有效管理者的八大工具：令普通管理者效率骤升的秘密

听他的课三天需要3800元，然而听者无不心甘情愿的掏钱，甚至有企业家把这三天称为“改变命运的三天”。——他就是“中国最成功的战略专家之一”（德国财经日报《商报》评语），在德国留学工作过17年，曾任欧洲著名的管理咨询公司罗兰·贝格中国区董事总经理。现任易中创业董事长的宋新宇博士。

有效管理者的八大工具：比普通管理者效率提升十倍的秘密

听他的课三天需要5800元，然而听者无不心甘情愿地掏钱，甚至有企业家把这三天称为“改变命运的三天”。

有效管理者的八大工具 令普通管理者效率提升十倍的秘密

一直以来，他把企业战略放在第一位。但他现在却旗帜鲜明地声称：“管理有时比战略更重要”，并且用整整三年时间潜心研究，推出了他的最新课程——《有效管理者的八大工具》。这倒让人心生疑惑，为什么?

有效管理者的八大工具 令普通管理者效率提升十倍的秘密

听他的课三天需要3800元,然而听者无不心甘情愿地掏钱,甚至有企业家把这三天称为“改变命运的三天”。他使深圳一家印刷企业通过“裁减客户”在3个月内达到50%的销售增长。在他的帮助下,地处偏僻县城的一家畜牧公司3年之内从1个亿增长到20个亿,增长2000%。——他就是“中国成功的战略专家之一”(德国财经日报《商报》评语)、在德国留学工作过17年、曾任欧洲著名的管理咨询公司罗兰·贝格中国区董事总经理、现任易中创业董事长的宋新宇博士。

有效管理者的八大工具比普通管理者效率提升十倍的秘密

听他的课三天需要3800元,然而听者无不心甘情愿地掏钱,甚至有企业家把这三天称为“改变命运的三天”。他使深圳一家印刷企业通过“裁减客户”在3个月内达到50%的销售增长。在他的帮助下,地处偏僻县城的一家畜牧公司3年之内营业额从1亿元增长到20亿元,增长1900%。——他就是“中国最成功的管理大师之一”(德国著名的财经日报《商报》评语)、在德国留学工作过17年、曾任欧洲著名的管理咨询公司罗兰·贝格中国区董事总经理、现任易中创业董事长的宋新宇博士。

有效管理者的八大工具——比普通管理者效率提升十倍的秘密

一直以来，他把企业战略放在第一位。但他现在却旗帜鲜明地声称：“管理有时比战略更重要”，并且用整整三年时间潜心研究，推出了他的最新课程——《有效管理者的八大工具》。这倒让人心生疑惑，为什么?

画一条最完美的曲线——微软企业咨询服务员工绩效管理方案解析

从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线．而是一条障碍最小的曲线。对于每一个企业管理者来说，“绩效管理”这种现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式．就是一种在企业管理者和被管理者之间画出最有效沟通曲线的有效工具之一。

智能交通控制系统效益评价探讨

智能交通控制系统作为解决复杂交通系统控制问题的有效工具，在城市道路交通管理中将会继续发挥十分重要的作用，然而因其具有涉及面广、覆盖范围大、对市民出行影响深刻等特点，所以交通管理者对系统的实施效果进行深入的了解和客观的评价是十分必要的。

浅析企业管理中的有效沟通

沟通是现代管理的一件有效工具。信息沟通是联系企业共同目的和企业中有协作愿望的个人之间的桥梁。管理者最重要的功能是把企业的构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工，并指引和带领他们完成目标。

给网站加个管理者

今年第6期杂志的专题《会打字就会建网站》文中帮助很多菜鸟朋友建起了专业的网站，当上了站长。可建站容易管理难，如何才能对网站进行有效管理，尤其是对来访的网友进行精确统计、分析是一件非常重要的事情。为解决这个问题，今天就再次向大家介绍如何给网站添加一个访问统计管理工具，以便方便有效的对网站进行管理。

定制化数据采集终端确保出货正确性

条码系统的应用加速了整个管理流程，提供及时准确的生产／销售讯息，利于管理者掌握每一阶段的现况，并可作为产品源头追溯的有效工具，防止窜货、监控产品质量。

社会变迁与知识工作者的有效激励

彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)(2002)在其后期的重要著作《下一个社会的管理》一书中指出,下一个社会将是知识型社会,知识成为社会的关键资源,"知识工作者"成为主要劳动力,知识工作者的生产工具就是知识本身。

准确把握标准内涵 有效开展绩效评价

一提到绩效，读者头脑中马上映射出诸如“绩效考核”、“KPI”之类的名词。“绩效”一词在近十年来变得越来越普及，普遍为企业的管理者和员工接受，很多具有先进理念的现代企业开展绩效管理，实施绩效考核，把绩效管理当作推动组织实现发展目标的有效工具。那么究竟什么叫绩效？GB／T19000—2016标准对绩效一词给出了明确的定义，即“可测量的结果”，并提供了两个注释内容，一是绩效可能涉及定量的或定性的结果；二是绩效可能涉及活动、过程、产品、服务、体系或组织的管理。在一个组织内，绩效可以是组织绩效、群体（部门）绩效或个人绩效，

决策树(DMT)分析:制定项目决策

人有不为也,而后可以有为.--<孟子> 为什么使用决策树分析 当项目需要做出某种决策、选择某种解决方案或者确定是否存在某种风险时,决策树(decision making tree)提供了一种形象化的、基于数据分析和论证的科学方法,这种方法通过严密的逻辑推导和逐级逼近的数据计算,从决策点开始,按照所分析问题的各种发展的可能性不断产生分支,并确定每个分支发生的可能性大小以及发生后导致的货币价值多少,计算出各分支的损益期望值,然后根据期望值中最大者(如求极小,则为最小者)作为选择的依据,从而为确定项目、选择方案或分析风险做出理性而科学的决策.