浅析石油化工工程建设项目施工进度计划管理及控制

近年来,中国石化行业发展迅速,石化项目建设数量增加,但是工程建设周期长,其中面临着各种不确定因素,导致石化工程项目时常出现项目延期现象,不符合项目进度规划,造成成本增加,效益减少。为了解决这一问题,文章针对石化工程建设项目进度计划及控制展开研究,简要概述了项目进度管理重要性,并对项目进度影响因素进行分析,最后编制了项目进度计划,并就项目进度顺利推进提出了控制措施。

浅析进度控制技术管理在WZ6-13油田开发工程项目中的应用

文章就海洋工程项目进度控制技术中的方案编制、执行、跟踪、检查、调整等内容,结合WZ6-13油田开发工程项目实例,论述了进度控制的重要性。文中所阐述的海洋工程项目进度控制技术,可以供海洋石油开发工程建设项目借鉴,作为夯实海洋工程项目管理的基础。

建设工程项目进度管理影响因素及控制方法探究

建设工程项目的进度管理是确保项目按时完成、保持良好进展的关键要素。随着建设工程项目的规模和复杂性的增加,项目进度管理变得越发重要和复杂。项目进度的延误可能导致资源浪费、成本增加、合同纠纷等问题。因此,对建设工程项目进度的管理和控制具有重要意义。本文旨在探讨影响建设工程项目进度的因素,并提供有效的控制方法和策略,以帮助项目管理者更好地管理和控制项目进度。

建设工程项目进度控制优化策略研究

本文以某实际建设项目为例,探讨了建设工程项目进度控制优化的理论及方法。首先,概述了项目进度控制优化的原理和方法,包括进度计划编制、进度监控与调整、进度计划优化、资源优化和风险应对策略。然后,针对案例项目实施了进度控制优化策略,包括优化进度计划、合理配置资源和加强风险管理。最后,对本研究的结论和建议进行了总结,为同类项目的进度控制提供了有益的借鉴和参考。

建筑工程项目成本管理与控制

建筑工程项目成本管理与控制一直是建筑行业中至关重要的组成部分,它关系到项目的成败、合同是否能够履行以及公司的收益。本研究旨在探讨建筑工程项目成本管理与控制的理论与方法,以提高项目的效益和竞争力。首先,对建筑工程项目成本管理的现状进行分析,包括成本管理的阶段、成本核算的方法及技术等方面。其次,重点关注建筑工程项目成本控制的策略、方法及技术,包括建筑工程项目成本控制目标的设定、成本控制计划的制定、具体控制方法及工具的运用等。最后,对成本管理与控制的案例进行深入剖析,探讨具有代表性和示范作用的案例的经验和教训。研究结果表明,通过制定合理的成本控制策略和计划、推进信息化建设、加强内部控制等措施,可以有效降低项目成本,在实际建设过程中获得较高的经济效益和社会效益。因此,建筑工程项目成本管理与控制应该根据项目特点、规模和复杂程度来制定相应的控制策略和计划,充分发挥成本控制的作用。

软件项目进度计划控制的过程与方法

良好的计划管理是软件项目成功的基础。针对软件项目管理的现状,综合运用软件工程和项目管理的思想,探索软件项目进度计划控制的过程和方法。提出了动态循环的控制方式和封闭循环不断运行的过程,并通过图形表达了进度计划控制流程;通过三个关键指标和四个评价指标研究用于控制团队进度的基于挣值管理的控制方法;通过PSP过程改进模型和具体实例研究用于个体控制进度的基于PSP的控制方法。文中的研究内容对于加强软件项目管理、提高进度计划控制水平等方面具有重要意义。

基于最后计划者系统的工程项目进度计划管理

为了使工程项目进度计划更具有可操作性以及对进度的可控性,在编制项目进度计划过程中引入基于精益思想TFV理论的最后计划者系统。通过该系统的项目主计划、前瞻计划以及周计划的编制与实施,将进度计划的编制从传统的"推式"系统转变为"拉式"系统,可以实现项目计划的动态跟踪与管理。基于案例比较分析,证实该方法可以提高项目进度计划的有效性和可操作性。

基于IRP的大型建设项目计划进度管理信息系统规划

针对大型建设项目进度管理复杂的问题,利用信息资源规划方法对大型建设项目计划进度管理信息系统进行总体规划。本文从需求分析出发,在确认业务流程和数据流程的基础上,建立功能、数据、体系结构三大模型。模型结构清晰,信息明确,可直接应用于信息工程实施方案的编写,并可指导下一阶段信息化开发。

一种基于项目管理进度计划的管理系统

依据某典型企业大修工程特点分析 ,以 PETR技术理论为基础 ,制订适合计算机程序设计的网络图节点编号、图形绘制、虚工序判断、时间参数计算、资源优化等工作的准则 ,设计实现从基本数据输入、节点编号、时间参数计算、普通网络图、时标网络图绘制、资源优化到计划跟踪等计算机网络计划控制系统 (即PSNT软件系统 )

项目管理的计划及控制方法

介绍了项目计划的目的、特点 ,从项目管理的角度 ,提出了项目进度计划的编制方法及进度控制方法。

项目计划管理中的设计进度控制

工程设计是一项复杂的系统性工作,是整个工程项目顺利实施的保证。而良好的计划体系和监控手段是保证工程设计顺利进行的关键。笔者根据工程设计的特点、有关计划控制的方法和工作实践,对网络计划和时间——成本法的应用进行了实例说明。

浅析软件项目管理的进度计划与控制

信息技术的发展带来了软件行业的春天,其开发规模和团队都在呈膨胀趋势,如果不能有效对软件项目进行管理,就会影响软件的质量、增大项目的成本。因此,本文先对软件项目管理进行介绍,并对项目管理的进度计划与控制等方面的内容进行了分析和探讨。

浅谈EPC项目的计划管理与进度控制

EPC总承包项目进度计划及控制管理是为保证EPC项目实现预期的工期目标,对EPC项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作,进度计划及控制管理是一项非常重要的工作。通过对CB项目进度计划与控制管理的简介,希望能对提高EPC项目进度计划与控制管理提供一些参考和借鉴。文章介绍某EPC总承包项目的计划管理与进度控制的实际做法及应用情况,显示取得良好效果。

国防项目管理中的计划、进度和控制

现代国防建设日新月异,特别是我国的国防建设是按照跨越式发展的要求来进行的,国防项目管理就显得尤为重要,已经逐渐演变为一种业务流程。特别是计划、进度的管理和控制,直接关系到国防项目能否在规定的时间内按时按质地完成研制和生产任务,并影响装备的交付和使用。采用有效的计划管理工具和技术,可以高效率、高质量地管理项目,使项目管理更科学、更便捷、更可靠。

浅谈项目管理中进度控制和费用管理方法

随着社会的不断发展,工程项目建设事业逐渐受到人们的重视。作为工程项目管理中的重要组成,有效的费用和进度控制管理对确保项目工程的有效建设,促进建筑项目工程建设的可持续发展有着至关重要的作用。因此,需要对项目管理中费用管理与进度控制提高重视度,结合科学方法提升其项目管理有效性。基于此,本文针对项目管理中进度控制和费用管理方法进行探究。

电力工程项目管理中的进度计划及控制对策分析

对于电力工程的项目管理是一项严谨而系统的工作,它对于电力工程项目的实际建设进度、工程质量以及施工安全都存在直接影响。在电力工程项目管理工作中,对于建设进度的管控以及其他因素的控制是关键环节,本文将首先对于电力工程的项目管理中的进度计划展开论述,并进一步分析电力工程的项目管理中对于过程建设进度的控制对策。

某项目工程施工进度计划与控制管理

基于武汉地铁二号线越江隧道的工程概况和施工难点,对该工程施工进度计划与控制进行了分析。首先介绍了施工进度计划的编制原则,分析各分项工程进度指标,并确定了各关键节点工程的工期。其次指出影响施工进度计划的主要因素,并提出了保证施工进度计划顺利进行的主要措施。

基于投资项目进度控制管理系统的设计与实现

投资项目进度控制管理系统整体建设思路是在中国石油化工股份有限公司茂名分公司现有的投资计划管理系统基础上，构建一套集项目管理、计划管理、投资项目监控、投资完成统计分析等为一体的信息化管理平台，并实现与投资管理系统（SIP）无缝集成。实现在实施可行性研究、设计、采购、施工、竣工、试运行全过程投资控制，充分发挥投资控制、与投资监控的作用，提高投资效益，实现大型炼化企业项目建设对投资计划、投资进度控制以及投资项目监控等方面进行全方位管控，为企业决策控制层提供支持，使企业投资项目管理效益最大化。

对当前建设项目管理进度控制系统分析

通过对当前建设项目管理模式、方法、以及出现的问题等各方面的深入分析,对当前建设项目管理进度控制系统的搭建和应用有很大的帮助,本文将阐述当前建设项目进度的计划,目标、出现的问题、解决方案、整改措施以及一些预案的准备等进行希望对建筑企业有一定的帮助。

工程项目目标成本与进度控制方法研究

市场经济条件下快速变化的市场环境对传统的项目成本与进度控制方法提出了挑战,为获得项目预定的效益,增强对项日的控制能力,本文将研究成果——目标成本管理与作业成本管理相结合的理论和方法——应用到项目管理中,将项目的目标成本层层分解到每一道工序,使目标成本成为象时间一样的约束条件标注在项目工序上,以形成一个费用矩阵。并通过对成本偏差和成本变率,对每一道工序进行成本和进度的控制,实现工程总目标成本与进度要求。