《谁说大象不能跳舞》——IBM董事长郭士纳自传

关于这本书,各种媒体已经说的够多了,但是我们还是愿意为读者推荐,原因是,IBM正在中国开展大动作,比如全力挺进中国的电子商务领域,而且它在中国的业绩正在上升。

四海一家 重塑IBM——《谁说大象不能跳舞？》摘编之二

在上期《财务止血》中，我们知道了郭士纳先生在接过一个季度的税前亏损就达4亿美元的烂摊子后，致力于重塑IBM的新形象。他运用多种手段，果敢地进行整合、裁员、改造，甚至变卖出售公司的部分资产，终于使IBM这头奄奄一息，几乎病入膏肓的“大象”出现了转机，呈现了希望。本期，我们将向读者奉献这位优秀的管理者如何抓住IBM的“病症”，力排众议，大刀阔斧地实施改革方案。

大象就是能跳舞——《谁说大象不能跳舞？》摘编之四

现在，IBM已经是个可以跳舞的大象了，在郭士纳的努力下．它不仅完全摆脱了财务大亏损的状况．还重新梳理了内部机构．建立了一系列新的内部管理机制．IBM品牌形象在被赋予新的内容后，又重新树立．服务成了郭士纳下的最大赌注．也成了IBM最大的赢家在本期里，读者将看到大功告成后．

在服务上下大赌注——《谁说大象不能跳舞？》摘编之三

郭士纳对IBM的“拯救”有条不紊地进行着他按照自己的思路，力排众议止住了企业在财务问题上的巨大开支，然后毅然致力于内部的肃整上。这些肃整包括内部机构的权力分配、品牌形象的重新塑造、股权奖金、内部福利制度的改革等等。本期，我们将向读者介绍这位优秀的管理者如何进一步使IBM走上赢利的道路，迈入一个新的发展平台。

信息化造就“大象跳舞”的天地

IBM前任董事长郭士纳曾经写过一本自传《谁说大象不能跳舞》，讲述了他是如何领导IBM完成战略转型，从而让“大象”级的公司也能和小公司一样灵捷和高效的经历。宝钢可以算是钢铁业中名副其实的“大象”了，伴随着宝钢发展过程的信息化正是郭士纳所描述的大象跳舞的“使能器（enabler）”，其中值得深思的是宝钢为何融合了信息化后具备了“大象善舞”的活力，信息化又是如何给予了其跳舞的舞台，这个舞台究竟能有多大呢？

如果大象不再跳舞

“如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。”这是IBM前CEO郭士纳在2003年出版的自传《谁说大象不能跳舞》中的话。

大象大跳印度舞

几年前，蓝色巨人IBM前任CEO郭士纳在卸任后，曾著有一本非常流行的回忆录——《谁说大象不能跳舞》，在这本书中，他详细记录了IBM从一家经受巨额亏损的电脑公司向全球独大的IT服务公司转型的全过程，堪称大象从臃肿到起舞的记录片。

大象第N次起舞成就卓越

3月16日，当IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟开始自己的激情演讲的时候，他知道IBM的卓越之旅，已经开始踏上新的征程。

大象的舞蹈

今年初，道一琼斯财经媒体集团的《远东经济评论》评出“全球企业十佳”，IBM公司赫然在焉。该公司离过去那种笨重的计算机时代越来越远了，它被称为具有高效益，尤其是具有长期战略眼光的公司。

信息化在现代企业的运用

时代在不断发展，社会在不断进步，信息也随之走进了我们的生活。企业已离不开信息。郭士纳在《谁说大象不能跳舞》中写过这么一段话：“上帝呀，有太多的执行官并不知道，人们只会做你检查的事情，而不会去做你期盼的事情。”很多管理者看到这句话的时候，都非常震撼，并发出感慨：“是呀，确实是这样，我们不能只是期盼”，于是自然又有了另一个想法——“只要我们每件事情都注意检查，就能够很好地提升执行力。”

高管薪酬 撬动公司绩效的支点

花费太多口舌去论证高管对于一家企业的价值，实在是一件费力不讨好的事儿。 他们的价值不言自明。 IBM前任CE0郭士纳在《谁说大象不能跳舞》的开篇，就不惜笔墨给我们描绘出这只跨国巨象“搜猎”的生动画面：在IBM业绩连续下滑的危急关头，公司专门成立一个“搜猎”委员会，

企业文化与企业战略变革

《谁说大象不能跳舞》是IBM前任董事长郭士纳的自传,讲述了上世纪90年代郭士纳领导“蓝色巨人”IBM公司起死回生的管理传奇。IBM公司长期以来执计算机世界之牛耳,被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒,甚至《经济学人》杂志指出,“IBM的失败总是被视为美国的失败”。

IBM帝国垂垂老矣

郭士纳一本<谁说大象不能跳舞>让全球更加近距离审视IBM.不能否认的是,IBM是一个优秀的企业,更是一个令人尊敬的企业,特别是在全球范围内,不管是投行的分析人士还是业内的同行企业,IBM帝国都是大家顶礼膜拜的典范.

“郭士纳大夫”的IBM疗伤10年

学习,应该说是一件终生大事。面对日新月异的 IT 业,IT 人更应该终生学习。本刊从本期起推出《终生学习》专栏,选择最影响 IT 业的50本书,由著名 IT 评论家方兴东执笔,敬请读者留意。

大象之舞 告别体量庞大与效率低下，机电巨头日立开始了加速跑

静候在电视机前，等待伴随“日立牌是Hitachi”广告曲在屏幕上飞越天空的铁臂阿童木——上个世纪80年代热播动画片《铁臂阿童木》也让日立品牌及其家电产品在中国家喻户晓。如今，日立似乎早已逐渐淡出了一般消费者的视线。IBM公司前任总裁郭士纳一书《谁说大象不能跳舞》中把IBM比作一头大象，而日立则是同样体量庞大的日本大象。

项目管理系统支撑IT系统集成公司运营管理——A7项目组合管理软件平台的实施

1．为什么IT系统集成企业更难管理 IBM公司前CEO郭士纳先生在《谁说大象不能跳舞》中坦言，“我在服务型公司（麦肯锡公司和美国运通公司）和制造型公司（RJR纳贝斯克公司）都任过职。我仍然要强调的是，服务型公司比其他类型的公司要难管得多。”郭先生指的是IT系统集成企业，即通过项目为客户提供集成信息技术和专业服务的价值。

外行领导内行

如果不是因为外行能够领导内行，谁愿意做管理者?

IBM的新角色

郭士纳存《谁说大象不能跳舞》中曾经这样描述他接受IBM任命时的感受：我是承担一个责任，一个对我们的国家的竞争力，经济健康发展都关系重大的责任。当时我心里想的是：如果IBM失败了，绝对不仅仅是一家公司的失败。

企业家捐献能力

中国商业的今天是美国商业的昨天。看看他们是怎么承担社会责任的吧。 郭士纳在《谁说大象不能跳舞》中专门写了一章（（IBM与社会》，指出“2001年美国慈善捐款总额已超过2030亿美元（1970年850亿）。而公司捐款总额只有110亿美元，占公司税前总收入的1．2％。自1970年以来……这个比率就没有多大变化……世界其它地亢也很少有公司给非营利组织捐款的传统。”