《赢了》的新历史主义创作与启示——爱德华·邦德笔下的莎士比亚形象释读

《赢了》是当代剧作家爱德华·邦德以新历史主义手法,再现莎士比亚晚年生活的一部历史剧,是值得全球莎学研究者和莎士比亚爱好者重视的一部开拓性新作。该剧用悲情的笔触塑造出莎士比亚被归罪感和虚无感笼罩的失败者形象,在诸多争议声中走向经典化。通过展示一代文豪在历史变奏中的无奈与无能,该剧揭示出文化精英被历史命运所挤压的客观事实和悲戚处境。"戏剧事件"的运用又提升了该剧的阐释张力,丰富了其主题意涵,间接批判了资本主义权力话语的暴力。该剧对中国话剧的创新具有范式意义。

祛魅的莎士比亚与《赢了》的双重主题

《赢了:金钱与死亡之戏》是当代英国剧作家爱德华·邦德的代表性历史剧之一。通过把莎士比亚置于17世纪英国圈地运动的历史背景,该剧再现出一代文豪从历史大舞台退居历史边缘后的晦暗生命气息与灵魂挣扎。他以服毒自杀走向无何有之乡的悲剧命运改写了被神化的莎氏符号。这部当代经典以新历史主义的叙事意理完成对莎士比亚的祛魅,不仅像莎学家格林布拉特的《俗世威尔——莎士比亚新传》一样拓展了今人认知莎士比亚的视域,还蕴含了戏剧向外批判现实的同时,更应向内叩问灵魂、还原人性真实的邦德式戏剧观,具有双重主题。

赢在课堂就是赢得人生

“那一天，我不得已上路，为不安分的心，为自尊的生存，为自我的证明。路上的辛酸已融进我的眼睛，心灵的困境已化做我的坚定。在路上，用我心灵的呼声；在路上，是我生命的远行……”每听到央视《赢在中国》节目的主题歌，心中就有一种莫名的感动。若说这是创业者的人生感悟，那么我们这些教师呢，每天行走于课堂，是否也应该“赢在课堂”？

赢在性格

审视我们的性格有助于与他人达成相互理解,以一种可靠的、积极的方式看待彼此间的差异。

从数据库营销开始——访广州日报报业集团《赢周刊》总编辑熊晓杰

这些日子,《赢周刊》主编熊晓杰似乎有些“不务正业”,主要精力没有放在报纸采编上,而在忙着筹备“生于六十年代”俱乐部。这个俱乐部的首批候选会员名单上写着崔健、杨澜、李亦菲等诸多社会精英的名字。虽然,类似“八十年代”“七十年代”“飘一代”之类的策划屡闻不鲜,熊晓杰却有与众不同的想法:“生于六十年代”并非简单的。

让核心理念成为员工的行为准则——读杰克·韦尔奇的《赢》

靠企业使命去明确方向与目标,去凝集人心,用价值观和行为准则去统一行动。

商业明星公益真人秀节目的“成”与“惑”——以《赢在中国蓝天碧水间》为例

2013年9月16日,江苏卫视和优米网联合推出《赢在中国蓝天碧水间》,这是国内首档商业明星公益真人秀。《赢在中国蓝天碧水间》不仅节目形式、内容新颖,最重要的是它通过12位商业明星的12场商业实战,将公益传播和品牌推广结合起来,节目实用性强,社会意义大。本文分析了《赢在中国蓝天碧水间》的"成"与"惑",以为其它电视综艺节目提供借鉴。

文化语境视角下深度翻译理论的应用研究——以《赢在中国式管理》的英译为例

任何语言交际活动都是在特定的语境下发生的,而翻译作为一种跨文化交际活动,不仅涉及两种语言,更涉及两种文化。因此,对翻译实践而言,文化语境的指导作用不容小觑。本文结合《赢在中国式管理》的英译实践,探讨如何在翻译过程中利用不同的"深度翻译"方法,实现原文和译文之间的文化语境对等。

初读《赢》的不凡收获

世界第一 CEO 杰克·韦尔奇将企业管理中诸多似是而非的困惑用三言两语说清了。读罢引人大快。

韦尔奇教你如何去“赢”

我认为赢是伟大的。对于那些诚实的公司和生意人来说．他们必须找到怎样去赢的途径．本书就是他们的指南。

李书文赢了，《赢在中国》输了

中央电视台经济频道的《赢在中国》节目，是我挺爱看的电视节目，同今年众多的选秀节目比较，这档节目品味高，深受观众喜爱。9月25日，看了《赢在中国》第二赛季的总决赛，李书文先生以绝对多数的评委选票荣获本届《赢在中国》的冠军。看完节目至今，心里有着说不出来的滋味，这一赛季《赢在中国》节目在本应凸显其价值观的比赛规程操作实践上，我的感觉是的的确确输了。

《赢在中国》赢在哪里

能在央视屏幕上看到这样一档节目，是令人悦目的。它鲜活．生动，充满创业的激情与生命的张力。

体验赢的激情

到底是什么在支撑着企业家勇往直前、永不言败的创业精神?传媒帝国的国王雷石东这样告诉我们,是对生命的激情与成功的渴望,而非金钱,推动着大多数成功者在勇攀第一的道路上永不停止,将不朽的激情化为超越平凡的力量,不断前行。

赢得“婆婆”心

我们药店的员工小王，已到谈婚论嫁的年龄。家人和同事中的热心人，都在操心帮她找对象。可是谈过几次之后，不是小王看不上对方，就是对方不满意她。小王有些心灰意冷。我们帮她宽心，说缘份还没到呢，说不定，下一个就是你中意的郎君。

企业经营战略中“赢”的智慧——读杰克·韦尔奇论著《赢》有感

在全球化的激烈竞争格局下，企业战略被摆在了举足轻重的位置。通用电气前任CEO，企业管理大师杰克·韦尔奇在其著作《赢》中告诉我们，其实企业经营战略并不神秘，它是对企业未来目标和当下状态的连接，是讲求企业长远发展和全局理念，是基于对市场的分析和对自身实力体系认知的基础上的决策。在很多时候，战略讲的是选择，给自身一个准确的定位，即做什么，不做什么，有加法，