真正满足读者的需求——《科技智囊》读者恳谈会精彩发言摘要

6月10日,为切实满足读者需求、加强编读往来、真正实现开放办刊,科技智囊邀请了部分评刊员、读者就《科技智囊》的发展方向和路径进行了座谈。《科技智囊》杂志主编傅强介绍了杂志的发展历程、思路和方向,并就中国式管理、管理产业联盟、《咨询》专刊这些《科技智囊》着力打造的品牌进行了重点阐述。与会的嘉宾们来自各行各业,既有长期关注和支持《科枝智囊》的老读者,也有一见如故的新朋友,大家毫无保留地畅谈了自己的想法,肯定了《科技智囊》所取得的成绩,也提出了自己的建议。嘉宾的意见对《科技智囊》有重要的指导意义,为了让广大读者对此次恳谈会有一个了解,我们特将其中精彩观点刊登如下。

智库型期刊的理论与实践探究——以《科技智囊》杂志为例

在党中央和国家的高度重视下,中国特色新型智库取得迅速发展,部分学术期刊充分借鉴智库优势,向智库型期刊转型。文章以《科技智囊》杂志在向智库期刊转型过程中的理论与特色实践探索为研究基础,探究了智库期刊和智库型期刊的区别、智库型期刊的评价等。智库型期刊未来要成为智库的一分子,其发展的关键在于期刊的智库化转型。

《科技智囊》杂志“2021年度选题征文活动及年度优秀论文”评选结果正式揭晓

自2021年1月起,《科技智囊》杂志社组织开展了“2021年度选题征文”活动,至12月底,共收到国内外专家学者投寄的数百篇优秀论文。经过《科技智囊》编辑部的酝酿初审,《科技智囊》编辑委员会、学术委员会的综合评定,2022年1月10日,《科技智囊》2021年度选题征文活动及年度优秀论文评选结果正式揭晓,共评选出一等奖1名、二等奖5名、三等奖10名、优秀奖16名,具体名单如下(以文章发表刊期为序)

2004我们奉献了什么——《科技智囊》年度报道精品回顾

从某种意义上说,封面报道代表着我们的视角和主张,在2004年中,我们始终把焦点锁定在企业管理,并在“道”和“术”上追求平衡,在管理之道上,我们对创新、价值观、社会责任等貌似玄虚但却左右企业命运的主题进行了报道;在管理之术上,我们探讨矩阵管理的利弊和怎样抓住核心客户。在我们看来,不能就管理谈管理,要时刻关注企业外部生态系统的变化,为此我们对咨询问题、反垄断、宏观调控和直销变局进行了深度挖掘。此外,针对企业战略、科学发展观、中国式管理三个重大选题做了专辑。在这所有的选题中我们都力图不是停留在现象表面的浮光掠影,而是探求事物的本质和运作规律,相信梳理《科技智囊》2004年的封面报道,有很多东西即使时光已逝但价值不减,我们愿意在此与读者共享。

2005年1月期《科技智囊》最有价值文章

联想让人不踏实//唯有牺牲多壮志//你会用“指标”管理吗？//国企改革“深水”

创新驱动发展-- 《科技智囊》发刊词

今夕何夕兮,科技潮涌。今曰何日兮,智囊澎湃。由北京市科学技术研究院(以下简称“北科院”)主管的《科技智囊》,是创刊于1995年的一本专业管理类杂志。为了适应时代发展,更好地满足读者的需求,促进科技成果和管理经验的交流,普及科学技术知识,本刊于2019年11月实行全面改版,由月刊改为双月刊。

科技与智囊的结合

很高兴看到《老年公寓呼之欲出》这篇文章，因为老年公寓的问题我已经关注一段时间了，只是很模糊，而在这篇文章中，国内老年公寓的建设状况被系统地梳理出来，文章从社会、房地产开发商、老人、子女等多个角度对老年公寓的策划及开发提供了资料和思考，甚至在后面的资料中，作者还介绍了国内外两个关于老年公寓的项目，又增加了一些新意。我想，这也是《科技智囊》杂志作为“智囊”的功用吧!

百期,我们这样走过——“科技智囊”的媒体产业化之路

第100期,对于《科技智囊》来说绝对是应该纪念的日子。以此为终点,我们回顾过去,为的是梳理总结我们的成功与教训;以此为起点,我们展望未来,为的是在中国探索出一条真正的媒体产业化之路。

科技乃智囊的科技 智囊乃科技的智囊

每每谈到《科技智囊》的办刊思想，我们就笑谈：在《科技智囊》的先天基因中，就强调了“一手硬、一手软”，即科技的硬性因素和智囊的软性因素。的确，《科技智囊》立足于管理，但不清谈管理思想、管理理论，不愿意随波逐流地高谈阔论，《科技智囊》更喜欢那些可以用的理论和值得总结的实践以及切实有效的科学技术、方法，当然，更珍视开创性的实践活动和思想的价值转换过程。或许就是从定名的那一刻起，就注定了我们对科技在社会发展中的推动作用保持高度关注，同时对管理之道进行广泛交流与深入探索。

科技智囊发布2005年战略

国庆过后．科技智囊杂志社全体同仁对今年第四季度安排和明年的战略方向进行了深入探讨，此次研讨是在杂志社提前超额完成全年经营目标的背景下展开的．明年杂志社的工作重点将紧紧围绕品牌建设和渠道建设展开．以期给读者和客户带来更多价值。

我们的企业“智囊团”

杂志名曰《科技智囊》,做“智囊”者必先有“上智”。冯梦龙之《智囊》中曰:“上智无心而合,非千虑所臻也。人取小,我取大;人视近,我视远;人动而逾纷,我静而自正;人束手无策,我游刃有余。夫是故,难事遇之皆易,巨事遇之而皆细;其斡旋入于无声臭之微,而其举动出人意想思索之外;或先忤而后合,或似逆而实顺;方其闲闲,豪杰所疑,迄乎断断,圣人不易。呜呼!智若此,岂非上哉!”智若水,藏于地中者,性;凿而出之者,学。此《科技智囊》之魂也!

智囊动态

咨询界精英汇聚科技智囊//“智囊＆理实”管理论坛开讲//科技智囊新版网站亮相//“中国式管理”

东风日产乘用车管理案例系列报道之二 从合资到和谐(续篇) 企业如何让文化落地

在《科技智囊》2005年7月封面报道中,我们详细阐述了东风日产乘用车公司利用树立核心价值观整合中日双方矛盾,通过制定“东风日产基本法”,将中日之间的摩擦和问题化解在制定“基本法”的过程中,从根本上解决合资企业“合资”不“合心”的难题。但是,关于东风日产问题的讨论并没有结束,在文章的结尾,我们也提出了新的疑惑:基本法如何落地?基本法怎么才能对企业产生真正的价值?基本法如何传承?如何让基本法对那些没有参与制定过程的员工也能起作用?从以往来看,企业文化往往被认为是“虚”的东西,是用来约束企业员工精神层面的,本期文章将就“东风日产基本法”在营销、制造和研发三个核心环节如何落地、如何成为企业的行为准则展开论述。

关键时期抓住关键问题

由于在关键时期抓住了关键问题,中国共产党在顽强探索中,从中国的实际情况出发,创造性地进行工作。