打造一张让读者喜欢的报纸——《邯郸晚报》实现跨越式发展的几点思考

《邯郸晚报》是邯郸日报社属下的三张报纸之一，创刊于1994年，创刊伊始为四开四版，发行量只有几千份。10余年来，在晚报人的努力下，发展比较快。而真正进入她的鼎盛时期，实现跨越式发展始于2001年后，在短短的五年间．发行量连年以近万份的增长速度实现大幅攀升，2006年这张对开12版的晚报发行量挺进10万份大关，连创晚报发行新高。在邯郸传媒市场上形成了压倒性优势。读者结构也发生了可喜的变化，自费订阅率达到85％以上，广告收入也占到了整个报社报纸广告收入的3／4强。

精心策划出精品——兼谈《邯郸晚报》“优化经济环境大讨论”

《邯郸晚报》开展的“优化经济环境大讨论”收到了良好的效果。这组系列报道的成功策划给我们三个方面的启示:一是要善于识别新闻,新闻媒体要善于在政府关心、百姓关注、普遍存在的问题上选题目;二是把握好新闻刊发的时机,既不是“半夜鸡叫”,也不是“马后炮”,而是雄鸡报晓,恰到好处;三是要有良好的把握能力,系列报道要由浅入深、由感性到理性,把握好节奏,有层次地展开。

从四万到十一万——邯郸晚报发行策略研究

自2000年以来，在环境变化（如2003年非典）、政策变化（如2004年晚报征订退出公费市场）、市场变化（如异地报纸的同城竞争、新闻纸大幅涨价）等诸多“挑战”带来的一系列经营压力下，《邯郸晚报》在发行上频频出招，实现了发行量连续九年持续快速增长。截至2008年，《邯郸晚报》发行量由2000年的4万份上升至11万份，成为河北省发行量最大的地市级晚报之一。广告也由2000年上缴利润400万元增长到2007年上缴纯利润3000万元。邯郸日报社印刷厂也扭亏为赢，每年上缴利润300万元。

创新务实博弈 打造强势媒体——邯郸日报社掠影

邯郸日报社下辖有三报一刊一网站：《邯郸日报》，《邯郸晚报》，《中原商报》，《新闻丛林》和邯郸日报社新闻网站。2006年伊始，邯郸日报社对三张报纸进行了全面的改版和调整，以其科学的定位，丰富的内容和靓丽的版式，赢得了社会各界广泛好评。

热烈祝贺邯郸日报创刊55周年

邯郸日报社下辖三报一刊一网站：《邯郸日报》、《邯郸晚报》、《中原商报》、《新闻丛林》和邯郸新闻网。拥有正高职称（高级编辑、高级记者）12人 ，副高职称44人，中级职称59人。

热烈祝贺《邯郸日报》创刊55周年

邯郸日报社下辖三报一刊一网站：《邯郸日报》、《邯郸晚报》、《中原商报》、《新闻丛林》和邯郸新闻网。拥有正高职称（高级编辑、记者）12人，副高职称44人，中级职称59人。

《邯郸日报》创刊55周年

邯郸日报社下辖三报一刊一网站：《邯郸日报》、《邯郸晚报》、《中原商报》、《新闻丛林》和邯郸新闻网。拥有高级编辑、记者12人，有副高职称者44人，中级职称者59人。

邯郸日报社实施导师制

据悉，经邯郸日报社党组研究决定，在所属《邯郸日报》、《邯郸晚报》和《中原商报》全面实施导师制。这一做法借鉴了高校培养研究生的办法，充分利用报社的人才优势，对年轻编辑、记者实行“一对一”、“点对点”的培养，更加注重因人制宜、因材施教。被聘任的17位导师多数具有高级编辑职称，有多年基层采编经历和较高理论水平。

报社实施导师制好

为加强队伍建设，提高舆论引导能力，更好地为党委和政府的中心工作服务，河北邯郸日报社从今春起，在所属《邯郸日报》、《邯郸晚报》和《中原商报》全面实施导师制。并举行了实施导师制启动仪式。这—做法借鉴了高校培养研究生的办法。充分利用报社的人才优势对年轻编辑记者实行“一对一”、“点对点”的培养。更加注重因人制宜、因材施教。

旧存单引发的思考

2008年10月14目浏览《邯郸晚报》，看到一条报道：邯郸县黄梁梦镇某村村民张女士，收拾父亲遗物时意外发现一张1960年的存单，余款数额是109元，不知现在能否支取？利息是多少？有关人员答复说：如最近支取，利息最多四五十元。几日来，这条报道一直在脑海中回映：在困难时期，一个普通农民省吃俭用存下109元，