九大精神,对建设具有全球竞争力的世界一流能源企业作了规划,明确了公司的愿景目标就是建设具有全球竞争力的世界一流能源企业,提出了“五三六战略”和“5318”战略目标.

创新5S管理 铸就企业愿景

美国哈佛大学卡普兰教授创建的均衡记分卡,被称为企业战略的地图,现场管理在其中有重要地位。我国企业的实际情况也正是因为现场管理比较薄弱,已经影响了企业实现战略目标和愿景。本文推出创新5S管理的理论和方法,旨在企业较快改变现场管理落后现状,实现企业战略目标。

基于小微企业使命愿景视角的管理概论

文章以小微企业与原生家庭的内在关联作为研究的参照系,基于小微企业历史发展演变为研究起点,探究小微企业发展兴衰的根源,分析小微企业如何面对发展兴衰,分析其使命与愿景的深层次成因,从而探求小微企业的持续发展之道。

基于军工企业激活员工潜能的愿景管理

愿景管理是一件强大的人力资源管理利器,正如海曼和普拉海拉在《为未来而之争》一书所说,一种值得公司员工追求的景愿,能从根本上改变某个产业的惯例或竞争规划,重新划分产业之间的界线,或者开创新的竞争空间。企业要激活员工潜能,就要着眼于唤起员工希望,让员工对未来心存希望、充满希望。

基于核心价值观的企业软实力研究

企业软实力在企业经济发展中发挥越来越重要的作用,它是企业提高核心竞争力的核心组成部分。而企业软实力的核心是企业的核心价值观,它的构建与提升成功与否直接关系到企业软实力的实施。基于核心价值观视角,企业可从创建"以人为本"、"团队合作"、"勇于创新"及"构建企业文化,明晰企业愿景"等方面建立与加强企业软实力。