高职《旅游企业人力资源管理》教学改革刍议

《旅游企业人力资源管理》作为旅游管理专业的专业核心课程,在教学中还存在理论与实践联系不紧密、教学方法单一、教学效果不理想等问题。在此基础上提出了该课程教学改革的理念以及在培养目标、教学方法、师资队伍、考核方式等方面的对策,从而提高本课程的教学效果,为旅游业的发展培养全面合格的人才。

角色扮演法在《旅游企业人力资源管理》课程教学中的应用

角色扮演法作为一种情景模拟教学法,在《旅游企业人力资源管理》课程教学中是比较适用的.首先,角色扮演教学法具有传统教学法所不可比拟的优点,主要表现在主动性较强、趣味性较大、实践性较好和创新性明显四个方面.其次,角色扮演法应用于《旅游企业人力资源管理》课程教学中的教学环节主要有内容选取与角色设计、小组组建与角色分配、角色扮演与教师引导、学生总结与教师评价等.然后,本文以角色扮演法情景面试为例进行说明.最后,本文提出要顺利实施本教学方法,学生要有严肃认真的态度,教师要不断提高自身的素质,学校也要尽量提供等条件和设施.

案例教学在《旅游企业人力资源管理》中的运用

案例教学法作为《旅游企业人力资源管理》课程的一种教学方法,其更主要的是一种教育思想和观念,涉及教学目标、教学内容、教学过程、教学评价、师生关系等一系列的内容,是一种创新性的教学实践,是一种新的学习方式。其目标在于使学生学会探索知识形成过程的规律,不断完善知识体系,真正达到巩固知识,培养能力,提高全面素质的目的。

《旅游企业人力资源管理》教改模式构建与实施路径研究——基于多维立体教学法

人力资源管理现已成为旅游管理专业学生的必修课,通过该课程的学习,学生不仅需要掌握人力资源管理的基本概念、原理和知识,还要学会用学到的理论指导工作实践。但是在实际的教学过程当中,对于以培养应用型人才为目标的旅游管理专业的学生来说,还是侧重于理论知识的传授,忽略了实践技能和管理能力的培养。长期以来旅游企业人力资源管理教学存在课程体系不健全、教学手法单一陈旧、培养目标不清晰等问题,与国家“双一流”要求相差甚远。因此,寻求全方位多维度的教学方法,提高学生的提论素养和解决实际问题的能力势在必行。

《旅游企业人力资源管理》课程教学改革探讨

分析《旅游企业人力资源管理》课程存在的观念落后、师资力量不足以及缺乏稳定的实习基地等问题,阐明该课程对旅游管理专业学生的重要性;提出解决的办法。

企业人力资源管理中的绩效考核研究

随着战略性新兴产业快速发展,以量子信息、人工智能为代表的未来产业加速更迭,人力资源在当前企业发展过程中发挥着十分重要的作用,企业人力资源管理也变得愈发重要。在这种情况下,绩效考核作为人力资源管理中的关键环节,对于激励员工、提升企业绩效方面具有举足轻重的作用。然而,目前许多企业在绩效考核方面存在着反馈机制不及时、考核方法单一等问题,因此企业有必要提出相应的应对策略。企业可以采用确立系统化思维、因地制宜设计考核体系、强调管理人员沟通交流、科学利用考核结果的途径,保障人力资源管理中绩效考核的科学性和规范性。

大数据时代企业人力资源绩效管理实践探索

大数据时代,企业的人力资源绩效管理面临着前所未有的挑战与机遇。数据的海量化、分析技术的高级化及管理思维的现代化,不断推动着企业人力资源管理向着更加精细化、智能化的方向发展。然而,传统的人力资源管理模式已难以满足当前企业的发展需求,因此,探索大数据时代企业人力资源绩效的管理实践,已经成为提升企业核心竞争力的关键。文章将针对大数据时代,企业人力资源绩效管理实践展开深入研究,以期为相关从业者提供借鉴和参考。

数字时代下旅游企业的人力资源供求与管理

旅游企业长期面临人力资源短缺、人才流失等困境,主要缘于其外部市场劳动力供需匹配出错、内部岗位设置与人力资源管理简单粗放。科技的数字化发展为解决上述问题提供了机遇,也提出了新的挑战。主要表现为:(1)数字时代塑造了旅游新场景、催生了旅游新需求,这也使旅游企业劳动力需求特征与技能结构发生了转变,旅游从业者需具备数字化的管理、分析、创新、服务、学习能力。(2)数字技术(如智能机器、大数据分析)正在重塑旅游服务分工与服务职能,可以通过系统支持、人机协作等方式增强员工工作能力,并在部分领域代替人类员工进行工作(尤其在程序化重复劳动方面),其应用面广泛、能力强大,对许多领域都有结构性的影响。旅游企业人力资源管理须关注旅游数字化转型中潜在的数字鸿沟和数字公平问题,确保数字技术的智慧化和便捷化能够平等地惠及每个利益群体。(3)数字技术使得用工更加灵活,在新的工作安排、新的工作性质、新的工人地位3个方面改变了灵活用工的形态。在数字时代,需要通过深化灵活用工平台治理、完善劳动者权益保障体系等措施,优化旅游企业的灵活用工管理。(4)数字时代,旅游企业的内部人力资源管理面临责任归属、数字能力提升、数据安全保护、客户隐私保护等多方面挑战,也带来了在人才识别与招聘、培训、绩效管理、员工关系和职工保留等多方面进行提升的新机遇。数字时代下,旅游企业人力资源经理必须弥合技术与人性之间的差距,注意数字技术应用带来的道德困境,并采取开放、适应的思维方式。(5)数字技术还可以赋能旅游企业劳动力的市场以实现供需匹配,即通过信息化变革使旅游企业劳动力供需数量达到动态平衡,通过知识化完善劳动力供需结构,通过平台化推动劳动力供需双方链接。

企业人力资源管理信息化建设初探

随着信息技术的不断发展,信息化已经成为企业管理的重要组成部分。本文探讨了信息化在企业人力资源管理中的应用。首先,分析了现代企业人力资源管理信息化的意义。其次,介绍了信息化对企业的发展和运营产生的影响。再次,剖析了当前现代企业人力资源管理信息化建设存在的问题,如员工技能结构与企业需求不符、员工流失率高、企业缺乏信息化培训机制、企业信息化绩效管理不完善。最后,提出了现代企业人力资源管理信息化建设相关对策,如提高企业与信息化建设的技能匹配度,完善企业人力资源管理制度,加大人力培训力度、提高企业信息化应用能力,完善人力资源管理系统信息化建设的流程,优化企业人力资源管理体系绩效管理。本文旨在为企业提高人力资源管理水平、推动信息化建设提供参考。

数字化时代企业人力资源管理变革

当前,全球正在加速迈入数字化时代,企业迎来全新的发展机遇,但也面临严峻的考验。人力资源是企业的核心资源,在企业运营体系中处于举足轻重的地位,也是企业管理创新的主阵地。因此,本文基于数字化时代背景,通过对企业人力资源管理变革的动力展开论述,分析企业人力资源管理变革面临的障碍,探讨企业人力资源管理相应对策,希望为企业人力资源管理变革提供参考。

柔性人力资源管理对高科技企业技术创新的影响研究

为更有效地推进高科技企业技术创新,基于自我决定理论,以员工的基本心理需要、内部动机为中介变量,构建柔性人力资源管理影响高科技企业技术创新的理论分析框架,并运用层次回归分析和Bootstrap方法,对360位高科技企业员工的样本数据进行实证检验,研究柔性人力资源管理对高科技企业技术创新的影响及作用机制。结果表明,柔性人力资源管理对高科技企业技术创新具有显著的正向影响;基本心理需要和内部动机不仅在两者之间分别独立地起到中介作用,而且还共同地发挥了链式中介作用。结合分析结果,高科技企业应发挥柔性人力资源管理的战略作用;高科技企业管理者和人力资源从业者应重视研发人员的基本心理需要;高科技企业人力资源管理活动应注重对员工内部动机的培养。

数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型研究

人力资源管理是企业日常经营管理的重要内容,会直接影响企业的组织效率、管理绩效。在数字经济背景下,对以数据和信息处理工作为核心的人力资源管理而言,实现数字化转型可有效提升其管理效率和质量,从而促进整个企业向着数字化管理方向转型。基于此,探讨数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型很有必要。文章首先阐述企业人力资源数字化管理的内容,然后梳理数字化转型对人力资源管理人员的能力要求,最后提出数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型策略,以期为企业顺利实现人力资源管理数字化转型提供参考。

利用柔性管理提升国有企业人力资源管理水平的思考

伴随着人类社会的持续进步,柔性管理理论在人力资源领域中愈加受到认同。国有企业是我国国民经济的重要支柱,在人力资源管理方面也面临着变革的重大要求,以切实提升人力资源管理效能、强化核心竞争力,力争在时代发展中继续发挥关键力量,但当前国有企业人力资源管理中确实存在亟待改善之处。柔性管理以人为本的理念,与国有企业的根本属性较为契合,建议人力资源部门从全局视角出发,推动人力资源管理工作稳步发展。

混改背景下的国有企业人力资源管理变革与创新

国有企业混合所有制改革是我国经济体制改革中的重要组成部分。在混改背景下,所有权结构的变化,最终必将落实到人的变化上,因此,人力资源管理必须做出及时的变革与创新才能适应“新”国企的发展需要。本文在对国有企业混改背景、国有企业人力资源管理现状以及未来发展趋势进行深入分析的基础之上,提出了混改背景下国有企业人力资源管理的变革与创新思路,包括积极推行长期激励手段、加强人才职业化管理、建立市场化薪酬管理体制等,以期为进一步促进国有企业改革发展提供一定的理论参考与方式借鉴。

绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用方法

人力资源管理工作是建筑企业管理过程中的重要工作内容,能够有效提高建筑企业的发展效率和竞争力。绩效管理是建筑企业人力资源管理工作中的重要组成部分。但是在实际管理过程中,建筑企业绩效管理工作的开展还存在很多不完善的部分,在进行绩效管理过程中存在管理人员不够专业、制定的制度不够健全、完善以及应用不够全面灵活等现象,影响绩效管理工作的实际效果,不仅无法充分发挥出绩效管理的积极作用,还会影响建筑企业管理工作的开展,不利于建筑企业的长久发展。

数据驱动背景下企业人力资源管理改革创新

大数据时代,利用数据驱动企业人力资源管理改革既是企业顺应时代趋势、实现数字化转型的现实要求,又是提高竞争实力、促进科学化管理的内在需要,还是培育高端人才、适应新用工需求的必然选择。针对企业人力资源管理改革面临的战略规划模糊、组织难以协同、复合人才缺失、平台建设滞后等困境,亟须在数据思维的导向下,明确战略规划、升级组织架构、强化人才培育、开发数据平台,探索企业人力资源管理改革创新思路。

数字经济对企业人力资源管理的影响研究

伴随信息技术的迅猛发展和广泛应用,数字经济已经成为推动全球经济发展的重要引擎。以现代信息网络为载体的数字经济的崛起,不仅改变了传统商业模式,也给现代企业管理理念与运营模式带来新的挑战。尤其是对现代企业人力资源管理而言,数字经济的影响广泛而深远。面对数字经济对现代企业人力资源管理提出的新要求,本文在对数字经济与人力资源管理进行阐述的基础上,分析数字经济对企业人力资源管理产生的影响,帮助企业深刻认识人力资源管理变革的必要性与紧迫性,积极寻求创新路径以提高人力资源管理水平,不断增强企业核心竞争力,助推现代企业实现可持续发展。

企业文化视角下饲料企业人力资源管理的有效策略

随着市场竞争的日益加剧,饲料企业面临着人才短缺和员工流失等诸多挑战。在此背景下,如何有效地进行人力资源管理,成为饲料企业亟待解决的问题。企业文化作为企业的灵魂,对员工的思想、行为和工作绩效具有深远的影响。因此,本文从企业文化视角出发,分析了企业文化在饲料企业人力资源管理中的作用,并提出了饲料企业人力资源管理的有效策略,力求以高质量的内部管理水平推动饲料企业的可持续发展。

企业人力资源管理人员数字化素质的提升

数字化时代,企业面临数字化转型,数字化人才是其转型的关键驱动力。如何培养企业现有员工的数字化素质与能力,对企业持续健康发展尤为重要。本文在对企业从事人力资源管理工作的各级员工数字化素质存在问题及员工数字化素质维度分析基础上,提出了员工数字化素质提升的相应策略:合理规划好员工数字化素质培养方案与实施流程;搭建数字化素质平台;营造数字化素质的良好学习环境;关注员工的个体发展需求,为每个员工提供个性化的数字化培养方案;塑造数字化企业文化。

数字化背景下物流企业人力资源管理创新研究

数字化转型是物流行业未来发展的必然趋势,企业和人才都需要积极适应这一变化。企业和人才需要不断提升自身的数字化素养和技能水平,以适应数字化转型的要求。文章通过深入分析数字化技术对物流企业人力资源管理的需求和挑战,探讨从数据驱动的人才管理体系构建、人才结构策略优化、员工数字技能路径提升、激励机制及优化政策环境等方面提升物流企业人力资源转型策略。同时以京东物流为案例进行实证分析,验证了数字化转型有助于物流企业人才管理,可以更好地应对行业变革和市场竞争,实现可持续发展。