打造煤炭行业标杆品牌 引领世界一流企业创建

开展对标管理是提升企业管理效能、推进世界一流企业建设的重要途径。自党的十九大首次提出培育世界一流企业的战略目标以来,国务院国资委围绕建设世界一流企业目标,作出系统规划部署,持续深入推进对标世界一流企业价值创造行动。

公路施工企业质量管理的标杆瞄准策略研究

文章分析了标杆管理在高速公路质量管理中的应用前景,着重探讨了公路施工企业在标杆选择阶段的瞄准策略和内外部标杆瞄准方法,并指出了在标杆瞄准过程中需注意的关键问题。

中国航天科技集团有限公司组织开展对标世界一流管理提升行动标杆企业、标杆项目、标杆模式创建活动

习近平总书记高度重视企业管理工作,就加强管理体系和管理能力建设作出重要指示批示,为国有企业高质量发展指明了前进方向。国务院国资委组织开展了对标世界一流管理提升行动,通过全面对标世界一流,加快提升企业管理能力,提升企业全球竞争力。自行动开展以来,航天科技集团持续加强管理体系和管理能力建设并取得积极成效,较好地支撑了集团公司“三高”发展。

镇海炼化:以精益管理打造世界一流标杆企业

"企业当标杆,我要怎么办?"9月初,镇海炼化开展全员大讨论,紧扣"当标杆"的目标任务,理清"怎么办"的实施路径,掀起了对标找差距的热潮。截至8月底,镇海炼化实现利税超200亿元,创下同期盈利最高纪录,却依然精益求精,这正是企业精益管理的最好写照。

标杆管理在企业中的运用探讨

从标杆管理的概念及实施流程出发,分析企业实施标杆管理的益处,提出了企业实施标杆管理应具备的条件。在此基础上,对标杆管理在企业中的实际运用进行深入探讨,给出了企业成功实施标杆管理的关键因素,并对企业进行标杆管理的具体操作提出建议。

标杆管理法在油田企业全员成本目标管理中的应用

标杆管理是企业通过与同行一流公司的最佳实践相比，并在对比分析和判断基础上，找出自身差距，通过模仿和创新，使企业得到不断改进，达到乃至超越一流企业，创造一个良性循环过程。其核心是通过向业内或业外的最优秀企业学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践。

让标杆管理落到实处——我国电信运营企业标杆管理中存在的问题及解决思路

中国有句古话,“以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失”,将其运用到现代企业管理中,便是企业在日常管理中经常会用到的标杆管理。标杆管理是西方发达国家企业管理活动中支持企业持续学习和创新的最重要的管理工具和方法之一,通过运用标杆管理,企业可以更好地确定长远的发展目标,寻找自己与先进企业的差距与问题,确定自己的可持续发展道路。所以,标杆管理也成为我国各大电信运营公司实现世界一流电信运营公司梦想的一个好方法。

搭成功企业的便车——追求卓越绩效的标杆管理

标杆管理是国际优秀企业经营管理的重要工具之一 ,目前国内一些著名企业如联想、中海油、华为、光明等都在进行积极的尝试和探索。虽然标杆管理具有巨大的实效性和广泛的适用性 ,但标杆管理如何在企业推广应用 ,人们众说纷纭。本文较详尽地阐述了标杆管理的概念和重要性 ,结合案例介绍了在标杆瞄准中企业应该向谁学、学什么、怎么学的问题 ,并根据标杆瞄准实践提出了成功实施标杆管理的关键点。

基于标杆超越的绩效管理体系构建

标杆超越法作为一种学习先进经验的系统、科学、高效的方法,在企业管理中得到广泛的应用。构建基于标杆超越法的绩效管理体系的过程包括:选取杆杆对象;确定绩效管理的指标和标准体系;绩效管理体系的实施;阶段性绩效考核;绩效改进与再树标杆。

不断超越,推进标杆管理

国务院国资委正在开展对标世界一流管理提升活动,并部署"国企三年行动计划"。这不是应急之举,而是长远之策。对标世界一流管理是多年来国内外大企业所推崇与践行的标杆管理具体化。在此背景下,为避免对标提升活动走过场,对先行企业的标杆管理实践探索进行梳理与总结具有重要的现实意义。

关于中国企业开展标杆瞄准的思考

标杆瞄准方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,具有广泛的适用性,成为与“企业再造”、“战略联盟”并称的“20世纪90年代三大管理方法”之一(名词解释见链接三)。标杆管理方法蕴含了科学管理规律的深刻内涵,较好地体现了现代管理思想中追求竞争优势的本质特性,因此有着巨大的实效性和广泛地适用性。如今,标杆管理已经在库存管理、质量管理、市场营销、成本管理、人力资源管理、产品研发、企业战略、知识管理、信息管理等各个方面得到广泛地应用,并不断拓宽新的应用领域。我国引入“标杆瞄准”理论和工具较晚,有关方面的介绍与研究也很少,尚未纳入管理体系和形成自觉的管理行为。由于我国企业无论在管理、技术还是在市场运作上与西方企业相比还有很大差距,因此,“标杆瞄准”以其巨大的生命力,将成为支持我国企业不断改进和获得可持续竞争优势的重要方法。目前,“标杆瞄准”理论和方法比较多的是作为专业管理咨询顾问的工具,成为企业咨询的方法论之一。我们在多年企业咨询实践中,利用关键因素标杆基准比较的方法为许多企业进行了综合分析,研究企业在行业内的竞争力和竞争模型,寻找成长的差距以及可能的路径选择,取得了很好的效果。

锚定世界一流企业的对标管理

2022年2月28日,中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,提出世界一流企业"产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代"的16字标准。笔者认为,"品牌卓著"是世界一流企业的结果体现,"产品卓越、创新领先、治理现代"是实现品牌卓著的关键支撑,其中"创新领先"又是当前数字经济时代,企业实现世界一流的核心。目前,国内很多企业的发展仍停留在依赖规模扩张阶段,与创新领先的要求相比,还存在很大差距。

大型有色冶炼企业标杆管理的实践与思考

随着中国政府改革的市场化取向和中国企业国际化进程的不断推进,迫切需要国内有色冶炼企业学习国内外标杆企业的先进管理思想、经验、模式和方法,改进自身短板和差距,做强做精主业和实业,真正成为具有全球竞争力的世界一流企业。本文就标杆管理在有色冶炼企业的应用进行了分析和探讨,为类似其他企业提供有效借鉴。

对标世界一流管理 建设世界领先企业

11月23日,国务院国资委在镇海炼化召开对标世界一流管理提升现场推进会,总结交流优秀企业打造世界一流的做法经验,对扎实开展对标世界一流管理提升行动进行再部署、再推进。会议要求打造推广一批标杆企业、标杆项目和标杆范式,推动对标提升行动走深走实,持续加强管理体系管理能力建设,促使更多企业步入世界先进行列。

标杆管理让你超越竞争者

经济全球化是大趋势，世界大公司的领导们一致认为走向世界是其成功的关键。但仍有许多公司不知如何走向世界。如许多公司在扩展海外市场时。试图复制本国市场的成功模式。但总是发现行了通。因此，越来越多的公司开始采取一种简单而有效的方法来学习他人特别是当地公司的全球成功经验。通过学习比自己强的公司赶超竞争者，就可避免犯代价昂贵的错误。因此，一种全新的管理理念——标杆管理开始在企业中流行。这对于在越来越激烈的国际竞争中处于劣势的中国企业来说，尤显重要。

标杆瞄准:绩效评价标准新发展

90年代出现的三大管理方法之一的标杆瞄准具有广阔的应用领域。通过对标杆瞄准的含义以及它在绩效评价功能方面的优势的阐述,表明了标杆瞄准的发展极大地推动了绩效评价标准的发展。在此基础上,笔者提出了实施标杆瞄准的基本程序和步骤以及应注意的问题。

标杆瞄准理论述评

综述了标杆瞄准的概念和标杆瞄准的起源,介绍了标杆瞄准发展的5个阶段,阐述了标杆瞄准的类型和实施标杆瞄准的最佳流程,指出了实施标杆瞄准应注意的问题。

西方发达国家企业管理变革的新趋势

２０世纪即将过去，２１世纪即将到来。在世界向新世纪迈进的旅程中，西方发达国家的企业管理正在经历一场重大的改革，它将使企业管理的理论和实践产生一个新的飞跃。西方发达国家的企业管理的变革趋势已明显地显现出来，主要表现在以下几个方面。一、企业再造（Ｒｅｅｎ...

国有企业5S对标管理工作路径

对标管理又称标杆管理,是指企业通过寻找标杆,将生产经营的各方面与标杆企业进行比较分析并持续改善提高,最终成为标杆的管理方法。近年来,国有企业不断夯实管理基础,强化管理创新,企业综合实力不断提升。在2020年《财富》世界五百强榜单中有92家国企上榜,中国石化、中国石油、国家电网等企业继续名列前茅,国家电投、中国宝武、中国五矿等企业较上一年排名大幅上升,但从对标先进的角度来看,部分国有企业与世界一流企业相比.

标杆管理:追求卓越的新方法

标杆管理是80年代才开始在西方国家出现的一种新的管理方法。最初由美国施乐公司实施,并迅速成为西方发达国家企业提高竞争力和赶超先进企业重要的管理武器。 一、标杆管理的内涵和特点 标杆管理的兴起是在1979年。当时,美国施乐公司深为日本复印机低价大举进入市场所苦脑,遂想探明日本复印机价格低的真实原因。经过对日本复印机的检查和解剖,发现日本复印机成本确实比本公司产品低得多。于是,施乐公司放弃原来的产品预算标准,而以日本的低成本为目标,结果成功恢复了市场。可见,标杆管理出现的客观原因是激烈的市场竞争。