流程再造理论在医院管理中的应用及探讨

引入新的流程再造管理模式,分析医院实施流程再造的原因及意义,介绍医院流程再造的具体方法及经营管理原则,其目的是为提升医院的核心竞争力。

船舶企业流程再造的建模方法研究

通过分析目前制造业企业流程再造的特点和当前的流程建模方法,指出了传统企业流程模型方法在进行船舶企业业务流程再造过程中的局限性,进而提出了工作流技术是一种较为适合船舶企业的流程建模方法。

探讨应用流程再造理论重构高校会计流程

一、流程再造理论 在信息技术革命和经济全球化的推动下,企业置身于日新月异的市场竞争之中,并面临3C挑战:顾客 (customer)、竞争(competition)、变化(change).在这种形势下,美国Michael Hammer博士于1990年首先提出了"业务流程再造"(business process reengineerin8,BPR),并将它引入到西方企业管理领域.他认为:"我们必须重组业务,用信息技术的力量彻底地重新设计业务流程,使组织在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高".

流程再造理论在高校教学管理中的应用

人才培养是高等院校的首要任务,所以在高校管理中应该做好教学管理这方面的工作。在高校的教学管理中,涉及教学计划、教学大纲、教学学时的安排、教学方法、教学模式等一些教学活动。高校的教学任务就是促进教学质量和教学活动顺利进行,因此,需要按照高校中的教学特点和规律来制订相应的原则和方法。教学管理工作的好坏都会对高校的发展产生一定的影响。

基于TRIZ理论的企业技术问题解决流程设计

结合现有问题解决流程和企业生产技术问题现状,设计了包括发现问题、界定问题、已知问题处理、思考问题、分析问题、问题求解、方案评价、方案优化、方案应用、方案保护等在内的企业技术问题解决流程。设计流程为:引入标准和分类方法,快速发现和界定问题;构建知识库高效解决生产中遇到的已知问题;对疑难问题进行系统、极限、形象、因果、二分、理想化等创新思考,进行资源、因果与功能等科学分析,利用矛盾矩阵、标准解法与进化法则进行创新求解,并按主要价值参数进行评价、利用试验设计方法进行优化与实际应用,并对优秀的方案进行专利保护。该流程有助于及时解决常见技术问题,得到高质量技术解决方案和专利,并缩短研发周期、降低问题解决成本,具有较好的应用前景。

基于系统工程的航空发动机研发技术过程及裁剪方法研究

航空发动机研发是一项复杂的系统工程,我国航空发动机研发经历了引进仿制和修理、部分自主设计和拥有自主知识产权等阶段,实现了重大跨越。但由于缺乏科学合理的正向研发技术流程,在产品研制中仍存在需求内容、设计活动和验证活动不完整,需求符合性不清晰等问题。本文基于系统工程理论研究了航空发动机正向设计技术流程及其适应于武器装备研制的裁剪方法。

业务流程再造的理论基础研究

一、业务流程再造管理理论 业务流程再造的兴起绝非偶然的。随着信息技术的高度发展，顾客需求的快速变化，全球化竞争的日益激烈，使传统管理的复杂流程带来的低效、高成本模式面临严峻的挑战。信息技术提高了企业运营的效率，为彻底改变企业管理模式提供了技术上基础。管理理论和技术的进一步发展和实践，则提供了理论基础和指导思想。当前企业所面临巨大的外部环境压力，迫使企业不断的预见变化，相应的进行管理变化。技术的进步和先进的管理理论使企业业务流程再造成为可能。成功企业应当是面向未来，适应未来。业务流程再造正是在这一背景下产生的，帮助企业迎接挑战、适应未来发展的新途径。

基于流程再造理论的档案数字化外包风险控制

本文从档案数字化外包的流程着手,分析其中存在的风险,并针对档案处理的加工阶段,依照流程再造理论提出组织结构、管理系统、人事管理、信息技术四个方面的优化建议,保障档案数字化外包业务的顺利推进。

电子政务与基于顾客关系管理的政府流程再造

电子政务的一个显著特征是技术背后服务驱动的政府流程再造,这也是电子政务成功与否的关键。公民、企业作为公共服务或产品的受众,却往往被排除在传统政府流程再造的范围外。本文提出基于顾客关系管理理论作为政府流程再造的核心思想,为电子政务的建设和实施提供了理论思想,即以公民为导向,通过网络和信息技术将公民的需求转变成让公民满意的公共服务或产品,以促成电子政务环境下实现传统政府向服务型政府的转型。

浅谈对业务流程再造的系统认识

由迈克尔·哈默(Michaelhammer)教授提出的业务流程再造(BusinessProcessReengineering,简称BPR)理论对企业的经营过程进行了根本性的重新思考和彻底翻新。文章就这一理论进一步分析了其产生的历史背景、基本内涵、流程再造的方法、实施BPR应遵循的原则和BPR的发展前景。

公司再造——传统组织再生的方法和策略

战后西方主要工业发达国家进行了两次企业管理变革,这两次变革形成了现代企业管理创新的新趋势。第一次变革主要是以日本企业为代表的在七十年代工业化高级阶段的创新,着重点在质量;第二次变革主要是以美国企业为代表的探索九十年代知识经济条件下企业管理的新途径,着重点在速度。从企业管理模式的以多求省、到以好求省、再到以快求省,清晰地层现出西方企业管理创新的脉络和趋向。如何实现以快求省,以速度求效益,创建可持续竞争新优势,使传统组织得以重现生机和活力,西方企业进行了以公司再造(Reengineering The Corporation)为特色的业务流程创新活动。本文拟对公司再造这一传统组织再生的方法和策略进行阐析。

实施业务流程再造 增强企业竞争力

随着信息技术的飞速发展,20世纪90年代兴起的管理理论——业务流程再造将成为企业提高市场竞争力的有效途径。本文从业务流程再造的机理和作用出发,探讨我国企业如何应用这一理论提高自身的市场竞争力。

流程再造:大学英语个性化分级动态教学

2003年教育部大学外语指导委员会下发的<大学外语课程教学要求>(试行)(以下简称<要求>),拉开了全国范围内大学外语教学改革的序幕.这不仅是为了应对经济全球一体化进程加快的挑战,也是人才需求多样化、市场竞争白热化、技术创新纵深化所带来的人才培养模式变化的必然结果.

TRIZ理论及CAI技术——技术创新的利器

长期以来，我们对于创新的认识多停留在“灵感”的层面上，从科学的角度认识技术创新的规律和方法还比较欠缺。也正是由于缺乏合适的理论和方法指导，造成在研发实践中缺乏系统化的操作流程与步骤，进而使企业的技术攻关更加依赖于专家的经验和技术引进。因此，推广应用经过实践验证有效的创新方法是非常必要的。

流程再造对血标本分析前质量控制的影响

目的加强血标本分析前的质量控制,提高检验准确性。方法运用企业流程再造的技术利方法,借助信息技术,对分析前血标本质量山现的缺陷,进行观察分析,制定相应对策,再造血标本管理流程并组织实施。结果临床科室对检验满意度达98%。血标本缺陷率由4.9%下降到0.63%,经X2检验,有显著性差异(p<0.001)。结论通过再造血标本管理流程提高了医护人员的素质和工作责任心,认识到分析前的质量控制的重要性,改进了服务模式,改善医、护、技二者的关系,提高医疗护理质量,提升病人满意度。