《解放型管理——企业流行与市场创新》

本书是当代管理大师汤姆·彼得斯在《追求卓越》出版之后，又一本突破自我思考束缚的革命性巨著。彼得斯花费四分之一世纪的时间，专心研究由一群疯子和梦想家驱动的硅谷活力，从他们身上归纳出21世纪企业成功的奥秘，包括：一再的失败是被允许的；自由的代价是高绩效；中层经理人是组织削减人力的首要目标；裁员有科学化公式可循；外包工作是家常便饭；

变革型领导对物流企业市场绩效的影响机理——管理创新与知识共享的双中介效应

变革型领导对物流企业管理创新以及市场绩效具有重要影响。根据对466名物流企业员工的调查数据,实证研究了变革型领导、管理创新、知识共享与物流企业市场绩效之间的关系,重点分析了管理创新以及知识共享的中介效应。结果表明:变革型领导对物流企业市场绩效、管理创新具有显著的正向影响,管理创新在变革型领导与物流企业市场绩效之间具有部分中介作用;变革型领导对物流企业知识共享具有显著的正向影响,知识共享在变革型领导与物流企业市场绩效之间具有部分中介作用。本文从变革型领导对企业绩效作用机制的新视角探讨了管理创新和知识共享,并建议物流企业要加强变革型领导的培育,优化组织结构与团队管理,提高知识共享的效率和效益。

城市型饲料企业经营管理思路的调整和创新

针对城市型饲料企业在传统的城市饲料市场中面临的生存和发展挑战,提出通过重新定位企业未来的经营方向、引进适应未来市场发展的新经营理念和持续不断地改进管理方式、提高管理水平,以探索一条适应市场形势的生存和发展之道。

高新技术企业市场营销管理问题的解决措施研究

针对高新技术企业的市场营销管理工作,介绍了企业特点,明确市场营销管理方向,分析了管理中存在的问题,并提出九点针对性建议,为完善市场营销管理方案提供参考,以期能够推动高新技术企业可持续发展。

解放思想、开拓创新、深化国有企业改革

党的十五大指出:“国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。”当前,随着改革的深入,国有企业正面临着诸多困难,国有企业改革已进入最艰难、最关键的攻坚阶段。面对困难,如何深入国有企业改革的问题,便成为人们普遍关注和思考的问题。 一。

立足国情 解放思想 开拓创新 进一步完善并有效执行企业会计准则体系——《会计改革与发展“十三五”规划纲要》解读之五

2016年12月26日会计作为全球通用的商业语言,依托于经济的发展而发展。在我国财政经济工作中,会计发挥着重要的基础性作用,是国家、政府、企业和各行政事业单位强化管理、提高治理能力与水平的重要工具和手段,是现代公共管理和公司治理的有机组成部分。在历次金融危机下,会计在经济建设中的监督和反映作用更是受到社会各界广泛关注。

企业成长策略的再思考——价值创新途径

传统战略思维关注竞争 ,认为企业的成长空间是有限的。价值创新能突破传统思维的局限性 ,把市场做大 ,因而成长空间得到有效拓展。成长型企业通过在增量型成长策略和跳跃型成长策略 ① 之间的维持平衡 ,关注于顾客需求 ,凭借开发新产品、出众的服务和开拓新的分销渠道 ,来拓展不同类型的跳跃型成长机会 ,获得持续性成长。

相辅相成:企业管理创新与技术创新的关系

管理创新对于改善组织运行程序、推动企业稳步发展有积极意义,管理创新主要包括两种类型,即全新型创新和引进型创新。在当今快速变革的商业环境下,企业需要不断引入先进的管理理念和方法,与时俱进地开展技术创新,以应对日益激烈的市场竞争和变化。在这一背景下,企业管理创新会对技术创新产生深远影响。企业管理创新对技术创新的影响。提高技术创新的效率。企业管理创新对技术创新有积极影响,通过引入新的管理流程和技术提高组织协调能力,从而加快了技术创新的速度。管理创新推动了跨部门和跨团队的协同合作,为创新活动提供了更广阔的空间。

科技驱动型成本管理 美菱的制胜宝典

美菱在企业管理上一直坚持创新,在市场竞争日趋激烈的今天,美菱结合家电企业实际,正确处理科技创新与成本管理之间的关系,依靠科技驱动,不断降低成本,拓展利润空间,使美菱在成本控制和内部管理上形成了竞争优势。

法治型市场经济条件下企业管理模式的创新研究

社会主义市场经济的本质是法治经济,随着法治型市场经济体制的不断发展完善,市场对企业的经营管理模式提出了更高的要求。立足我国企业经营管理中普遍存在的问题,提出并分析企业经营管理模式的改革和创新方法,最终指出企业的经营管理模式创新的重要性。

营销型物业管理模式探究

营销型物业管理模式的基本内涵及特征1.营销型物业管理模式的基本内涵营销型物业管理模式就是以市场变化、客户需求为导向,运用科学的管理方式、市场化的经营机制,创新的经营理念,通过最优化的资源组合。

创新是企业永恒的主题

近年来,偏关县铁厂解放思想,大胆创新,积极推行"模拟市场核算,实行市场倒逼成本管理机制",以市场为导向,以民营经验促国营改革,用国营技术带民营效益。全厂一盘棋,群策群力,把企业与全体员工融为一体,企业管理水平有了质的飞跃,企业在良性循环中运行,职工的积极性空前高涨。2000年在激烈的市场竞争中,克服重重困难,取得骄人的成绩,生铁产量达到18260吨,比上年同期增长75%;工业总产值完成1301.365万元,较上年同期增长8.4%;实现税利160.3374万元,比上年增长115.59%;上缴利税118.7万元,比上年增长115.9%;销售收入完成1607.2514万元,比上年增长121.6%,而生产成本(吨铁)731元,比上年降低2.1%。一、班子团结,决策正确,制度创新。

供应链管理方案的设计与选择

随着科学技术的进步，社会生产力的发展和经济开放程度的提高，对传统企业管理运作模式提出了新的挑战。２０世纪８０年代末期应运而生的供应链以其敏捷度高、生产成本低、生产周期短等特点得到全球各类企业的广泛重视和运用，供应链管理将成为未来企业管理的发展趋势。２１世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。

服装的流行特征与商品策划

什么叫流行?服装社会心理学的解释是:流行是在一定历史条件下、一定区域里,被大多数人所接受和采纳的东西。它直接反映了消费者对流行趋势的认同与接受程度。根据服装的流行程度,一般可分为基本型服装、基本时尚型服装、高档时尚服装和落伍的服装四种产品。在服装流行的不同阶段有不同的设计师、生产商、零售商与消费者,对流行不同阶段的特征分析,有助于企业进行合理的商品策划。

在创新理念中加快发展

磐石市总人口54万,幅员面积3960平方公里,辖13个镇,1个乡,3个街道办事处,1个省级开发区。2002年,全市GDP实现58.4亿元,财政收入17180万元,农民人均纯收入实现3104元。2003年,经济发展速度进一步加快,预计到年末,全市GDP将实现75亿元,财政收入将实现3.3亿元。

我国企业设计创新管理的若干组织模式

工业设计是企业实现美学管理目标的主要途径。我国企业的设计创新管理受到企业自身规模、产业属性及地缘文化等多种因素的影响,在现实的产业实践探索中,逐渐形成了市场驱动型和政府协调型两大组织模式,且两大组织模式下又因具体管理机制、资源整合力度的不同细分为若干子模式,表现出组织创新的高度活跃性和主观能动性。这正是我国建设自主创新型国家战略在微观产业层面的生动体现。