智能制造助推制造业高质量发展——《智能制造:反思与期望》序言

智能制造是新一代信息技术与制造业深度融合的新型生产方式,内容复杂而庞大,不仅涉及研发设计、生产制造和市场应用等多个环节,而且涵盖商业模式变革等多方面内容。目前国内外均处在探索阶段,没有现成路径和经验模式可循,需要不断试错,难以一蹴而就,更不能急于求成。我国制造业尚处在机械化、电气化、自动化和信息化并存阶段,不同地区、不同行业及不同企业发展参差不齐。

苟利国家 不避祸福——读沈烈初新著《智能制造:反思与期望》有感

日前,有幸得沈烈初老领导的馈赠,抢先一览其编著的《智能制造:反思与期望》一书,本书以智能制造为对象,从发展历程、国际对比、技术要点、战略考量和实践路径等多维度、多视角分析论述"真伪、得失、进退、取舍"等选择性问题。赠书之余,沈老还希望能就书中内容得到反馈和探讨。

基于随机期望值模型的不确定环境下再制造逆向物流网络选址研究

再制造逆向物流的主要特征是回收产品的数量、质量不确定,以及再制造出“新”产品的需求不确定。基于不确定规划相关理论,在分析再制造逆向物流网络结构的基础上,将各个回收/消费市场的回收产品的数量、质量以及“新”产品的需求量看作随机参数,提出了再制造逆向物流网络的随机期望值模型,并利用遗传算法与随机模拟相结合的混合智能算法设计了该模型的求解算法。最后,根据算例对模型进行了计算,验证了该方法的可行性。

数字化时代:航空智能制造铿锵绽放

航空制造业作为全球产业链高端的标志性行业,集制造业先进技术于一体,是国家制造业实力和国防科技工业现代化水平的综合体现,被业内外广泛且高度重视。然而,面对不断攀升的运营成本、越来越高的客户期望(更低的成本、更高的标准甚至更大的产能)、不断增加的项目复杂性,以及大量涌现的新技术……航空制造这朵“工业之花”正在主动或被动的发生着变革——数字化转型。变革是痛苦的,不胜枚举的挑战需要一一去直面、去解决;但变革是也值得期待的,各种创新的技术案例雨后春笋般出现,势必会带动着行业走向新的辉煌。在这一变革过程中,航空制造业经历了哪些蜕变?未来发展将聚焦在何处?身处其中的企业又是如何随着变革巨浪扬帆而上?本期专题策划我们与DMG MORI航空航天卓越技术中心总监Michael Kirbach、Fastems(上海)有限公司总经理文丁永平、Fastems(上海)有限公司区域销售经理冯亮、OPEN MIND、成飞数控厂原厂长汤立民一起探讨。

农村中学学生对体育教师期望的调查及反思

调查学生欢迎什么类型的教师，然后根据调查结果，促使教师进行自我反思，从而改进自己的教学态度和行为；这是一种“调查一反思”的教育模式，是一种提高教师素质的有效方法。多元智能理论告诉我们：“反思”是人的重要智能之一；因而，真正有效的体验是自我反思。教育建模理论告诉我们：教育建模是提高教师水平的重要途径；并且，真正有效的建构是自主建构。

印刷标准化对地图产品质量控制的重要性

自2015年我国正式发布《中国制造2025》国家发展战略以来,“智能制造”成为众多印刷企业关注的重点,很多企业期望通过智能化的生产制造技术抢得企业未来发展的“风口”,以赢得新一轮技术变革的先机,地图印刷生产企业也不例外。企业若要实现智能化,前提是实现整个生产和管理流程的标准化。换言之,标准化是印刷产业升级的基础。

伺服驱动&控制器

中国制造业正在向更高速、更集成、多功能及控制智能化的方向发展,因此也要求自动化产品供应商能够从工艺角度出发,帮助设备制造商提升生产效率、工艺创新性。随着智能制造这一理念的逐步推进,用户期望伺服这一执行机构同时也要具备整个传动链进行诊断和分析等功能,这也是生产智能化表现之一。集成也是工业发展的大势所趋,市场需要供应商除在产品端继续发力,补全从现场设备应用到全厂管理的全系列工业自动化产品外,更注重开发出多种行业解决方案,需要自动化厂商更懂行业客户的Know-how,协助客户优化工艺,更要考虑向智能化升级的可扩展性,提供有针对性的产品方案。

彭瑜:边缘可编程工业控制器——PLC转型的一个方向(上)

在工业控制领域中,可编程控制器PLC是棵不老松。PLC这门技术生成的产品和由这类产品构成的系统具有适应性强,性能可靠,性价比符合市场和用户期望等特点;同时它能够与时俱进,不断吸收新的IT技术,融会贯通到工业实践中,在智能制造、工业互联网等发展趋势中寻求转型,寻求技术进步,改造自己,满足复杂的需求。

制造业迎别样“春天”

在我国经济中占据举足轻重地位的制造业,正在经历蜕变的阵痛。尽管仍然困难重重,但我国制造业中正在涌动的＂勃勃生机＂,让人们看到＂严冬将过＂的希望,一个与过往＂完全不同＂的春天或已在路上。＂最困难的日子＂正在过去＂2014年是持续严寒低谷之年,更是冷静理性反思之年,过去一年,我们走过一段最为艰苦的路。＂作为中国制造的代表性企业,中联重科董事长詹纯新如是说。＂最为艰苦＂一词并不过分。刚公布的年报显示,2014年中联重科营业收入同比下降32.9%,净利润下降91.4%,＂最困难那几个月,利润都是负数＂。而过去长达二十年时间里,中联重科业绩都以年均50%至60%的速度增长。

成就“专精特新” 解密金蝶“SRDI-1234”数字化转型模型

当前,国际政治经济环境瞬息万变,新冠疫情仍在全球蔓延,制造企业产业链和供应链受到破坏;同时,消费升级推动产品定制,高质量、低成本和短交期订单日益增多,制造企业内部价值链各环节出现种种不适应,如客户端订单难以预测、个性化研发难以满足、非通用性物料采购不及时、生产排期无法准确确定交期、仓储物流成本显著增加、售后服务方式和时效达不到客户期望等。在这样的情况下,制造企业机遇与挑战并存:一方面进行业务价值网重塑,另一方面充分利用新兴信息技术重构企业IT系统,构建一个满足个性化定制、智能化生产、网络化协同、服务型制造的企业“数字孪生”体。