基于风险管理理论的A公司内部控制优化路径研究

在市场经济快速发展背景下,风险管理及内部控制已经成为企业运营管理的核心部分。为深入分析风险管理理论视角下企业内部控制工作状况,文章通过文献梳理的方式探讨了两者之间的区别与联系,并结合A公司的实际状况,从内部控制五要素着手,总结其中面临的问题。最后,结合风险管理理论提出:要强化“数智赋能”,激活信息互通的内在动力;把握“动态需求”,健全风险评估的双重机制;促进“部门协同”,赋能审计监督的同步开展。

企业内部控制在风险管理中的重要性

企业内部控制是一种重要的管理机制,对于风险管理具有关键的作用和实践意义。本文首先阐述了企业内部控制的定义和概念,探讨了企业内部控制与风险管理之间的关系,并分析了企业内部控制在风险管理中的重要性。其次,详细介绍了企业内部控制对风险管理的实践意义,并提供了企业内部控制的实施过程和解决方案。最后,总结了主要观点,并对未来研究进行展望。通过本文研究,可以更好地理解企业内部控制对风险管理的重要性,为企业实践提供参考。

探索企业风险管理与内部控制的有效路径——评经济科学出版社《风险管理和内部控制理论与实践》

对于企业发展而言,风险管理与内部控制至为重要,二者关乎企业的平稳运行,是企业在市场竞争中脱颖而出的关键要素。由李健所著的《风险管理和内部控制理论与实践》(经济科学出版社,2019年)一书全方位介绍了风险管理与内部控制理论和实践举措,展示了企业风险管理和内部控制的全过程,具有一定的理论与实践价值。

企业风险管理与内部控制的融合实践研究

本论文旨在探讨企业风险管理与内部控制的融合实践,深入研究了二者的理论基础、方法与框架、效益与挑战,以及未来趋势与建议。通过将风险管理和内部控制有效融合,企业可以降低潜在风险,提高内部控制效能,促进可持续发展。融合实践的效益与挑战,展示了融合实践的关键效益,同时也强调了面临的挑战。最后,未来趋势和建议,为企业提供了在不断变化的环境中保持竞争力的方向。

风险管理视角下企业内部控制评价体系建设优化方法研究

近年来,随着全球经济滞胀衰退风险加剧和市场竞争日趋激烈,企业面临错综复杂的经营环境。如何在不确定性的环境中获得长期生存与发展,各国企业纷纷加强自身建设,其中最重要的就是建立健全有效的内部控制制度;而要保证内部控制制度能够发挥作用,就需要有一套科学合理的内控评价体系对其进行监督检查。因此,如何构建适合我国国情并且具有可操作性的内部控制评价指标体系是当前理论界和企业面临的重大课题之一。

基于风险管理导向的人民银行内部控制自我评估体系构建实践

人民银行作为国家金融管理部门,具有维护金融稳定、推进金融改革、改进金融服务的职责。只有积极探索加强内部控制的有效途径,才能保障人民银行有效、安全地履行金融管理职能,提高服务质量和效率。内部控制自我评估是监督和评估内部控制的主要工具,是有效实施人民银行内部控制的重要手段。本文通过解析内部控制自我评估的基本理论及其在人民银行的运用情况,在总结研究人民银行开展内部控制自我评估实践的基础上,就如何进一步完善我国人民银行的内部控制自我评估工作,从风险管理的角度,在构建评估体系、共享信息资源、倡导评估氛围、提高评估质量和打造专家团队等方面进行了探索与思考。

COSO内部控制与风险管理框架的实践——访COSO主席拉瑞·瑞丁伯格博士

内部控制和风险管理作为现代企业管理的理论和方法，对于完善内部管理，预防和控制各种风险，保护资产的安全与完整，其作用是毋庸置疑的。近年来发生的巴林银行倒闭案、安然事件，世通公司等财务欺诈案以及我国一些企业控制失灵事件，使重视企业内部控制与风险管理成为全球化趋势。2004年3月，

内部控制、公司治理与风险管理——《托普典章》为什么不能拯救托普

大量事实证明,舞弊的发生与公司内部控制未能发挥应有的作用存在直接关系。在分析内部控制的经济性质和历史演进的基础上,结合COSO研究的最新成果,我们认为2004年COSO发布的《企业风险管理——整合框架》是评价内部控制的合理基础。本文以《企业风险管理——整合框架》为依据,剖析了《托普典章》不能拯救托普的深层原因。

在企业内部控制中风险管理理论的应用研究

正是因为内部控制对一个企业的生存、发展有着至关重要的作用,所以,如若企业内部控制不能发挥良好作用,那么势必会给企业的生产经营造成十分严重的后果。企业必须要不断提高自身的内部控制水平,提升自身对风险的应对能力。将风险管理理论应用到企业的内部控制之中,以期进一步加强企业的风险管理工作,完善企业的内部控制。

事业单位建立风险管理与内部控制标准体系的实践研究——以上海市检测中心为例

当前我国经济正处于增速换挡、结构优化和动力转换的关键时期，事业单位发展面临新机遇与新挑战，深化改革与创新发展已成为主旋律。管理创新是事业单位的永恒课题，探索管理模式创新必须与时俱进。

风险管理视角下中小企业内部控制探讨

一、内部控制理论概述（一）中小企业加强内部控制重要性中小企业是社会经济分工体系中极其重要的组成部分,由于其数量大、分布广泛,在当今区域经济中具特殊地位的经济力量。然而,2008年,随着一场席卷全球金融危机的到来,很多企业都面临着严重亏损和破产的情况。这也说明我国的中小企业抗风险能力差,因而迫切需要中小企业加强经营管理理念,加强风险防范意识,

内部控制与风险管理的融合:日本政策研究及启示

内部控制和风险管理是内部审计研究领域的两个重点，目前理论界的研究成果主要集中在二者的关系上，就如何将二者有机融合进而指导企业管理实践、实现增值的研究相对较少。本文在介绍日本企业构建“内部控制与风险管理一体化模式”成功经验的基础上探索我国企业内部控制与风险管理的融合之道。一，内部控制与风险管理关系辨析内部控制思想和管理实践早在18世纪西方国家就已经出现，当时只是以账目核对和岗位分离为手段来保证账目正确，防范舞弊行为的发生。1945年，美国注册会计师协会的审计程序委员会在《内部控制：一种协调制度要素及其对管理当局和注册会计师的重要性》的报告中，首次将内部控制定义为：“为了保护财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针，所设计的总体规划及所采用的与总体规划相适应的一切方法和措施。”1994年，

施工企业内部控制及风险管理理论研究

本文主要对施工企业内部控制理论及风险管理理论的内涵、特点进行阐述；对风险管理进行分类，运用内部控制理论和风险管理从施工企业的角度，对工程项目风险予以研究。

基于风险管理的企业内部控制实践探究

本文从风险管理的目的与流程、企业内部控制系统的建立与执行、风险管理在企业内部控制实践的运用以及基于风险管理的企业内部控制实践案例分析等方面对基于风险管理的企业内部控制实践进行探讨。通过实施风险管理,企业能够有效减少经营风险、提升经营成果,从而提高企业声誉和社会形象。本文的目的是为企业提供基于风险管理的内部控制实践指南,旨在提高企业管理水平和业务能力,以提升企业可持续发展能力。

国有医药企业内部控制在财务风险管理上的应用实践

近年来,随着市场经济的快速发展,国有医药企业获得了更多的发展机会,在发展过程中也在不断地扩张,但同时,其财务风险也在不断地增加。在我国的国有医药企业中,存在着许多不同的管理机构,财务机构在其中发挥着举足轻重的作用。当前,在市场经济体制已基本稳定的今天,国有医药企业要想实现长远、稳健的发展,必须强化其内部控制。本文从财务风险管理的视角入手,探讨并分析了国有医药企业内部控制中存在的问题与风险,并提出了一些关于内控和财务风险管理的对策,希望可以为国有医药企业的内部控制工作和财务风险的管理工作提供有效的保障。

试论风险管理和内部审计的整合协同效应——基于张裕集团股份有限公司内部审计工作的实践与探索

一．内部审计与风险管理的整合：基于公司治理的思考 （一）公司治理、风险管理．内部审计的关系 2004年底，COSO委员会发布了《企业风险管理框架》（ERM），将企业风险管理和内部控制体系结合在一起，使两者共同成为公司治理转化为管理行为的强大工具。2004年3月9日，美国上市公司会计监管委员会发布第2号审计准则“与财务报表审计相关的财务会计报告内部控制审计”就提出将COSO作为内部控制的标准。

企业风险管理与内部控制

企业风险管理与内部控制在诸多的专业文献中均有提及,并时有通使或混用,两者间的关系在实务界及理论界也一直是争论的热点话题,撰文论述者不少,但对其间异同仍未达成共识,可谓仁者见仁,智者见智。我们认为,深入探究企业风险管理与内部控制。

运用风险管理理论开展内部控制

内部审计是风险管理的一种方法、一种手段，而风险管理则是内部审计的一项新的内容和新的领域。风险管理、内部控制、内部审计是近年来在银行经营管理活动中出现频率比较高的几个概念，从发展趋势来看，内部审计不仅越来越关注风险，同时也是风险管理的重要组成部分。内部审计更强调确认经营风险是否得到有效管理，内部审计的建议更加强调风险规避、风险转移和风险控制，通过有效的风险管理提高组织整体管理的效果和效率。笔者在此结合内部审计工作来谈几点个人看法。

国有企业内部控制管理实践研究

本论文针对国有企业内部控制管理的现状进行分析,结合实际案例进行深入研究。在案例分析中,以某国有企业的财务内部控制管理为例,对内部控制管理的具体实践进行了分析和总结。根据研究结果,提出了加强内部控制管理的组织保障、完善内部控制管理的法律法规体系和推动内部控制管理的信息技术应用等优化建议。本研究旨在为国有企业的内部控制管理提供参考和借鉴,促进国有企业内部控制管理水平的提升。

企业全面风险管理与内部控制

内部控制理论的发展经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架等几个不同的阶段。时至今日，风险管理的概念跃然纸上，为众人所探讨。企业全面风险管理、内部控制分别是什么？关系如何？首先，要从两者的定义着眼。1992年发表的COSO《内部控制——整合框架》中定义，内部控制是由—个企业董事会、