外贸企业变革型领导力对创新行动的影响研究——学习敏捷性的中介作用

文章以外贸企业从业者为研究对象,收取了283份有效问卷,并使用AMOS 23.0和SPSS 26.0进行数据分析,用以研究变革型领导力、学习敏捷性和创新行动三者的关系。研究结果表明,变革型领导力对学习敏捷性和创新行动有显著的正向影响,学习敏捷性对创新行动也有显著的正向影响,学习敏捷性在两者中间起到中介作用。借此外贸企业可以为领导提供系统的领导力培训以及在企业内部创建学习空间和成立学习小组。

变革型领导力与工商部门基层建设

当前,工商系统正在推进职能调整和体制转变。2014年全面启动商事制度改革,工商部门的监管重心,逐渐从事前审批转移到事中事后监管,国家社会经济发展形势要求加强统一市场监管。功能的调整带来结构的变化,2011年,国务院下发文件,要求工商、质监部门省以下垂直管理改为分级管理。2014年以来,一些省市进行了工商、质监、食药监等市场监管部门的整合,工商系统正在经历重要的组织变革。在旧的组织结构被改变,新的组织结构尚未完全建立之前,会出现一种相对不稳定的状态,工商系统应以变革型领导力建设为抓手,狠抓基层建设,保持过渡时期的相对稳定,并有意识地建构新的组织框架,以适应变化了的外部环境。

英特尔行动学习:跨界营销带动业绩提高

行动学习不仅能够应用于领导力、组织和战略等层面,甚至可以为企业带来实际的营销收入——这就是业绩型行动学习。

行动学习的五种应用类型

一般情况下,企业运用行动学习法都是为了满足各种各样企业运营或管理层面的诉求,如领导力的提升、战略的规划、业绩的突破、组织的变革和文化的建设。据此,我们把行动学习的目标分为以下五种应用类型:

DDI行动学习:培养全球高管的捷径

空降兵和逐年升迁是一般跨国企业选拔全球性高管的主要途径。但是通过行动学习,DDI却发现另一条从内部培养高管领导力的捷径。