现代商业银行绩效管理体系研究

绩效管理是商业银行战略管理的重要组成部分,是商业银行经营管理的核心,而绩效考核是绩效管理体系的核心。商业银行开展绩效考核,旨在通过有效的考核发现问题,改进工作,促进发展。同时,商业银行开展绩效考核为员工提供了明确的目标和评价标准。员工只有认识到自己的不足,不断改进,才能努力实现自己的职业理想。商业银行通过建立和实施有效的绩效管理体系,不仅可以有效提高自身的业务运营能力和业务创新能力,还可以为商业银行战略目标的实现提供保障。

现代商业银行全面信贷风险管理研究

信贷风险是我国商业银行目前面临的主要风险。商业银行信贷风险管理水平的低下是信贷风险产生的主要原因。本文分析商业银行风险管理落后产生信贷风险的内在机理 ,并从风险文化、风险监控模式、风险监控流程、风险度量和风险转移五个方面提出我国商业银行全面信贷风险管理对策建议。

管理会计在现代商业银行中的运用

完善的管理会计系统是业绩优良的银行的重要特征,实施管理会计是提高商业银行管理水平和竞争力的重要手段。随着我国加入世贸组织和金融全球化潮流的到来,我国商业银行在决策分析方法上应积极与国际接轨,运用管理会计分析方法进行财务筹划与控制,不断促进自身的发展。文章通过分析管理会计在商业银行中的两个应用现状,提出应用存在的问题和相应改进的方案及其意义。

现代商业银行的危机管理

商业银行危机是商业银行因内、外环境因素所引起的一种对商业银行生存具有即刻且严重威胁性的情境或事件。国际货币基金组织在1998年5月出版的《世界经济展望》中曾将银行危机定义为：实际或潜在的银行挤兑与银行失败引起银行停止偿还负债或为防止此情况的出现，政府被迫大规模提供援助的一种情况。

现代商业银行的流动性管理及启示

现代商业银行的流动性管理及启示庞介民，关学斌流动性管理是商业银行资产、负债管理的重要环节，它着眼于商业银行的生存发展及长远利益，目标是使银行保持最优的流动性水平，提高银行资金的配置效率。因此，各国商业银行均把“流动性”原则作为核心原则，制定各种政策措...

信用风险管理能力:现代商业银行的核心能力

文章根据核心风险理论,认为现代商业银行的核心能力就是信用风险管理能力,是银行的核心价值所在,也是银行风险管理的重点。应从技术能力和组织能力方面构建银行信用风险管理能力。

论现代商业银行信用风险的有效管理

西方现代商业银行理论认为，银行不单是经营货币的企业，更是买卖风险的行业。银行业务经营应是明智地决定所承受的风险，并对所承受的风险作出妥善管理及合理定价，而不是逃避或隐藏这些风险。最近十五年来改变西方银行信贷业务的一个关键理念是：“从贷款获得的息差不是简单的存贷款利差或利润，它只不过是银行给相关借款人发放贷款所承受的相应风险的补偿。”

树立现代商业银行财务管理新理念

本文从我国现阶段商业银行财务管理的现状出发,大胆突破传统的财务管理模式,提出了树立现代商业银行全面财务管理的新理念;论述了我国现代商业银行实施全面财务管理的含义、必要性、内容和具体措施。全文以全员理财和风险管理为重点,阐明商业银行财务管理模式应随着金融企业制度的改革实践而不断地发展和完善。

《现代商业银行经营与管理》评介

党的十四大明确确立了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济新体制.而社会主义市场经济体制的建立、完善和发展,要求有与之相适应的金融体制和运行机制.当前,金融体制改革的首要任务就是要加紧把国有专业银行改造成商业银行,建立和完善其它类型的商业银行,尽快建立起我国的商业银行体系.这对我国的金融深化和经济发展将有深远的意义和影响.

银行再造打造我国现代商业银行

随着经济全球化和金融全球化浪潮的兴起．银行界的竞争日益激烈。为了谋求在未来世界金融格局中的一席之地．各国的商业银行纷纷以变求生．一场前所未有的银行再造运动在全球范围内兴起。不难发现，银行再造的实质就是，银行通过对长期实行的自身的组织构架、业务流程以及经营策略进行相应调整，以适应日趋激烈的竞争，从而提升自身的综合竞争力。

论构建有中国特色的现代商业银行管理体制和经营机制

中国加入世界贸易组织已指日可待 ,农业银行面临入世带来的巨大挑战。为了应对加入WTO带来的机遇和挑战 ,农业银行必须迅速构建符合现代商业银行要求的内部组织架构和经营管理模式。本文在全面分析目前农业银行经营管理中存在的主要问题的基础上 ,提出构建充满活力、高效的管理体制和经营机制的初步构想。

集约化经营——现代商业银行的管理模式

中国正式加入WTO后,银行业面临着激烈的市场竞争与挑战.如何在未来的市场竞争与挑战中胜出,在竞争中生存、发展是中国银行业高层管理人员思考的重要课题.但银行的管理层要想在激烈竞争中求发展,取得优势地位,必须按照兵家之道"知己知彼、百战不殆",首先要清楚地认识到中国银行业目前与西方发达国家银行业各方面的差距、优劣形势才能够在竞争中立于不败之地.经过对中、外银行经营管理的比较分析,笔者认为目前中国银行业在与西方发达国家的银行相比存在三个方面的差距:银行经营管理水平、管理结构、框架、管理理念的差距;对经营人才、管理人才、市场开拓人才的挖掘、管理、使用的差距;对银行业务处理电子化手段应用的差距.

现代商业银行产品管理导引（上）

商业银行产品管理包括产品组织管理、产品分析评估、产品开发创新、产品计划管理、产品营销实施、产品绩效管理和产品基础管理等七项基本职能和环节。在深入研究借鉴西方商业银行产品管理及长期客户营销和产品管理实践基础上形成的《现代商业银行产品管理导引》，适用于商业银行各类重要产品的管理。

现代商业银行产品管理导引（下）

1、产品经理在做好产品日常分析或分析评估的基础上，应对上一年度重要产品计划和营销实施情况进行综合分析，并编制《重要产品计划书》，提出全行产品经营目标及各经营单位分解计划。《重要产品计划书》内容主要包括：产品定位、计划目标、分解计划、营销预算费用需求和技术方案等。各业务管理部门对重要产品计划进行汇总平衡，提出《部门重要产品计划》，经部门负责人审定后报计财部门及产品办。

现代商业银行公司治理机制的子公司管理和控制

随着商业银行综合化经营改革的深入推进，我国商业银行近几年来通过发起设立、并购等方式增加新的股权投资项目，子公司数量不断增加，涉及的金融领域逐步扩大，公司形式日益丰富。因此，积极探索商业银行作为母公司如何对其子公司进行有效的管理和控制，进一步优化管理模式，努力促进子公司规范经营和长远发展，有效配置商业银行集团资源，发挥集团整体优势，实现商业银行总体战略，具有现实的迫切性。