数字化钻井队建设与应用场景

在数字化转型发展的大背景下,数字化钻井现场作业模式是推动科技自立自强、主动适应非常规时代钻井施工新需求的迫切需要,是打造贯彻新发展理念、引领国际石油行业发展的迫切需要。因此,按照业务发展、管理变革、技术赋能三大主线,依据机型、井型、施工地点和施工项目特点,夯实采集平台,同步补强传输平台、存储平台、应用平台和工程作业智能支持中心(EISC)建设,加快实现数字化钻井作业现场,有力支撑油气高效勘探开发。

踏着铁人脚步走——访大庆油田钻探工程公司钻井二公司1205钻井队党支部书记段永坚

2023年,正逢铁人王进喜百年诞辰,又值跟随王进喜从甘肃玉门赴黑龙江大庆、投身大庆石油会战的原“贝乌5队”、现大庆油田钻探工程公司钻井二公司1205钻井队建队70周年。1205钻井队,屡次荣获“钢铁钻井队”荣誉称号,培育出两代“铁人”,是铁人精神发源的队伍。

镶嵌在钻塔上的一颗耀眼新星——记中国石油大庆油田钻探工程公司钻井四公司40926钻井队队长王昱

在松辽盆地吉林探区钻井前线耸立的钻塔下,有个身体强壮、眼睛炯炯有神的年轻人,沉稳从容地指挥钻井生产。他叫王昱,是大庆油田钻探工程公司钻井四公司40926钻井队队长,一位新时代钻井工人队伍里的佼佼者。

立志钻井炼初心——中国石化中原石油工程公司西南钻井分公司70735钻井队工程师库雪宁

2011年,库雪宁退伍回到油田,经过半年的培训,他面临两个工种的选择:要么当特车司机,要么干钻井工。关键时刻,他父亲讲:“去干钻井吧,钻井舞台大。”钢铁战士走向钻井舞台2012年10月,经过培训后,库雪宁来到西南钻井分公司50203钻井队。从场地工干起,他觉得一切是那么新奇又有些枯燥乏味。经过一段时间的学习,他发现钻井队的工作就是整天和钢铁打交道,看起来好像是个粗活儿,实质上钻井的工艺十分复杂,真正干起来却是个细活儿。带着对钻井的浓厚兴趣,他买来了《钻井工程》《钻井井控工艺》等书籍开始学习。就这样,他渐渐摸到了钻井的门道。

赞!80107钻井队再创新纪录

5月15日,由西北工区80107钻井队承钻施工的顺北4-14H井在四开作业期间,创造了顺北区块目的层不使用混合钻头一趟钻完成直井段和增斜段钻进施工的新纪录,又一次在工区展现出“中原力量”。

首上万米! 70730钻井队创历史新高

3月15日,西北工区塔河项目部70730钻井队承钻的TH10153H井顺利钻进至井深4874米,较去年提前60天突破年进尺万米,成为西北工区首支年度进尺破万米的钻井队伍,创历史新高。TH10153H井是西北油田部署在塔河区块的一口三开制水平井,钻井设计井身为6286.15米(斜)/5830.36米(垂),存在易垮塌、掉块、井漏、坍塌、卡钻等施工难点。该队坚持以“对标提升深化年”为契机,以“六比六强”主题活动为抓手,深入推进对标对表活动,合理制定对标指标,瞄准同区块、同类型钻机标杆队,开展内外部对标提升工作,将对标对表工作落实到班组,落实到岗位,落实到具体工作中,首上万米!70730钻井队创历史新高通讯员常城木乃完·热合曼实现高新指标不断刷新。在施工过程中,该队技术人员优化应用适合本井特点的钻井工艺技术,二开直井段采用MWD随钻监测控制井身质量,根据实钻地层岩性合理调整钻井参数,使用四刀翼PDC+大扭矩螺杆钻进,优化短起下及密度控制节点,加强安全防范和环保工作,落实干部值班带班制度,短起下钻值班干部钻台盯防,落实隐患排查整改,确保设备灵活、好用,减少非生产时效,确保该井安全高效施工。

模糊综合评价在钻井队安全管理评价中的应用

钻井队的安全管理评价对于整个石油勘探与钻井工作的正常进行有着十分重要的意义,它也是油田进行日常管理的一项基本活动。为了研究与评价目前钻井队的安全现状,我们通过对钻井作业过程的分析,针对影响钻井队安全管理的因素,提出了钻井队安全管理中人员安全、安全钻井配套装备、安全制度与执行、危险识别与评价这四个方面的大指标,再细分成十二个方面的详细指标。在用层次分析法确定了各项指标的权重之后,设计了一个模糊综合评价体系,从而对目前钻井队的安全现状进行了定性与定量相结合的分析,并以某钻井队为例,进行了实证研究,根据模糊综合评价的最大隶属度原则,得出该钻井队安全管理现状处于很好的状态的结论。此方法从而为钻井队的安全管理工作提供了量化的借鉴依据。

现场HSE管理工具在长城钻井队的应用

钻井队现场HSE管理工具是落实石油行业各项HSE政策的媒介,各企业都创造出了有自已特色的管理工具形式。PDO作为一个以壳牌为作业者的油公司,HSE管理全部采用壳牌的标准,在现场HSE管理方面标准高、执行严。PDO项目作为CNPC为数不多的几个国际高端项目之一,长城公司在钻井队现场HSE管理方面采用PDO推荐使用的TRIC卡、HAZ-ID卡等,将公司自已HSE管理特色融合进去,取长补短,取得明显效果。

川东钻探公司钻井队饮用水质量现状及对策

本文监测调查了川东钻探公司钻井队饮用水状况 ,从调查的 19个钻井队的水质质量看 ,除一个井队所监测的项目全部合格外 ,其它井队的饮用水均出现不同程度的超标 ;同时文章分析了造成该公司钻井队饮用水质量恶劣的原因 。

阿曼项目钻井队现场事故调查和分析

事故的调查和分析是海外项目HSE管理的一项重要工作。事故调查和分析的主要目地是查明事故的原因,从而采取正确改进措施以防止同类事故再次发生。PDO在钻井队现场事故管理方面采用壳牌的标准,有一整套完整的事故管理程序,而事故调查和分析是其中最重要的一个环节。长城公司阿曼项目在为PDO提供优质技术服务的同时,消化、吸收、应用最新的国际化标准,大大提高了HSE管理水平。

平板膜式生物反应器用于钻井队生活污水处理

钻井队存在搬迁频繁、人员定点集中倒班、距离城市较远的特点,需要配备的生活污水处理设备应当具备处理效果稳定、布局合理、易搬迁的特点。通过集成现有各类生活污水处理技术的优点,确定采用平板膜式生物反应器处理钻井队生活污水。通过合理布局将所有设备集成为2个模块。经过现场应用,设备处理效果满足The National Environment Regulations(S.I.No5/1999)标准,并具备搬迁后快速恢复使用的特点。

川庆钻井队节能工作主要措施应用

钻井队是最基层的生产单元,是各项政令的最终落脚点。工作业绩的好坏,最终要看基层的执行情况。作者通过亲身体验,详细地介绍了钻井队节能节水工作的开展情况,从钻井队的日常生产管理、技术应用、成本控制等方面,阐述了节能行为的实施过程,为企业基层单位开展节能节水工作提供了宝贵经验。

钻井队物资质量管理信息系统的设计与实践

钻井企业生产用物料量大、种类多、价值高,使得钻井物料管理难度大、成本高,质量跟踪管理存在滞后与空白。钻井队物资质量管理信息系统对钻井过程中物料管理数据特性进行了研究,采用钻井队现场物料信息电算化的管理思想和面向对象设计的方法,基于SQL Anywhere数据库与mobile link服务器快速数据交换技术,设计实现了一个钻井队现场物资质量管理信息系统,并给出了系统的面向对象分析设计模型和系统组成模块。钻井队物资质量管理信息系统的应用,能对钻井队物料进行有效地管理,并为加强钻井队生产用物资的质量管理打下坚实的基础。

钻井队柴油计量系统研究

为提高钻井队柴油管理效率,更好地控制油料成本,亟需建立一套自动化的柴油计量系统。结合自动化控制技术与计算机信息技术,建立了一套钻井队柴油计量系统,介绍了系统的结构框架,以及数据采集与监控、远程数据传输和油料管理各子系统的组成和工作原理。现场应用证明,该系统操作方便,运行稳定,提高了钻井队柴油计量的准确度,满足了钻井队柴油消耗精细管理的需要。

钻井队工资制度改革的实践与成效

搞活内部分配是陆上石油工业近期劳资工作的主旋律。按照"基本工资制度与工资发放办法相区别"这一原则,川东钻探公司针对现行钻井队分配制度中存在的诸如工资标准体系的设计不尽合理、工资单元之间职能交叉重叠、运行管理复杂等问题,大胆地进行改革,建立起了以经济效益决定工资总量的增长机制和以岗位决定职工工资高低、工资单元简化、操作方便、运转灵括的岗位结构工资制度,通过试点,取得了明显的成效。

江汉油田钻井队离心机使用情况分析及建议

江汉油田 11个钻井队使用上海、华北、青州、西安和广汉等地厂家生产的 9种型号的离心机 ,其处理量普遍达不到设计要求 ,寿命也普遍低于厂家认定的寿命。离心机的常见故障是 :除砂效果不理想、离心机整体振动大和轴承温度高。从设备的适应性、设备的老化、设备的使用与维修等方面对故障原因做了分析 。

浅谈钻井队质量管理体系的有效实施

随着石油企业的深化改革和一线施工作业队伍"杜邦理念"的推进,与安全生产密切相关的质量管理体系在钻井队有效运行的问题,越来越受到各级组织、各级领导的密切关注和高度重视。同时钻井队也越来越重视自身质量管理方面的表现和形象,并期望有一套系统的方法来推动钻井施工队伍建设,以满足质量管理体系的要求,实现质量、安全、环保、清洁生产目标。

对油田钻井队司钻队伍建设的调查与思考

班组是企业最基层的细胞,是企业组织链条中最微观的单元,是油田各项政策、措施具体落实的终端和触角。钻井队的班组长——司钻在油田生产经营管理中起着承上启下的作用,是名副其实的"兵头将尾"。司钻综合能力如何,直接关系到油田的安全生产与经济效益。通过对钻井队司钻队伍建设情况调查,分析了其基本情况及发展过程中存在的问题,提出了下步工作的建议与设想。

钻井队现场风险识别技术初探

识别风险、风险评估是HSE管理的关键任务。对钻井作业现场全过程的风险识别与评价,才能对识别出的显在和潜在的风险因素进行有效控制。以期达到以最小的HSE成本投入,取得最大的健康、安全与环境管理保障目标。风险识别分定性和定量,目前越来越多的风险识别采用定量的方法,以期达到量化分析、科学防范的目的。

如何优化国际项目钻井队的本地雇员管理

开拓国际石油市场,分享全球石油资源,已成为我国21世纪能源发展的重要战略之一。国际石油钻井市场作为国际石油市场的重要组成部分,也越来越多引起了国内石油企业的高度重视。尤其这几年国内钻井市场的不景气,迫使国内的大部分石油钻井公司都积极在海外寻求广阔的市场。如今在美洲、非洲、阿拉伯半岛、中亚等都能看到我们中国石油人的足迹。