企业实施节能减排项目的新思路与方法——合同能源管理在氯碱公司的实践与探索

上海氯碱化工股份有限公司是国家发改委确定的“千家节能行动”单位之一，公司主营烧碱、PVC等基础化工原料，行业的特点决定了公司也是一家高能耗型生产企业，2010年公司在不断加大产业结构调整，关停了多套高耗能装置的情况下，年综合能耗仍然达到103万吨标准煤。随着全球经济的全面复苏和中国经济的进一步走强，

浅谈氯碱企业安全用氯管理

在工业生产中制取氯气有2种主要方法。一是在电解熔融食盐制得金属钠时，制得氯气；二是在电解食盐水制得氢氧化钠时，得到氯气。目前多采用第二种方法生产氯气。根据HAB004-2002《离子膜法烧碱生产安全技术规定》，电解出来的高温湿氯气，氯气纯度≥95％(vol)、含水≤0．05％(vol)、含氢≤0．2％(vol)，经干燥、冷却处理，用透平压缩机或纳氏泵加压后送至液氯工段，制成液氯和其他氯产品。

氯碱企业承压类特种设备的安全管理

从采购、设计、安装、使用、报废5个环节,论述了氯碱企业承压类特种设备的安全管理。

ERP的应用对通讯企业财务管理的影响

ERP是对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。本文深入分析了ERP系统的内涵及其特点,详细阐述了在通讯企业实施ERP系统后给企业财务管理及会计人员带来的影响。

关于氯碱企业实施危机管理的探讨

在市场经济发展中,社会与企业都会面临着一些方面的危机。要正确认识危机的产生,增强危机意识;建立和健全危机应对和处理机制;结合本企业情况建立和实施危机预警机制,把危机变成机会。

氯碱企业事故应急处理预案管理的思索

论述了提高氯碱企业管理人员和职工的安全生产法制观念,积极探索与研究企业在市场经济条件下的安全生产工作的新途径、新经验和新方法以及建立应急管理体系的重要性。

改善氯碱企业的库存管理

简要地介绍了现代库存管理的基本知识,并探讨相关方法在氯碱企业的应用。

企业战略管理上的反思经验与建议——以英特尔移动通讯为例

企业战略管理是从军事领域逐步向企业管理活动上扩展。很多学者认为企业的战略制定包含企业环境整合,经营发展问题,分析和评估,战略解释和战略选择等部分,并与战略执行相分离。企业绩效是同时受企业战略执行的直接影响与战略制定的间接影响。随着企业经营环境和未来市场的不可预测性和不确定性。

浅谈氯碱化工企业冬季安全生产管理实施措施

于氯碱化工企业而言,其实际生产过程通常都需要铺设较长的工艺管线,且在露天布局比较多,在控制方面十分复杂,需要经过多重工序,所以,实际操作的难度很大。尤其是在冬季期间,受自然条件多变的影响,雾和霜比较常见,而且路滑,温度较低,一定程度上更加剧了操作控制难度,很容易发生季节性安全生产事故。所以,要想全面强化冬季的安全生产,就需要全面衡量氯碱化工企业冬季安全生产特点,综合考虑氯碱化工生产具体情况,采取相应的安全管理措施,确保氯碱化工企业在冬季期间的生产更加安全与稳定。

经济全球化 氯碱企业管理需超常化

分析了目前我国氯碱企业在管理中存在的问题 ,并简要地论述了氯碱企业在加入WTO后应如何处理这些问题 ,以及今后在企业管理中需要进一步采取的必要措施。

Wifi网络通讯技术在煤炭企业管理中的应用

文章阐述了Wifi网络通讯技术在煤矿企业管理中的背景和意义,提出煤矿企业虚拟网络管理的目的和主要内容模式,详细介绍了煤矿企业网络信息化系统的框架和各模块的功能作用,最后就Wifi网络通讯技术的应用进行相关讨论。

能源管理体系在氯碱企业的实施

介绍了能源管理体系在烟台万华氯碱有限责任公司的成功应用。体系建立后,32%烧碱单位产量综合能耗下降了5.61%,48%烧碱单位产量综合能耗下降了3.48%。

氯碱企业能源管理系统

氯碱企业管理系统的开发应用将企业生产管理、计量管理、节能管理提高到一个新的概念,是我们对节能减排、节能降耗实现的一种行之有效的解决方案,使能源使用合理,控制浪费,达到节能减排,节能降耗,再创造效益的目的[2]。为能源企业进一步降低生产成本,实现节能减排,促进企业平稳、快速、可持续的发展发挥积极的作用。

氯碱化工企业成本管理与控制浅谈

本文主要结合氯碱化工企业生产的特征,分析氯碱化工企业成本管理与控制的具体措施。

论氯碱企业设备备品备件管理

针对企业备件库存高、资金占用大的现状,通过加强计、采、储、修等环节管理,降低备件库存,提高企业效益。

氯碱化工企业强化设备安全管理的措施

随着我国经济的发展,化工行业也随之发展起来。这几年来,有关化工的相关企业不断的扩大规模和进行设备方面的加大使用,然而在这个过程中,可能会出现多种多样的情况威胁企业生产方面的安全问题。为了使进行工作的时候设备运转正常保证整体的安全,必须要对其进行一定的安全方面的管理。要通过在实际过程当中已经发生的安全问题去进行一定的总结,提出一定的解决的办法和预防的措施。

中国跨国企业跨文化管理面临的问题及对策研究——以中兴通讯的跨国经营为例

当前越来越多的中国企业随着"一带一路"策略的深入实施,纷纷进行国际经营,跨文化管理逐渐成为跨国企业运营中的核心焦点之一。文章以中兴通讯的国际化进程为例,通过对中兴通讯在这一过程中的跨文化管理举措及其存在的问题的分析,讨论了解决中国跨国企业跨文化管理问题的方法,为中国企业走向国际,适应国际竞争环境提供了有益的启示。

氯碱行业企业外部风险管理浅析

2008年全球经济危机之后直至今日，包括氯碱行业在内的众多行业都面临前所未有的困境，其中部分企业可预计未来将无法继续运营而破产倒闭，这足可引发我们思考：企业如果能事先做好风险管理，会不会在遇到类似的经济危机时表现得更好？实际上，为应对企业持续经营的严峻挑战，企业风险管理（E RM）在近些年得到了高度的重视并成为风险管理中的核心学科。2004年，美国反财务欺诈委员会发起委员会（COSO）发布《企业风险管理--整合框架》，成为企业风险管理的一个里程碑；中国国务院国有资产监督管理委员会（国资委）也在2006年发布了《中央企业全面风险管理指引》（以下简称“指引”），对央企的风险管理提出全面的要求。但从包括2008年的全球经济危机中及后危机时期，许多企业风险管理仍未达到确保企业平稳运行的目的。在氯碱行业，各个企业遇到众多问题，2012年出现全行业亏损，未来发展仍可谓荆棘遍地，风险难测。本文拟利用PESTLE框架，初步分析氯碱企业面临的外面风险，以求对企业发展有所裨益。

基层企业通讯员管理模式初探

作为企业“新闻发言人”的基层通讯员，是基层信息的发掘者和传递者，他们对提高职工士气和精神，促进企业健康发展至关重要。因此，加强基层企业通讯员队伍建设是加强企业文化建设中不可忽视的重要链条。然而令人感到困惑的是，很多基层企业不管多么重视，在通讯员队伍建设上还是不尽人意，导致通讯员队伍名存实亡，不能发挥作用。笔者结合从事通讯员和管理工作的经历，对如何管理好基层企业通讯员提出几点看法。