21世纪最具竞争力的企业主流模式——虚拟企业

一、虚拟企业的概念 虚拟企业,也称动态联盟,是为实现一个市场机遇,而将拥有实现该机遇所需资源的若干企业集成起来所组成的一个网络化分布式的动态组织,它能够把不同地区的现有资源迅速组织成为一种没有围墙、超越空间约束的企业模式;它是依靠电子网络手段联系,实现统一指挥的经营实体;它能以最快的速度推出高质量、低成本的机遇产品或服务.虚拟企业不同于传统意义上的企业,它既有市场的灵活性,又有传统企业的相对稳定性,是一种介于市场和传统企业之间的新的组织模式.虚拟企业存在的主要目标是通过有时限的合作和优势资源的组合使所有参与者获得高于平均水平的利润.在虚拟企业中,掌握机遇产品或服务关键资源和能力的企业担任核心企业,由其通过市场调查和预测,顾客信息反馈分析,创新研究与开发等诸多手段和方法找寻和发现具有市场能力的机遇产品(或服务),并据此分析,确定提供该产品(或服务)所需的资源.核心企业对潜在伙伴企业的技术力量、生产能力、人员构成、营销体系等情况也有较为详细的了解,可以在此基础上选择出能够实现市场机遇的最佳合作伙伴,从而建立符合市场需求的虚拟企业.

21世纪生产制造主导模式:敏捷制造

文章探索了敏捷制造的内涵和管理哲理 ,同时研究了实现敏捷制造的基础条件和中国发展敏捷制造的现实意义。

面向21世纪的敏捷制造

在未来持续发展和不可预测的竞争环境中 ,敏捷制造成为保持企业竞争地位与生存发展的一个重要战略 ,它使对人、技术和组织的高度有效集成获得竞争优势。敏捷制造的特征、内涵 ,为 2