《浙江报业改革60例》近日出版

浙江省报业协会深入调查研究,挖掘了该省报界在报业改革创新中涌现出来的新事物、新经验和新成果后,编著了《浙江报业改革60例》,近日由浙江人民出版社出版。全书围绕'制度'创新,分十个部分,分别述写了浙江报业在报社领导体制、内部运行机制、报业经营管理、人事薪酬制度、内部财务管理,以及改制、职工身份转换、社会资金参与报业经营、跨行业发展。

让财务管理改革成为报业转型发展的先导--以浙江绍兴日报社为例

历史的脚步总是在攻坚克难中曲折地前行，几十年延续不变的财务管理改革已经到了刻不容缓的时候。它严重滞后于报业转型发展和改革的深化，必须对财务管理作全新思考、全新谋划、全新调整，重组架构，创新运行，强化队伍，提升形象。必须立足当前，着眼长远，抓重点、补短板、强弱项。这既是高度的政治清醒，也是坚定的责任担当。

以体制为先导 以效率为原则——略论浙江日报报业集团发行改革

随着报刊市场竞争的日益激烈,报刊发行产业正面临着一个前所未有的发展时机,呼唤着发行经营新理念。浙报集团意识到,创新发行体制,组建一个责权利到位的发行经营新主体,已成为一个刻不容缓的问题。

体制和责任制:报业成本控制的关键——浙江日报报业集团经营体制改革启示

随着文化体制改革的进一步深入，我国报业发展步入转型期。激烈的市场竞争促使报刊投入不断加大，迅速增长的收入不一定能带来利润的同步增长，压缩费用开支、强化成本控制已成为当前国内报业提高经济效益的核心手段之一。像浙江日报报业集团，一年的营业收入近10个亿，成本费用达8个亿。这8个亿的开支，下降1％就是800万元，挖掘空间很大。

浙江报业改革创新“闪光点”(上)——推介十八条典型经验

浙江报业同全国报业一样,正处在改革创新的时期,特别是贯彻落实中央两办19号文件以后,浙江报界一片生气,报社体制创新,内部机制创新,经营管理创新……令人振奋的新创意、新事物、新经验不断涌现,报界同仁称之为改革创新的"闪光点"。

浙江报业改革创新“闪光点”(下)——推介十八条典型经验

温州日报社为杜绝所属各报在广告和发行经营中的不正当竞争和虚假行为，从今年1月1日起，建立了以社长何建平为主任的温州日报社广告发行监督协调委员会，推出了“信用分管理制度”，切实加强监管，并且显见成效。2004年第一季度四报的利润由去年同期亏损601万元，转变为今年的盈利721万元，净增利润1322万元。预计2004年温州日报社广告收入可以达到2．8亿元。与此同时，发行上投递质量提高，报纸提早半小时送达读者手中，客户投诉率降低到万分之一点五，为历史最好水平。

明晰“前列"战略定位 推进报业改革发展

胡锦涛总书记关于浙江要在全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的进程中继续走在前列的重要讲话,是科学发展观思想的体现.这一要求,不只是对浙江乃至宁波经济社会发展在全国定位的总要求,也指明了宁波报业发展的目标任务.宁波日报报业集团要担负起这一使命,一方面要提高舆论引导水平,为宁波经济社会的发展提供强有力的舆论保证与智力支持;另一方面,则要加快改革与发展,激活机制,提高效率,挖掘潜力,发展事业,扩大产业,真正做大做强集团.如何实现这一目标?我们认为,最重要是要明晰集团如何实现走在前列的战略定位,大力推进报业的改革发展.

从传统报业走向现代传媒——写在浙江日报报业集团成立十周年之际

在我国改革进入“深水区”时期起步的报业集团，经历了探索、发展到转型的历程。2010年6月25日，是浙江日报报业集团成立十周年的日子。十年的征程，表明以党报为龙头的报业集团科学发展之路，是做大做强传媒文化产业的必由之路；体现了借鉴国际传媒集团经营、建立现代化的集团管理模式的改革成果；显示了传媒集团化在激烈的市场竞争中，日益凸现的新优势与核心竞争力。

《漫天星光》展示我省报业改革成果

由浙江省报业协会编著的记录浙江报业发展的第五套系列丛书《漫天星光——浙江报业自主创新项目展示》，最近由浙江人民出版社出版。《漫天星光》全面展示了我省报业改革创新的成果。全书分综合篇，主业篇，多元经营篇，新媒体篇，比较完整地汇集了我省报业在改革创新中涌现出来的新经验、新成绩和优秀报业工作者，充分呈现了全省报业从业人员在科学发展观指导下解放思想、勇于探索的精神风貌，同时，也充分显现出我省报业始终走在全国前列的良好态势。

服务报业发展大局 推动报协改革创新

浙江省报业协会于2010年底进行换届选举，产生了新一届报协领导班子，其常设机构亦进行了新老交替，专职工作人员大多从省报协的依托单位——浙江日报报业集团选调。可以说，今年以来，浙江省报协工作处于逐步熟悉、逐步适应、逐步打开局面的阶段。但是，新一届省报协立足服务报业发展大局，谋划报协工作改革创新，在工作思路上锐意进取，在工作机制上调整到位，在工作部署上狠抓落实，在新的起点上尽快形成了全省报业同心同德、

第二届浙江新闻出版论坛举行 专家学者纵论报业创新与发展

本刊讯由浙江省新闻出版局主办的第二届浙江新闻出版论坛4月27日至28日在杭州举行.国家新闻出版总署副署长石峰、国家新闻出版总署报刊司副司长林江、中国人民大学媒介经济与媒介经营管理研究所所长宋建武、京华时报社社长吴海民等,围绕“十一五”报业改革、创新与发展这一主题,分别作了报告.

推进报业战略转型 构筑一流强势媒体——浙江省四市报业发展情况考察纪实

目前，我国文化体制改革的序幕已经拉开，报业进入了一个新的战略发展期，如何借文化体制改革的东风，加速推进报业体制改革，加快报业发展步伐，是中部欠发达地区报社亟待解决的问题。带着这个问题，湖北省十堰日报社组成学习考察组，赴浙江省宁波、温州、金华、义乌四市报社学习考察，并对他们的经验进行了总结，以期有所借鉴。

寻找活力之源——《东南商报》改革的启示

《东南商报》是宁波日报报业集团下属子报，2003年8月被列入浙江省和宁波市文化体制改革试点单位。从2004年1月起，报社全面改制，实行采编和经营分离。改革激活了机制，大大发展了报业生产力：刚刚过去的2006年，《东南商报》发行量一路飙升，零售数居宁波早报市场第一。广告到款额同比增长50％以上。在2007年的征订中，发行数又净增25％。

报业融合转型,需深挖“技术”这块儿宝藏

2015年,对于全国报业界来说是凤凰涅槃的临界点,经营形势严峻,已无人可以忽视创新发展的必然性和迫切性。其中,技术作为报业创新发展的重要支点,得到了前所未有的重视,也担负着从未有过的历史责任。2014年8月18日,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。

用人:完善代理制 分配:推行准年薪制——绍兴日报社人事分配制度改革的探索

绍兴日报社近年来实施的“用人上完善代理制,分配上推行准年薪制”等做法,初步打破了传统的“身份框架”和“分配模式”,充分解放了新闻生产力,使报业改革迈出实质性的一步,并为今后应对传媒全球化竞争打实基础。

“AB班”流程再造:钱江晚报全媒体采编改革探索

2016年1月29日,在浙江日报报业集团的年度总结表彰会上,《钱江晚报全天候全媒体采编流程改革》获得集团创新奖。新流程、新平台、新优势,钱江晚报通过AB班流程再造,努力探索都市报战略转型的新道路。钱江晚报从2015年8月开始,实践新媒体发稿流程改革,报社内俗称＂AB班＂,把运行了几十年的报纸生产流程,转变到24小时发布的全媒体全天候流程。试行五个月以来,取得了一定成效,

深化改革 开拓创新——关于省级党报发行工作的几点思考

应时而变,改革、创新发行手段和发行模式,在充分、灵活地发挥现有政策的基础上,积极地引进市场化的运作手段,借鉴和尝试一些市场类报纸的营销理念和营销手段,是浙江日报报业集团发行成绩斐然的关键所在。杭州日报报业集团,则通过对现有发行队伍进行改造和提升,推进报纸发行网络的转型,实现了自办发行"从发行经营向经营发行转变、从单一投递功能向复合功能转变、从报刊发行网络到物流配送网络转变"等三大转变,成功地打造了多元化的自办发行新式竞争力。当下,随着各种媒体的相互融合、跨界、多元化发展趋势的增强,本刊刊发这两篇文章,希望其能对书刊的发行工作有所借鉴。

以正确舆论为改革发展稳定服务——中国报协城市党报分会第十六次年会会议纪要

由中国报业协会城市党报分会主办,温州日报社承办的中国报协城市党报分会第16次年会,于2001年10月17日至20日在浙江温州召开。来自全国24个省(市)、自治区81家报社的社长、总编、有关负责人和中国人民大学等单位的特邀代表共120多人参加了会议。中国报业协会常务书记连福寅、国家新闻出版署报刊处处长刘双阳、城市党报分会顾问向村、刘学谦出席了会议。中共温州市委副书记陈艾华、浙江省记协主席江坪、浙江省报协副会长兼秘书长陈德发、中共温州市委常委、市委宣传部部长薛振安到会,并作了讲话;温州市委副秘书长王仁贤、副部长郑达东等有关领导参加会议。

探解传统媒体的改革难题——序金君俐《社会转型背景下的报纸舆论引导研究》

金君俐先生，是我熟识多年的朋友。在我和宁波日报报业集团交往时，他任新闻办主任，是一位尽职的联络人，办事认真，谦和守正，务实勤奋。但尽管时有相聚，我却并不十分清楚他在繁忙的工作之余，继续求学深造、攻读博士学位的情况。2012年11月下旬，他发来短信告知：他的博士学位论文继续完善后，经宁波市社科院评审通过，得到资助纳入宁波学术文库，准备由浙江大学出版社出版，希望我为之作序。惊喜、祝贺之余，出于友情，我～口答应，表示理当尽力。然而一周后，当我看到他近20万字的厚重巨著，顿时感到答应得过于冒失。这部《社会转型背景下的报纸舆论引导研究》（以下简称《研究》），题目宏大，视野开阔。面对现实，深入考察，围绕舆论引导这个新闻媒体的首要任务，从传统报纸的角度，论述当前面临的严峻挑战和应对举措，提出了富有真知灼见的改革思路。就这样一部内容丰富、专业性强的学术论著，凭我的能力来写序言，深感有些不自量力。无奈允诺大话既已出口，无法退缩失信，只得勉为其难写点感想，以就教于专家学者和读者大众。

以体制为先导 以效率为原则——浙江日报报业集团发行改革历程

2002年，浙江日报报业集团在全国首创集团有限公司，并将新闻报道与经营业务相对分离、独立开来，明晰了产权关系，使报业经营逐步纳入市场化、公司化的轨道。如何做好集团17报3刊的发行工作一直是集团不断探讨的课题。