基于BIM技术的工程项目管理信息系统建设策略

随着全球化步伐的加快和信息化技术的发展,工程项目管理深受信息技术的影响。若是沿用传统的信息沟通方式,无法满足工程项目建设实际需求,而实践过程中存在的众多争议与索赔事件,都是因为信息传达不完备或是不够精准而造成的,如何打造一个高效沟通与协调的工作项目建设环境,提升建设效益,已是当下工程管理领域需重点探究的课题。BIM技术是为了促进项目管理信息的可视化、共享性而诞生的,其可有效弥补传统工程项目管理的缺陷,现已有众多工程项目引入该技术,也取得了极为不错的效果。鉴于此,本文主要对BIM技术的特点进行分析,并对工程项目信息管理现状及问题进行探讨,同时提出基于BIM技术的工程项目管理信息系统建设策略,以供参考。

财务管理与工程管理系统集成建设研究——以北京大兴国际机场国家重大工程项目实践为例

文章以北京大兴国际机场国家重大工程项目实践为例,研究如何加强企业管理和工程项目管理系统集成的建设,以满足应用单位“业财融合管理贯穿”的智慧化管理需求。在背景研究中,应用单位需要在财务管理系统和工程项目管理系统之间传输数据进行协同工作,实现两个系统的高效集成,通过详细的需求分析和系统设计,在确保系统能够满足业务需求的同时优化了业务流程。在集成建设过程中,采用性能优化策略和强大的安全措施,以确保系统的高效性和数据的安全性,与此同时实施数据同步和维护计划,以保证数据的完整性和一致性。通过集成建设,系统的性能和效益得到有效提升。整体而言,研究为系统集成建设提供了有益借鉴,为未来的项目实施提供了指导。

安全管理信息系统在工业工程项目中的应用

工业工程项目运行中的安全管理工作尤为重要,安全管理系统是安全管理工作的重要辅助,是执行工业工程项目安全管理工作的有效工具。从国内工业工程项目安全管理信息系统的发展现状入手分析,简要描述了安全管理信息系统的建设目标与功能需求,又从系统总体架构、功能模块的应用及系统应用效果这三个角度,阐述了安全管理信息系统在工业工程项目中的具体应用,以期为工业工程项目安全管理工作提供支持。

基于数据中台的电力工程项目管理信息系统构建

为提高项目管理效率和服务水平,越来越多的电力企业开始关注数据中台的建设,并逐步应用于工程项目管理中。文章在介绍数据中台基本内涵的基础上,立足电力企业工程项目管理相关情况,进行工程项目管理信息系统构建。并通过构建标准的数据共享模型,实现项目全过程数据的溯源、分析、治理和抽取,为企业提供更加科学、高效、多层次的项目全过程数据及流程展示。

建筑信息模型在工程项目管理信息系统中的框架研究

本文主要从建筑信息模型的核心内涵和工程项目管理信息系统的模块构成及相应功能入手,介绍了传统工程项目管理信息系统中所存在的主要问题,分析了基于建筑信息模型的工程项目管理信息系统的管理优势,并在此基础上进一步研究了建筑信息模型在工程项目管理信息系统中的全寿命期集成框架,旨在持续深入完善基于建筑信息模型的工程项目管理信息系统,从而为我国建筑工程行业的未来高质量发展做出更多的积极贡献。

国际工程项目完工管理模式与完工管理系统研究

随着中资工程企业在国际市场上承揽大型项目,中外项目管理模式的融合成为项目成功的关键。项目收尾阶段,工程资料的整理尤为关键,有效的完工管理能够显著提升项目移交的效率。国际高端市场项目通常采用分阶段、按节点的管理方式,并借助完工管理系统实现流程化和信息化,确保技术完整性和控制目标的实现。研究旨在阐述海外高端项目的先进完工管理模式和流程,并结合特定完工管理软件的功能与特点,展示其在项目完工管理中的重要性。

煤矿工程项目信息化管理系统研究

针对煤矿生产过程庞杂、各类工程项目繁多、缺乏便捷的信息化管理手段的问题,深入分析了煤矿工程项目的主要建设内容、管理过程和功能需求,设计了面向电脑Web终端和移动APP软件相结合的煤矿工程项目信息管理系统。基于Java开发语言,Web终端采用MySQL数据库和Spring boot框架,APP软件利用Android平台和SQLite数据库,通过统一的Java Web API接口实现业务数据交互共享。经现场应用表明,系统为工程项目信息化管理提供了有效支撑,提高了项目的施工和管理效率。

智能化道路工程项目管理系统的设计与实现

随着我国基础设施建设的加速和工程项目管理的复杂化,需要一种科学、有效的管理方式来提高工程项目的管理效率和质量.智能化道路工程项目管理系统,作为一种应对挑战的新型管理工具,已经逐渐显现其重要性。本文以设计与实现智能化道路工程项目管理系统为研究对象,致力于提出一种合理、有效的解决方案。首先对工程项目管理的基本理念,智能化管理系统的必要性进行了深入的探讨和分析。然后,本研究基于面向对象的方法学,依据软件工程原理,运用UML工具,完成了需求分析与系统设计。经测试,系统能够有效进行项目的计划编制,资源管理,成本控制,质量管理,合同管理,变更管理等多项功能,实现了对工程项目的全周期,全方位管理。在实际应用中,系统运行稳定,提升了道路工程项目的管理效率和管理质量,降低了管理成本,提供了更为有效的降低项目风险的途径,具有显著的经济和社会效益。本研究的成果对未来工程项目管理和智能系统设计有重要的理论和实际指导意义。

完善的电力企业业主工程项目管理系统——《普捷工程项目管理系统》V5版本简介

业主工程项目管理是在我国现有发展阶段下的特殊管理模式，业主工程项目管理软件经过近十年的开发和运行实践，用户和软件开发商逐步接受了分级业主管理．虚拟项目团队、外延单位管理等理念。同时，随着业主工程项目管理的扩展和深入，也给项目管理软件提出了更高的要求。

企业工程项目管理初探——浅析《普捷工程项目管理系统》设计思想

企业项目管理有两个层面的含义,一个是指企业按照项目进行管理,另一个是指对企业内的项目进行管理.从企业项目的实施方案上划分,企业内部的项目可分为两类,一类是由企业内部人员完成的项目,另一类是企业常年有基本建设投资并直接参与项目管理且需要部分委托企业外组织完成的项目,我们狭义地将这类项目管理称之为"企业工程项目管理".

工程项目集成管理系统的开发研究

我国工程项目投资增长速度非常快,工程项目的建设和管理对国家经济发展起着举足轻重的作用,但面对国际工程市场的严峻挑战,我国工程建设业和工程项目本身的总体管理水平都亟待提高。本文对工程项目集成管理系统的开发研究和应用对我国国民经济的重大意义、提高我国工程建设业国际竞争力的作用以及工程项目集成管理系统的市场需求作了论述。并结合工程项目本身的特点,尤其是工程项目信息管理和信息集成的特点进行了分析。提出了工程项目集成管理系统的研究目标、总体集成框架和初步实施方案,最后对其预计的社会和经济效益进行了初步估计和展望。

基于万维网的工程项目管理系统综述

阐述基于万维网的工程项目管理系统(WPMS)在国内外的发展现状和趋势,以便为结合我国实际情况的WPMS的研制奠定基础。主要通过大量文献调研,对调研结果进行分析、对比、归纳和总结。从WPMS产生、演化和定义、基本架构、关键技术及功能等方面进行了总结和归纳,并使用美国Autodesk公司的Buzzsaw、美国BuildOnline公司的ProjectsOnline以及作者等研制的EPIMS等典型系统作为例子进行了说明。在此基础上,阐述WPMS的发展趋势为:支持工程项目施工阶段多参与方之间高效的图档管理,支持多参与方对照片及视频的高效管理和便捷应用,以及支持多参与方对已有项目信息资源的开发和利用。上述结果对研制结合我国实际情况的WPMS具有参考和借鉴价值。

建筑信息模型(BIM)在工程项目管理信息系统中的框架研究

从建筑信息模型(BIM)的定义出发,比较传统的工程项目管理信息系统(PMIS)和基于BIM和B/S架构下的PMIS的优劣,在一定基础上分析了基于这种架构构建的PMIS应具有的功能,以及这种系统是如何进行全寿命期的集成运行,并提出了该PMIS设计过程应注意的问题。

工程项目管理目标系统的建立与控制

根据工程项目一次性、不确定性和高风险性等特点 ,阐述了工程项目目标管理的重要意义。文章在构建工程项目管理目标系统结构模型的基础上 ,系统地分析了工程项目目标系统的特征 ,提出了工程项目目标系统中各层次子目标优先顺序的确定原则、用层次分析法分析和计算项目目标系统中各层次子目标重要性程度权值的方法 ;采用主动控制与被动控制相结合的项目目标控制方式 ,对工程项目的实施过程进行动态管理 ,以确保工程项目总体目标的顺利实施 。

基于J2EE技术的地铁工程项目管理系统设计与实现

在具体分析信息技术在地铁工程项目管理中的应用现状和基于Web环境下B/S模式的特点以及对地铁工程建设项目特点的基础上,提出基于先进J2EE技术的地铁工程项目管理系统的功能需求、Web体系架构以及总体结构实现方法。通过在地铁三号线的成功运行表明,该系统为提高地铁工程项目管理的水平提供了合理有效的手段,同时实现了基于J2EE技术B/S模式的工程项目管理系统的集成管理。

工程项目管理系统的设计与实现

针对独立地区供电公司的生产管理模式,研制了一套地区电力企业工程项目管理系统。首先创建了整个系统的底层平台和总体架构,然后提出了基于角色的访问控制方法(RBAC),使得系统运行及信息具有良好的安全性;进一步提出并实现了基于工作流结构的具有良好灵活性和扩展性的流程模块。在此基础上,设计并开发了拥有完整功能的实用系统。实际电力公司的长期正常使用,证明了文中所设计及开发系统的正确性和有效性。

大型工程项目系统复杂性分析与复杂性管理

大型工程项目多元化的参与主体、复杂多变的建设环境及多学科技术交叉使得项目的复杂性愈发增加,大型工程项目日益体现出开放的复杂巨系统特征。基于复杂系统理论,分析了大型工程项目的系统复杂性,包括整体性、开放性、动态性、层次性、自适应性;进而运用综合集成方法体系,探讨了大型工程项目复杂性管理模式及实施流程,以期为大型工程项目建设管理提供新的方法体系和理论参考。

基于系统动力学方法的工程项目管理

随着建设项目复杂性的不断增加,工程项目管理的工作难度也越来越大。而传统的项目管理者局限于细节问题,忽略了项目实际运行中因素之间的相互作用对项目整体的影响。论文通过系统动力学提供一种自上而下的、从战略层面来描述项目复杂系统的管理方法,与前者相辅相成。在分析系统动力学在工程项目管理中的优势之后,借助一个工程项目管理的实例来对其进行应用。

大型科技工程项目管理信息系统(PMIS)初探

在大型科技工程项目管理中，信息系统起着十分关键的作用。该文对适应大型科技工程项目管理的管理信息系统（ＰＭＩＳ）的特点进行了探讨，并就工程项目各阶段的信息需求作了分析和讨论。最后，给出了一个ＰＭＩＳ的典型功能结构及其系统构建的模式。

基于系统动力学的高技术工程项目成本管理研究

高技术工程项目成本管理系统构成复杂,具有多因素、非线性等典型系统动力学特点。在高技术工程项目管理中,质量、进度、成本缺一不可,三者相互作用与影响。文章在进行实地调研与分析的基础上,建立高技术工程项目成本管理系统动力学模型,并通过Vensim软件进行系统仿真模拟。仿真结果显示,加强项目质量控制力度、重视项目人才培养,可以在一定程度上改善高技术工程项目成本管理状况,并可提高进度水平,对工程实践具有一定指导意义。