角色扮演法在BOPPPS教学模型中的应用——以《餐饮企业人力资源管理》课程为例

在运用BOPPPS教学模型对《餐饮企业人力资源管理》课程教学进行改革时,将角色扮演法应用到教学中,两者的优势得到了充分发挥,寓教于乐的课堂氛围,激发了学生的主观能动性和探索创新能力,是实现有效教学的有益尝试。

在BOPPPS教学模型中运用微格教学的实践探索--以《餐饮企业人力资源管理》课程为例

在《餐饮企业人力资源管理》课程教学改革时,将BOPPPS教学模型与微格教学相结合,引导学生运用多媒体手段进行自学,并在参与式教学中检验自学成果,激发了学生的学习兴趣,激活了学生的学习主体地位,重构了高职课堂的教学生态,为打造有效教学课堂提供实践参考。本文概述了微格教学,简析了"BOPPPS教学+微格教学"的教学设计,最后分析了"BOPPPS教学+微格教学"的教学实践。

企业人力资源管理信息化建设初探

随着信息技术的不断发展,信息化已经成为企业管理的重要组成部分。本文探讨了信息化在企业人力资源管理中的应用。首先,分析了现代企业人力资源管理信息化的意义。其次,介绍了信息化对企业的发展和运营产生的影响。再次,剖析了当前现代企业人力资源管理信息化建设存在的问题,如员工技能结构与企业需求不符、员工流失率高、企业缺乏信息化培训机制、企业信息化绩效管理不完善。最后,提出了现代企业人力资源管理信息化建设相关对策,如提高企业与信息化建设的技能匹配度,完善企业人力资源管理制度,加大人力培训力度、提高企业信息化应用能力,完善人力资源管理系统信息化建设的流程,优化企业人力资源管理体系绩效管理。本文旨在为企业提高人力资源管理水平、推动信息化建设提供参考。

数字化时代企业人力资源管理变革

当前,全球正在加速迈入数字化时代,企业迎来全新的发展机遇,但也面临严峻的考验。人力资源是企业的核心资源,在企业运营体系中处于举足轻重的地位,也是企业管理创新的主阵地。因此,本文基于数字化时代背景,通过对企业人力资源管理变革的动力展开论述,分析企业人力资源管理变革面临的障碍,探讨企业人力资源管理相应对策,希望为企业人力资源管理变革提供参考。

利用柔性管理提升国有企业人力资源管理水平的思考

伴随着人类社会的持续进步,柔性管理理论在人力资源领域中愈加受到认同。国有企业是我国国民经济的重要支柱,在人力资源管理方面也面临着变革的重大要求,以切实提升人力资源管理效能、强化核心竞争力,力争在时代发展中继续发挥关键力量,但当前国有企业人力资源管理中确实存在亟待改善之处。柔性管理以人为本的理念,与国有企业的根本属性较为契合,建议人力资源部门从全局视角出发,推动人力资源管理工作稳步发展。

柔性人力资源管理对高科技企业技术创新的影响研究

为更有效地推进高科技企业技术创新,基于自我决定理论,以员工的基本心理需要、内部动机为中介变量,构建柔性人力资源管理影响高科技企业技术创新的理论分析框架,并运用层次回归分析和Bootstrap方法,对360位高科技企业员工的样本数据进行实证检验,研究柔性人力资源管理对高科技企业技术创新的影响及作用机制。结果表明,柔性人力资源管理对高科技企业技术创新具有显著的正向影响;基本心理需要和内部动机不仅在两者之间分别独立地起到中介作用,而且还共同地发挥了链式中介作用。结合分析结果,高科技企业应发挥柔性人力资源管理的战略作用;高科技企业管理者和人力资源从业者应重视研发人员的基本心理需要;高科技企业人力资源管理活动应注重对员工内部动机的培养。

数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型研究

人力资源管理是企业日常经营管理的重要内容,会直接影响企业的组织效率、管理绩效。在数字经济背景下,对以数据和信息处理工作为核心的人力资源管理而言,实现数字化转型可有效提升其管理效率和质量,从而促进整个企业向着数字化管理方向转型。基于此,探讨数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型很有必要。文章首先阐述企业人力资源数字化管理的内容,然后梳理数字化转型对人力资源管理人员的能力要求,最后提出数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型策略,以期为企业顺利实现人力资源管理数字化转型提供参考。

绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用方法

人力资源管理工作是建筑企业管理过程中的重要工作内容,能够有效提高建筑企业的发展效率和竞争力。绩效管理是建筑企业人力资源管理工作中的重要组成部分。但是在实际管理过程中,建筑企业绩效管理工作的开展还存在很多不完善的部分,在进行绩效管理过程中存在管理人员不够专业、制定的制度不够健全、完善以及应用不够全面灵活等现象,影响绩效管理工作的实际效果,不仅无法充分发挥出绩效管理的积极作用,还会影响建筑企业管理工作的开展,不利于建筑企业的长久发展。

混改背景下的国有企业人力资源管理变革与创新

国有企业混合所有制改革是我国经济体制改革中的重要组成部分。在混改背景下,所有权结构的变化,最终必将落实到人的变化上,因此,人力资源管理必须做出及时的变革与创新才能适应“新”国企的发展需要。本文在对国有企业混改背景、国有企业人力资源管理现状以及未来发展趋势进行深入分析的基础之上,提出了混改背景下国有企业人力资源管理的变革与创新思路,包括积极推行长期激励手段、加强人才职业化管理、建立市场化薪酬管理体制等,以期为进一步促进国有企业改革发展提供一定的理论参考与方式借鉴。

数据驱动背景下企业人力资源管理改革创新

大数据时代,利用数据驱动企业人力资源管理改革既是企业顺应时代趋势、实现数字化转型的现实要求,又是提高竞争实力、促进科学化管理的内在需要,还是培育高端人才、适应新用工需求的必然选择。针对企业人力资源管理改革面临的战略规划模糊、组织难以协同、复合人才缺失、平台建设滞后等困境,亟须在数据思维的导向下,明确战略规划、升级组织架构、强化人才培育、开发数据平台,探索企业人力资源管理改革创新思路。

数字经济对企业人力资源管理的影响研究

伴随信息技术的迅猛发展和广泛应用,数字经济已经成为推动全球经济发展的重要引擎。以现代信息网络为载体的数字经济的崛起,不仅改变了传统商业模式,也给现代企业管理理念与运营模式带来新的挑战。尤其是对现代企业人力资源管理而言,数字经济的影响广泛而深远。面对数字经济对现代企业人力资源管理提出的新要求,本文在对数字经济与人力资源管理进行阐述的基础上,分析数字经济对企业人力资源管理产生的影响,帮助企业深刻认识人力资源管理变革的必要性与紧迫性,积极寻求创新路径以提高人力资源管理水平,不断增强企业核心竞争力,助推现代企业实现可持续发展。

企业文化视角下饲料企业人力资源管理的有效策略

随着市场竞争的日益加剧,饲料企业面临着人才短缺和员工流失等诸多挑战。在此背景下,如何有效地进行人力资源管理,成为饲料企业亟待解决的问题。企业文化作为企业的灵魂,对员工的思想、行为和工作绩效具有深远的影响。因此,本文从企业文化视角出发,分析了企业文化在饲料企业人力资源管理中的作用,并提出了饲料企业人力资源管理的有效策略,力求以高质量的内部管理水平推动饲料企业的可持续发展。

数字化背景下物流企业人力资源管理创新研究

数字化转型是物流行业未来发展的必然趋势,企业和人才都需要积极适应这一变化。企业和人才需要不断提升自身的数字化素养和技能水平,以适应数字化转型的要求。文章通过深入分析数字化技术对物流企业人力资源管理的需求和挑战,探讨从数据驱动的人才管理体系构建、人才结构策略优化、员工数字技能路径提升、激励机制及优化政策环境等方面提升物流企业人力资源转型策略。同时以京东物流为案例进行实证分析,验证了数字化转型有助于物流企业人才管理,可以更好地应对行业变革和市场竞争,实现可持续发展。

柔性管理在纺织企业人力资源管理中的应用

纺织企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,需要将柔性管理应用到人力资源管理中,使其为企业实现可持续发展奠定核心基础。文章阐述了柔性管理的特点,分析了柔性管理在纺织企业人力资源管理中的作用,从对工作岗位进行柔性化管理、遵从以人为本理念建立柔性化的组织架构、制定柔性化管理制度、以柔性管理理念调整日常经营流程等方面提出了柔性管理在纺织企业人力资源管理中应用的有效策略,旨在为企业提供有益参考。

企业人力资源管理人员数字化素质的提升

数字化时代,企业面临数字化转型,数字化人才是其转型的关键驱动力。如何培养企业现有员工的数字化素质与能力,对企业持续健康发展尤为重要。本文在对企业从事人力资源管理工作的各级员工数字化素质存在问题及员工数字化素质维度分析基础上,提出了员工数字化素质提升的相应策略:合理规划好员工数字化素质培养方案与实施流程;搭建数字化素质平台;营造数字化素质的良好学习环境;关注员工的个体发展需求,为每个员工提供个性化的数字化培养方案;塑造数字化企业文化。

战略性人力资源管理在企业管理中的作用研究

随着我国社会经济的迅速发展,企业的经营管理模式也在不断创新,在企业发展的进程中,要重视战略人力资源管理。战略人力资源管理直接影响着企业的经营发展,同时还可以确保企业能够在激烈的市场竞争当中占有一定的地位,针对企业的创新发展有着一定的意义。现阶段,想要推动企业的发展,不仅要落实战略人力资源体系和企业整体战略对接,还要积极对人力资源管理理念进行创新,把人才的潜能充分挖掘出来,为管理工作的效果带来提升。

新形势下强化国有企业人力资源管理培训工作的策略研究

人力资源管理培训工作属于国有企业的核心工作部分,国有企业在新形势下只有加大人力资源管理与培训力度才能显著改善国企的综合实力。目前随着国有企业改革的深入推进,各行业的国有企业正在积极探索人力资源管理培训的全新模式,旨在推动国有企业的人才软实力持续提升,为企业可持续发展打下坚实基础。本文主要探讨国有企业在新形势下提高人力资源管理培训成效的具体措施,结合国有企业的实际情况加以完善。

企业人力资源管理的价值及对策研究

现阶段,在进行企业管理的过程中,务必要重视人力资源管理,因为人力资源直接影响着企业的发展。企业要按照实际情况强化人力资源管理力度,把人力资源的作用充分发挥出来,以此推动企业的发展进程。文章首先阐述人力资源在企业管理中的意义,然后分析现阶段企业管理中人力资源管理存在的问题,最后强化企业人力资源管理的策略研究,以此推动企业落实可持续发展的目标。

人力资源管理视角下企业新生代员工关系管理问题研究

在知识经济时代下,企业对员工创新能力和知识能力予以更多地关注,这意味着人力资源将成为现代企业战略目标达成的重要驱动力量。在人力资源体系中,新生代员工作为其中的一大群体,具有较强的特殊性。如果企业依旧运用传统手段、硬性模式加以管理,则难以获得理想的效果。对此,本文立足人力资源管理视角下,围绕企业新生代员工,分析员工关系管理的基本原则,从改变领导方式优化管理模式、加强团队建设建造温暖之家、调节心理行为落实沟通管理几个方面入手,重点员工关系管理的有效策略,并简要说明新生代员工关系管理的保障措施。

新经济时代企业人力资源管理创新策略

人力资源是企业持续发展的动力源泉。在新经济时代,企业要想获得长足发展的动力,就必须适应激烈的市场环境,着力于推动人力资源管理的创新。企业人力资源管理的重要性在于它直接关系到企业的竞争力和持续发展。人力资源作为企业最宝贵的资产,直接影响着企业的生产力和创新能力。基于此,本文深入到企业中进行实地探究,探究人力资源管理创新策略。首先,本文分析了新经济时代的特点,强调全球化、知识化、数字化;其次,剖析企业人力资源管理的重要性;最后,有针对性地提出具体的创新策略,旨在帮助企业探究提升人力资源管理效率,并为企业发展注入新的活力。