“过紧日子”背景下公办高校推进预算绩效管理的路径探析

建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,实现预算和绩效管理一体化,着力提高财政资源配置效率和使用效益,是各级政府、部门和单位推进治理体系和治理能力现代化的必然要求。文章以四川省为例,结合调查问卷、现场访谈所掌握的四川省公办高校预算绩效管理现状,针对性地提出了做好顶层设计、明确主体责任,完善制度建设、构建绩效评价指标体系,借助数字信息化手段、优化工作流程,加强成本核算、以为预算绩效管理提供数据支持四项措施,旨在为四川省公办高校进一步推进预算绩效管理,过好“紧日子”提供理论支撑。

党政机关“过紧日子”的财政思想史考察——写在新中国成立75周年之际

党和国家领导人在不同的历史时期和形势背景之下,均对党政机关“过紧日子”作过精辟论述和指示,提出节省且合理化安排财政支出的要求,从财政思想和决策部署层面有力地推动了革命事业、建设大业和改革宏图的发展和落实,有效地减轻了人民的负担,维持或改善了人民的生活。从财政思想史维度重温党和国家领导人对节省和合理使用财政支出的相关论述、指示,对于全国党政机关在中国特色社会主义新时代继承和发扬党的艰苦奋斗、厉行节约的优良传统,坚持和习惯“过紧日子”仍具有重要的历史参考和启示价值。

落实财政部门习惯过紧日子机制的研究与思考

针对如何让党政机关习惯过紧日子成为新常态新机制,本文重点研究提出,聚焦过紧日子对保持稳中求进的战略定力、对推动生产关系尽快适应新质生产力、对自我革命精神持续融入思想作风建设的重要作用,切实把握习惯过紧日子的“时”与“势”;聚焦思想深处没有完全扎牢根子、预算约束没有完全扎密笼子、项目管理没有完全对上路子、体制机制没有完全跟上步子等突出问题,奋力越过阻滞习惯过紧日子的“坡”与“坎”;聚焦过紧日子如何采取强化教育、推动立法、打通监督、发掘潜能等措施,切实用好推动过紧日子的“桥”与“船”,加快形成习惯过紧日子的浓厚氛围、制度保障、推动力量和辐射效果。

“过紧日子”背景下高职院校提高经费使用效益的对策研究

“过紧日子”背景下,要求高职院校提高经费使用效益,但高职院校管理者和基层都缺乏面对财政压力的经验和智力支持。通过研究,总结了高职院校在提高经费使用效益中遇到的问题,分析了产生问题的根源,并为高职院校提高经费使用效益提出了具体对策。建议高职院校可通过加强日常工作规范化、加快信息化建设并充分发挥信息化系统作用,以及建设项目库以统合流程这3个方面来提高经费使用效益。

地方党政机关过紧日子面临的现实难题与解决思路

过紧日子是中国共产党治国理政的重要理念和优良传统。本文通过溯源我们党在财政上过紧日子的历史,分析当前地方党政机关存在的过紧日子理念贯通难、结构性制约、手段不完备、治理机制不完善等问题,提出习惯过紧日子并把紧日子过得更紧更实的应对之策。

财会监督视角下落实过紧日子要求的实践探索

建成全方位、全过程、全覆盖的财会监督管理体系,着力提高财政资源配置效率和使用效益,是党政机关推进治理体系和治理能力现代化的必然要求,是精准落实党中央国务院习惯过紧日子要求的应有之义。财政部吉林监管局对驻吉中央预算单位落实习惯过紧日子情况开展深入调研,全面梳理现阶段取得的工作成效,结合财会监督工作中发现的主要问题,对问题成因进行深入分析,并从财会监督视角提出了加强部门预决算管理、优化资产管理使用、建章立制筑牢基础等方面的建议,推动各单位不断完善落实习惯过紧日子的长效机制。

荒诞派戏剧《美好的日子》主题构建与前景化特征分析

本文以文体学中“前景化”概念为理论基础,分析塞缪尔·贝克特在荒诞派戏剧《美好的日子》中为实现艺术目的而做的有目的的偏离,探讨其多层面的前景化如何推动这部戏剧关于世界荒诞、人生虚无、向死而生、自我救赎等主题的构建。

如何“过日子”:河南刘村笔匠农工相辅的日常生活分析

出于生计和文化认同对土地的依赖,农民很大程度上希望能够依靠务农过日子,但现实中往往又面临人多地狭的矛盾,所以为了过日子,人们往往经营着多样的生计,即费孝通所说的“农工相辅”概念。这些家庭副业突破既有的生活模式,以“不过日子”的形式动态维持着农民们的“过日子”。“不过日子”在本质上是突破了乡土性的一种生计方式,成为打破乡村闭合性的一个内在隐性因子,并作为一种内在改变的力量成为乡村实现自我创造性转化的关键。在刘村,以毛笔为连接点,农民日常生活与中华优秀传统文化悄然融合在一起,成为乡村文化转型的珍贵个案,值得当下各种乡村建设的探索实践予以重视。

从深挖存量资产潜力角度谈行政事业单位如何落实过紧日子要求

2020年,在政府工作报告中首次提出了“各级政府必须真正过紧日子”要求。在疫情冲击、经济下行、减税降费等大背景下,地方财政收支形势面临的困难和挑战将明显增加,行政事业单位如何利用好存量资产将过紧日子要求落到实处呢?文章提出深挖现存资产价值的多种举措,协助单位实现精打细算、减少支出,将每一笔钱用在刀刃上的目标。

构建精细化管理长效机制 把“习惯过紧日子”变成“好日子”

《政府工作报告》指出,“各级政府要习惯过紧日子,真正精打细算,切实把财政资金用在刀刃上、用出实效来。”财政部印发通知,从强化预算约束角度,对中央部门和地方财政落实党政机关习惯过紧日子提出明确要求,督促各地区各部门坚持过紧日子不放松。本文聚焦新疆监管局构建精细化管理长效机制,以提高政治站位、坚持艰苦奋斗、落实绩效目标、聚焦从严治党为着力点,把“习惯过紧日子”变成“好日子”,并结合单位实情,在筑牢习惯过紧日子的基石上提出思考建议。

齐抓共促 推动常态化过紧日子走深走实——基于中央驻厦预算单位的监管与实践

习近平总书记反复强调要坚持艰苦奋斗、勤俭节约的思想,对党和政府习惯过紧日子提出明确要求。近年来,财政部厦门监管局在常态化推动预算单位过紧日子工作中,坚持严把预算编制关、预算执行关、决算审核关、内控监督关、资产管理关,树立正向引导理念,主动服务监管单位。中央驻厦单位多向发力,从加强“三公”经费管理、严格控制一般性支出、强化预算约束和执行监督、强化预算绩效管理、严肃财经纪律五个方面切入,不折不扣地将过紧日子要求贯彻落实到部门预算的全过程。

新中国成立75年“过紧日子”机制的发展脉络与基本经验

“过紧日子”机制的核心在于厉行节约、反对浪费,“大钱大方,小钱小气”,通过优化财政支出结构、保障党中央重大战略需要、提高财政资金绩效。从发展脉络和基本经验维度梳理新中国成立75年来“过紧日子”机制,对于总结党的治国理政和社会主义现代化建设经验有着重大意义,也可为全球治理提供中国智慧和中国方案。

高校“过紧日子”下的教育资源整合与增收研究——基于财务的角度

“过紧日子”是党和国家长期坚持的方针政策。近年来,高质量教育发展对高校教育经费的投入需求越来越大,高校生均培养成本逐渐增加,收支矛盾日益凸显,开源节流、增效提质成为高校财务发展的重点要求。本文着重研究和探讨如何进一步完善高校教育资源的整合与增收机制,加快推进高校教育增收扩源,提高教育资源的使用效益,为高校“过紧日子”落地落实提供有效的发展思路。

基层财政部门过紧日子常态化机制探索

新时代过紧日子有着重要的现实意义,新形势赋予过紧日子常态化机制新的内涵。本文旨在探讨过紧日子常态化机制的构建与实践,通过梳理总结各地财政部门在过紧日子常态化机制探索中的经验探索,分析基层财政部门在过紧日子中的角色与责任,以推动财政部门在过紧日子常态化机制中更好地发挥作用,并对未来工作方向和目标进行展望。

“过紧日子”背景下高校项目支出预算绩效管理模式探究——以人才专项支出绩效自评为例

深入探讨了高校树立“过紧日子”思想的重要性,分析了当前项目支出绩效自评存在的问题,例如,预算理念不明确、评价结果运用不足等。针对这些问题,提出了切实可行的建议,并以人才专项支出绩效自评为例,建立和完善项目支出的绩效自评机制。

“过紧日子”背景下高校节流工作的思考

2023年新冠正式“退场”,疫情对我国经济发展造成的负面影响持续显现,而高校身处其中面临谋求发展与办学经费紧张的矛盾。习近平总书记指出“党和政府带头过紧日子,目的是为老百姓过好日子”。在“过紧日子”的现实要求下,高校要主动采取积极有效的节流措施,推动学校高质量发展。

“过紧日子”背景下高校财务管理研究

受全球经济形势不确定因素的综合影响,我国社会经济发展面临着减收增支的巨大压力,“过紧日子”成为新常态。在此背景下,高校应深刻认识到“过紧日子”的重大意义,针对当前财务管理方面存在的问题积极采取优化举措,以推动高校实现高质量内涵式发展。

“过紧日子”常态化下行政事业单位成本效益提升策略研究

政府部门过紧日子,是优化财政支出结构、保障民生支出的重要举措。2023年年底召开的中央经济工作会议要求,“党政机关要习惯过紧日子。”这表明党政机关精打细算、厉行节约过紧日子,绝非一时之需,亦非权宜之计,而是始终如一、长期坚持、常态化的工作要求。本文在“过紧日子”的大背景下,深入探讨行政事业单位成本效益的现状及面临的挑战,分析其成本效益提升的重要性和紧迫性。通过对预算管理、资源配置、内部控制、人员管理等多方面的研究,提出了一系列切实可行的成本效益提升策略,旨在为行政事业单位在资源有限的情况下,加强财政资源科学统筹和合理分配,合理确定预算收支规模,实现高效运作和可持续发展提供有益的参考和建议。

党政机关过紧日子政策绩效评价的实践与探索——以A市为例

近年来,各级党政机关积极响应过紧日子号召,通过厉行节约、反对铺张浪费的方式,努力实现资源的高效利用。本文以A市开展党政机关过紧日子绩效评价为切入点,介绍绩效评价的主要思路和内容,分析当前党政机关过紧日子在政策制定、预算编制、政策实施及政策成效等方面存在的不足并提出改进措施,为宏观政策绩效评价提供优化路径。

基于“过紧日子”的高校财务管理研究

在国内外经济局势和全球疫情相互交织的大背景下,党中央提出“过紧日子”的重要思想。而高校作为国家财政投入的重点领域,财政拨款减少、收支矛盾紧张,经费使用效益较低等问题日益凸显,“过紧日子”成为高校化解这些风险挑战的必经之路。本文以“过紧日子”思想为切入点,回顾了“过紧日子”的理论研究和实践探索,分析了高校在财务管理中落实“过紧日子”所存在的问题,并提出了相对应的对策建议,为高校在新时代新征程上推进财务管理改革提供有益参考。