如何推进现代企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来，人力货源管理与企业的发展战略紧密地结合在一起，在现代企业发展中起着非常重要的作用。如何构建一个结构合理、目的明确、协调得力、制度严格的人力资源管理体系，如何从战略层面和操作层面不断完善、提高人力资源的管理水平，已成为提高企业核心竞争力的问题。

西方人力资源管理与中国企业实际的冲突与调适

人力资源管理从概念到体系被引入中国企业管理学界已经历了十多年的发展历程.长期以来,我国企业管理学界从现代人力资源管理概念的引入到大规模的企业工商管理知识培训,从人力资源管理学科体系的明确划分到现代人力资源管理学历的规范教育,从完善的人力资源管理咨询体系的逐步建立到企业人力资源管理实务操作规程的逐步引入,应该说现代企业人力资源管理的理念、方法和实施程序已经得到较好的推广,我国企业管理层人力资源管理者的理论、方法与实践已经得到较快的提升.

我国企业人力资源管理的现状及对策分析

加入世界贸易组织使我国企业人力资源管理面临全新的机遇,同时也暴露出了诸多弊端。其中,家族制、人员流动频繁、人力资源管理水平低的现象普遍存在;只强调员工的操作能力而忽略对高级管理层素质的提高的问题亟待解决;企业人力资源管理与企业的战略意图严重不符；企业现代化建设和员工综合能力的差距较为明显。

管理人力资源 促进企业发展

现代企业的生存与发展受众多因素的影响和制约．其中最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源．他们是企业所有资源中最宝贵的。因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中．许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题．人力资源管理常常为其所忽视。然而，恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。

浅谈企业人力资源管理

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。

人力资源管理重点辅导(上)

1人力资源的定义 人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和.人力资源的最基本方面,包括体力和智力.如果从现实的应用形态来看,则包括体质、智力、知识和技能四个方面.

人力资源管理吹响进军号

像路边的一棵小花"静悄悄地开"。从事人力资源管理的一位经济学博士浪漫地形容正在人才市场"走红"的人力资源管理专业的毕业生。深一步说,人才市场上人力资源管理人才的"热"和对人力资源管理的重视,表明了对人才的重视进入了操作的阶段。人力资源管理人才炙手可热,"软"人才职业的最大热门 1998年从人才交流市场以及其他方面都流露了人力资源管理人才炙手可热的种种迹象。1998年北京地区水平最高的人才招聘——外商投资企业人力资源招聘会上,诸多企业的目光都瞄准了人力资源管理人员,而且都许以高薪酬。

对人力资源规划评价指标的探索

随着现代企业管理制度的逐步推行和深入,各个企业将人力资源管理摆到了空前重要的位置上.本文提出了一整套人力资源规划的评价体系:与企业战略的一致性、与企业实际情况相吻合的可行性、具体的可操作性和效果的可衡量性,以帮助企业辨别和制定较为正确、合理的人力资源规划.全文将分别对这4个方面进行阐述.

对电力行业人力资源信息化的冷思考

根据国务院《电力体制改革方案》,电力企业都在进行相应改革,作为企业命脉及核心竞争力的人力资源,也成为电力企业亟须解决的难题。由于缺乏有效的人力资源系统,以及电力企业自身的人力资源管理基础不扎实,数据分散,缺乏有效整合,无法做到人力资源的整体优化配置,人才闲置、浪费现象严重。

企业项目成本管理难题与缓解方案

随着市场竞争愈演愈烈,企业要想扩大经营版图,必须先狠抓项目成本管理,进而实现企业的可持续发展。但目前,企业项目成本管理还存在项目成本管理非系统化、项目成本管理无量化指标与物质材料重采购缺管理等难题。为此,笔者在本文特针对这三个难题提出缓解方案,以期为现代企业项目成本管理提供有效的操作方案。

专家与现代企业人事管理

1999年9月22日中共十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中要求加强和改善企业管理,“广泛采用现代管理技术、方法和手段”“发挥管理专家的作用,为企业改进经营管理提供咨询服务”。一批人事管理专家介入企业人事管理实践,充当管理顾问,帮助企业提高人事管理水平,实现由传统企业人事管理向现代企业人事管理的转变,这成为当前企业人事管理领域的一大现象。

塑造健康的绩效考评文化——鲁中传媒公司绩效管理从"一维"到"三维"改进方案设计

绩效管理作为企业人力资源管理的核心内容和企业竞争优势的中心环节,在现代企业管理中愈来愈重要,"一维"即单一"任务绩效"的管理已成为企业科学管理的基础。但同时也日益显现出它的局限性。因此,如何实现由"一维"向"三维"的转变,有机组合任务绩效、周边绩效和适应性绩效,已成为企业人力资源管理的重要课题。

柔性管理在企业人力资源管理中的作用分析

在现代企业人力资源管理过程中,传统的人力资源管理模式已不能适应现代管理要求,而柔性管理在企业人力资源管理中却发挥着越来越重要的作用,成为企业发展的新趋势。本文首先界定了柔性管理实质及概述其基本特征,对实施人力资源管理的内容进行分析,通过具体分析柔性管理的作用和方法,提出了柔性管理在企业人力资源管理中的具体实施方案。

人力资源柔性化管理模式的特点及操作方法

在当前社会快速发展的新形势下，企业的管理模式也在不断变化，越来越多的企业开始采用现代化的管理模式。人力资源作为企业管理工作的重要组成部分，一直以来企业都采取刚性人力资源管理模式，这与当前日益变化的现代化企业发展环境无法适应，这也促使人力资源管理模式开始向柔性化方向发展。人力资源管理更注重以人的行为为中心，并进一步实现行业整体管理状态的提升，从而促进企业的健康发展。

强化人力资源管理的举措

人力资源是现代企业中最重要的资源,为了进一步提升企业竞争力,按照省市公司"三集五大"体系建设要求,黑龙江绥棱县电业局出台了《绥棱县电业局"三集五大"体系建设适应性调整实施方案》和《绥棱县电业局机构设置和人员配置操作方案》,将人、财、物集约化管理。几年来,绥棱县电业局对人力资源管理不断创新,走出了一条符合实际的人力资源管理新路子,培养了一批高水平企业经营者队伍。

浅议企业分配制度与有效激励机制的关系

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源管理的重要内容。 一、业绩评价与薪酬分配方案设计的原则 业绩评价体系是薪酬分配的基础和前提，薪酬分配是业绩评价结果的具体体现，业绩评价与薪酬分配是有机的统一体。