《紧迫感》

任何变革都始于紧迫感，优秀的企业时时离不开紧迫感。但有的成功的企业往往容易自满，傲慢，自以为是的情绪将最终让梦想永无实现之日，这是大企业常见的通病。有的企业充满虚假的紧迫感，导致狂热，丧失理性，没有真正的执行力。本书的主旨就在于探讨如何在足够大的人群中建立起足够强的紧迫感。作者科特主张，从优秀到卓越，应该把每一次成功都当成一句悼词。

紧迫感 在危机中变革（A SENCE OF URGENCY）

作者：[美国]约翰·科特 译者：王恩冕 推荐指教：★★★★☆ 阅读场所：书桌前 作者简介：约翰·科特．哈佛商学院百年思想领袖．全球管理大师．举世闻名的领导力专家。

一切变革从“紧迫感”开始!

紧迫感——决不应该是一句火烧眉毛时的“口头禅”。它是多变形势下能否具有生存能力的核心要素!

没有紧迫,就没有真正的执行!

在目前的经济“寒冬”中，我一直有个遗憾，那就是在这样的“寒冬”，居然找不到一本书作为过冬的理论支撑。这些天，当我一口气读完这本《紧迫感》，一种畅快感油然而生。很多困惑我很长时间的郁闷，一扫而空。

一切始于紧迫感

为什么很多企业的变革会失败，为什么70％以上的变革无果而终或者难以达到预期目的？科特在《紧迫感》一书中对此作了权威解答：没有紧迫感!科特用一个警钟般的语句“一切始于紧迫感!”来警示企业建立“紧迫感”对于成功变革的巨大作用和重大意义．

什么是真正的紧迫感

为什么中国的很多企业可以在短短的两三年做到几十亿，甚至上百亿，而在一夜之间却轰然倒塌呢？

新书速览

《紧迫感》 作者：【美】约翰·科特译者：王恩冕出版时间：2012年10月出版社：中信出版社定价：58元 全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。企业的各种变革措施纷纷出台，从持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是到目前为止，在企业界变革失败的概率远远超过了成功的概率，这是为何？因为严峻的经济形势下，

幕后CEO

国际金融危机后，商业结构进入剧烈变化期，颠覆成为潮流。以往，企业领导者推荐员工阅读的是拉姆·查兰的《执行》，现在换成了约翰·科特的《紧迫感》，“变革”则成了他们最常用的词，他们认为，“变革”不是在办公室开会就能实现的。而是需要“激活员工血液里的领导力”。