由《蓝海战略》一书看中国企业的发展

欧洲工商管理学院的W.钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书自2005年2月由哈佛商学院出版社出版后,在世界范围内获得了很大的反响,成为当年最畅销的管理类书籍之一。《蓝海战略》所引起的热烈反响,在很大程度上反映了在当今的商业现实和竞争态势下,全球的企业界对寻求新的战略手段以实现获利性增长的强烈渴望。而对于当今的中国企业来说,蓝海战略更具有强烈的现实意义。研华(中国)公司总经理何春盛先生不仅在研华企业内部践行"蓝海战略",使研华引领工控业的发展,而且将自己的读书心得撰文与业界分享,以期中国企业能真正理解"蓝海战略"的精髓,专注顾客需求,进行价值创新,实现战略转变,永葆基业长青!

《蓝海战略》

蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。 由于蓝海的开创是基于价值创新而不是技术突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测，企业就能够以系统性的、可复制的方式去寻求它：“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在现有产业的“红海”之中。

《蓝海战略》:理念诚可贵,工具价更高

在纷扬的书市,道有余而术亦不足。在IDEA和WAY之间,似乎路径的清晰更让我们接近成功的终点。“你如何冲破红海中的血腥竞争,彻底甩脱竞争呢?你如何开拓并取得无人争抢的市场空间中的这片蓝海呢?”

《蓝海战略》的理论成就

《蓝海战略》不仅不像《定位》那样否认传统理论的价值．而是认可并且能够整合现有所有相关理论的精华，消化吸收．为我所用，进而形成了自己独立的个性化实战型战略理论。《蓝海战略》建立起来的三工具（战略布局图，四步操作框架．四象限战略视觉图）六原则（重建市场边界，关注全景而非数字，超越现有需求，遵循合理的战略顺序．克服关键组织障碍，寓执行于战略）构成了相当完整的一个实战型战略制定、执行系统。我想．这是《蓝海战略》在学术上的最大成就。

中小会计师事务所发展的蓝海战略

一、蓝海战略的涵义 欧洲工商管理学院的钱·金和勒妮·莫博涅教授于2005年出版《蓝海战略》一书，在战略管理学界与企业界获得巨大反响，被誉为“为全球的企业界寻求新的战略手段提供了一种新的管理范式”。该书将市场分为“红海”与“蓝海”。“红海”是一种市场竞争者战略雷同，市场趋于饱和，平均利润率极低的行业，企业在其中进行着一场你死我活的搏斗，互相之间是一场零和博弈（甚至是负和博弈）；而“蓝海”则是指未被开发的行业，其中竞争对手很少，平均利润率很高，能给企业带来迅速而高效的价值增长。

实施蓝海战略 突围电视媒体同质化

"蓝海战略"是市场营销学丛书《蓝海战略》提出的一种创新市场营销模式的观点,现正被各界人士引用于各个竞争领域。对于竞争日益激烈的广播电视产业,蓝海战略不失为一种摆脱竞争对手,开创新的市场空间的手段。

重品营销经典之《蓝海战略》

本刊上期首发的“重品营销经典之《长尾理论》、《定位》”推出后．得到了读者非常积极的回应。为了“品”出“味”来．《成功营销》的“重品”旨在对这些经典理论的最新动态进行跟踪．本期的目标则指向了著名的超竞争策略——《蓝海战略》。因为旅美韩籍作者钱·金教授受到读者惊人的追捧的同时．也承受了惊人的批评．但是作者一直没有间断对“蓝海战略”理论的更新。

蓝海战略与思维工具

《蓝海战略》一书是几年前《华尔街日报》畅销书，也是全球企业管理学界的畅销书。这本书是欧洲工商管理学院的韩国教授钱·金和美国教授勒妮·莫博涅合著的。该书总结了众多企业的案例，对20年前的《追求卓越》和《基业长青》等畅销书的一些观点提出质疑，并提出自己的理论，即蓝海战略理论。

蓝海思维与商行战略

欧洲工商管理学院的学者W·钱·金和勒妮·莫博涅提出的“蓝海战略”理论。《蓝海战略》颠覆了传统战略思维的统治，为企业超越乃至彻底甩脱竞争提供了一套系统性方法：企业要赢得明天，不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上利润增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为供需双方同时实现价值双赢，使企业彻底走出竞争，并将新的需求释放出来。

突变时代也有蓝海——专访《蓝海战略》作者钱·金、勒妮·莫博涅

破坏性技术是通向“蓝海”的航船，不过，这可不是豪华邮轮，也不是泰坦尼克号，可能一开始只是一叶扁舟。破坏性技术的确不是“蓝海”本身。真正重要的是，在这潮起背后，有效地分析破坏性技术背后的买方价值点、兴奋点，然后重构价值结构；换言之，可以而且必须利用破坏性技术撬动价值创新，才能真正规避冰山、暗礁，成功抵达蓝海。

浅述银行小企业战略——《蓝海战略》读后感

最近阅读了近期被誉为全球经营管理类第一畅销书的《蓝海战略》。该书白2005年2月由哈佛商学院出版社出版，先后获得了“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”、“全球畅销书”称号。该书之所以引起强烈反响，原因在于提出了一条市场一直存在，却鲜有人进行研究和分析的重要理论。该理论代表着战略管理领域的方式性转变，即从给定结构下的定位选择，向改变市场结构本身的转变。试简单介绍这一理论：

为什么《蓝海战略》之后,再没出现过有影响的管理学著作?

还记得彼得·德鲁克吗?还记得《竞争战略》、《第五项修炼》、《定位》、《从优秀到卓越》、《基业长青》等管理学著作吗?当年,德鲁克和这些著作常常占据着财经媒体的重要版面、摆上企业管理者的案头,很多人读的或津津有味、或如饥似渴。然而,这种盛况持续的时间不长,到了《蓝海战略》便戛然而止。

企业如何找“蓝海”抓“长尾”

近年来，《蓝海战略》和《长尾理论》这两本书在中国的管理界和企业界得到了广泛的流传。同时，“蓝海战略”和“长尾理论”这两个新概念也很快成了网络搜索中的热门关键词和我国企业经理思考和议论的主题。

传媒广告经营开创蓝海探究

传媒广告经营较容易与对手针锋相对，竞相降价吸引客户，而回避广告经营同质化、利润下降的难题。优势与难点像孪生兄弟一样相互并存。只有突破难点才能发挥优势。被译成29种语言畅销全球的《蓝海战略》强调，要赢得明天，企业不能只留在已知市场空间，在充满血腥竞争的“红海”中厮杀；而是通过加快自身发展和注重价值创新，开创蕴含庞大市场需求的“蓝海”，以实现强劲的获利性增长。传媒广告经营中，如何通过价值创新开创自己的“蓝海”，并将新的广告市场需求释放出来？本文将实战性与理论性结合，多层面、多角度地进行一番探究，以挖掘有较高参考价值的传媒广告经营管理经验和战略思考。

学会在运动队管理中创造“蓝海”

很少有人提及在运动队管理中创造“蓝海”。尽管“蓝海”一词源于当代经济发展中的市场博弈，但其所代表的核心理念无非是两个词汇：客户和价值。2005年W·钱·金推出《蓝海战略》一书，在世界范围内引起极大的反响，

一片宽阔的“蓝海”

2006年,一本名为《蓝海战略》的书红透大江南北,尤其是我国的市场、企业经营管理者们对之热力追捧.蓝海战略要求企业家突破传统的血型竞争形成的“红海”,拓展新的非竞争性的市场空间.蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争．在当前已知市场空间的“红海”竞争之外，构筑系统性、可操作性的蓝海战略．

研修一体的“蓝海”

一、“蓝海”在教师研修语境下的内涵 《蓝海战略》一书中提出：“蓝海”，代表一种新的未开发的市场空间。就教育界而言，新课程教学的主渠道是课堂，教师决定着新课程实施的走向，新课标是否落实到位，关键取决于教师的素质。有效促进教师的专业成长，

地市电台试水“经营蓝海”

欧洲工商管理学院的两位教授在《蓝海战略》一书中认为：红海战略是在已有的市场空间中竞争；他们是生产力竞争。而“蓝海战略”是开创无人争抢的市场空间，通过价值创新来获得新的空间。

新宽联:做宽“微蓝海”

风靡一时的《蓝海战略》一书曾经告诫企业：要摆脱竞争的＂红海＂,通过蓝海战略实现差异化竞争。但随着产业链分工越来越细化,企业要找到＂蓝海＂也越来越不是件容易的事。对于以点卡渠道商身份起家的新宽联集团来说,在这个已然通红的领域,向网游产业上游及下游的拓展让它获得了新的＂蓝海＂。虽然刚刚起步并且依然需要面对新的对手,但多年在渠道和市场上的耕耘让新宽联集团总裁杨波显得充满信心。