德国政府发布《高技术战略2025》

日前,德国政府《高技术战略2025》(HTS2025)在联邦内阁通过并发布。作为德国未来高技术发展的指导方针和德国政府为继续促进研究和创新而确定的战略框架,HTS2025是最新一轮的高技术战略(以下简称新战略)。

德国《高技术战略2025》实施进展

2019年9月,德国联邦教育与研究部发布《高技术战略2025进展报告》,系统介绍了上一年更新的德国研究与创新发展的顶层战略“高技术战略2025”的实施情况,包括各领域措施的实施进展及战略的总体实施方法。

2024年重庆市高技术、战略性新兴产业环境分析及对策建议

2023年以来,全球经济增长总体乏力,我国加强宏观调控,经济呈明显恢复态势,在国家强力推进研发创新以及培育经济增长新动能等政策措施带动下,我国高技术制造业投资持续维持较强态势,经济发展向“新”逐“绿”特征更加明显,同时部分高技术产业、战略性新兴制造业面临外需拉动减弱和脱钩断链风险。重庆持续推进稳增长政策,高技术制造业和战略性新兴制造业有喜有忧,软件及信息服务业培育成效显著。

基于资源-技术-环境的高技术城市矿产战略性筛选

城市矿产中蕴含大量的高技术矿产,它们是战略性新兴产业发展的关键原材料。本文从中国国情出发,界定了涵盖新能源技术、通讯设备、交通工具、电池、电器电子产品等5大类共计27种高技术城市矿产,从资源、技术、环境三个维度设计了11项指标,对高技术城市矿产进行战略性筛选;并通过半定量化不确定性分析方法确定研究结果的可靠性。结果显示:(1)从资源-技术两维度看,电器电子产品用电池资源指数高,且技术相对成熟;动力汽车电池资源指数值略低,但未来开发潜力大。(2)从资源-环境两维度看,电池是拆解处置重点。(3)从资源-技术-环境三维度来看,高技术城市矿产可以分为四个梯队:高资源指数、高技术指数、高环境指数的"三高"梯队,包括EEE用镍氢电池、EEE用镍镉电池、EEE用锂离子电池;中高资源指数、中高技术指数、中高环境指数的"三中高"梯队,包括手机和动力汽车电池;低资源指数、低技术指数、中高环境指数的"二低一中高"梯队,包括风涡轮机、荧光灯、动力汽车永磁电机和电话机;资源指数、技术指数、环境指数都相对较低的"三低"梯队,包括电器电子产品和光伏电板。此外,随着时间的推移,筛选结果会发生动态变化,因此高技术城市矿产的战略性筛选是一个持续动态的评估过程,需要建立与之相适应的"开发一批、储备一批、谋划一批"的动态管理系统。基于研究结论,本文从高技术城市矿产的基础数据库建立、重点开发目录制定与调整、在线回收与交易平台构建、拆解技术储备以及可持续供应体系建立等方面提出了建议。

“江苏建造2025”高质量发展战略规划及关键技术体系研究

为促进江苏省建筑业的转型升级,实现江苏建筑业高质量发展,本研究深入研判了国内外经济社会发展形势和行业发展趋势,立足于江苏省情实际,提出了“江苏建造2025”高质量发展战略规划和关键技术体系。研究提出“江苏建造2025”高质量发展战略规划及4种新型建造方式;构建“四强、四造、四核”江苏建筑业发展高峰目标;布局更高水平“建筑强省”新发展格局;构建江苏智能建造技术体系及实施路径;构建“江苏建造2025”高质量发展水平评价体系。为建筑业的转型升级和高质量发展贡献江苏智慧和江苏方案。

高技术服务业:湖北跨越式发展的战略支撑

从影响湖北省跨越式发展的3个深层次问题着手,分析了高技术服务业的特点及发展趋势,讨论了湖北省高技术服务业的资源秉赋、有利条件和比较优势,指出了高技术服务业对湖北省跨越式发展的战略支撑作用,提出了加快湖北省高技术服务业发展的建议。

高技术企业动态战略绩效评价研究——基于BSC原理和ANP方法

高新技术企业战略绩效综合评估对企业的长期发展具有重要的导向作用。对高技术企业战略绩效进行评估需要解决这样两个问题:合理的指标体系的建立和科学的指标权重的确定。本文基于平衡记分卡(BSC)原理建立高技术企业动态战略绩效评价指标体系,运用网络层次分析法(ANP),借助Super Decisions软件解决绩效评估中指标的相对重要性权重问题,通过两种方法的结合对高技术企业战略绩效做出较科学、合理和准确的评估。

把“三稀”金属等高技术矿产的开发利用提高到战略高度

随着国际矿业结构调整的深化,未来竞争将从大宗支柱金属转向"三稀"金属等"高技术金属";从区域上看,美欧等经济体开始了新一轮"再工业化",全球矿产勘查和开发投资将从发展中国家流向发达国家。本文详细介绍了高技术矿产的定义和确定标准以及高技术矿产的种类及其驱动技术,深入分析了中国高技术矿产在国际市场上所处的地位,最后建议开展全国高技术矿产战略调查评价,将33种稀有、稀散和稀土矿产列为战略性高技术矿产,创新"三稀"金属等高技术矿产的管理模式,对"三稀"金属等高技术矿产进行战略储备。

高技术企业技术与战略融合研究

基于对技术与企业战略的关联机理的剖析,提出高技术企业中两者的融合模式,包括将技术融入战略流程和与技术变革相应的战略变更。详尽阐述了融合过程中需重点考虑的问题及使用的主要技术工具,以及应对多变技术环境所应实施的战略变更。

高技术企业战略联盟信任关系的构建

随着当今信息化和知识化时代的来临,高技术企业的竞争优势主要来源于寻求合作伙伴并建立战略联盟。由于这种联盟体契约的不完备性,本文认为高技术企业建立联盟的关键在于建立彼此之间的信任关系,并针对性地提出了相关措施和方法。

基于Fuzzy-AHP-SWOT的高技术企业竞争战略创新分析

随着世界高技术一浪高过一浪的创新发展大潮,任何一个竞争者要拥有持续竞争优势更加困难,因此选择一个适宜的竞争战略就显得非常重要。鉴于此,针对传统竞争战略分析方法的不足,创新性采用Fuzzy-AHP-SWOT分析方法,以高技术典型代表HTC手机为例对高技术企业竞争战略创新进行探索,以期为高技术企业竞争战略创新提供有益借鉴和参考。

以知识为基础的竞争战略——论我国高技术企业的战略管理基本模式

本文在介绍美式高技术企业战略管理特点，总结我国高技术企业战略管理特征的前提下，结合我国的管理文化特点，提出了利用“关系”文化、“自己人”文化、高相互关心文化，开发我国高技术企业团队精神的企业战略管理思路，并就我国企业的专家主导技术攻关团队领导模式，“免费搭乘”问题处理，内部信息开发，提出了自己的见解。

高管团队人力资本、创新战略与企业价值——基于高技术企业的经验数据

本文以沪深两市高技术企业的面板数据为样本,以创新战略为中介变量,通过构建高管团队人力资本、创新战略与企业价值间关系的结构方程模型来研究高管团队人力资本作用于企业价值的可能机理。结果表明:高管团队人力资本对创新战略和企业价值均产生显著影响;创新战略也显著影响企业价值,即创新战略在高管团队人力资本与企业价值之间具有部分中介效应。因此,企业应重视高管团队的培养和组建,强化创新战略以提高企业价值。

战略联盟:高技术企业成长的新途径

战略联盟是近年来国际上新兴的竞争模式与经营理念 ,在高技术产业中 ,通过战略联盟迅速成长壮大、取得竞争优势已成为一种崭新的战略思维。分析高技术企业战略联盟的协同机理、运作管理 ,并提出其发展对策 ,可为高技术企业成长壮大。

高技术企业产品战略及其整合管理

高技术企业作为经济活动的重要领域 ,是多学科研究的焦点 ,而高技术企业的发展也推动了经济管理学科的发展。与传统企业相比 ,高技术企业的特殊性最终体现为产品在市场中的绩效。高技术企业是典型的技术趋动型企业 ,其产品战略的运用和整合管理面临着诸多挑战。此外 ,还论述了高技术企业产品战略的重要性、特殊性以及高技术企业产品战略的平衡 。

高技术企业战略思维模式的创新研究

高技术企业已经成为拉动一个国家或地区经济增长的主导因素,其高投入、高收益和高风险的特质要求管理者必须具备战略性思维和思维创新的基本素质。受传统企业战略思维模式的影响,高技术企业的管理者多不能全面的、立体性的分析和考虑问题。为此,本文在对传统战略思维模式梳理的基础上,提出并论证了以顾客为起点、以资源(能力)为保障、以竞争为契机的高技术企业战略思维的整合创新模式。

高技术企业的战略联盟行为研究

在经济一体化、区域化的今天,市场竞争日趋激烈,战略联盟越来越成为企业界关注的一个焦点。文章主要论述了战略联盟的基本原理、模式和对策,形成了一套有效的战略联盟机制,进而提出了战略联盟成功的几个基本条件。

战略导向视域下高技术企业薪酬激励研究

一个具有战略导向性的薪酬对于高技术企业员工具有重要的激励作用。本文通过对高技术企业知识员工薪酬激励的理论与实证分析,论证了战略导向视域下薪酬政策、薪酬水平、薪酬结构、计酬方式、支付形式与知识员工激励程度之间都存在着水平较高的正相关。高技术企业在对知识员工进行薪酬设计时,必须综合考虑薪酬政策的战略导向性、薪酬水平的外部竞争性、薪酬结构的内部一致性、计酬方式的个人公平性和支付形式的实施科学性这五个方面内容,整体构建基于战略的高技术企业员工薪酬激励的框架体系。

我国高技术服务业发展中的知识产权战略研究

知识经济时代,世界各国都把知识产权战略作为具有较高技术含量的新兴产业发展的重要战略,它是推动产业发展的有力制度保证。高技术服务业具有显著的创新性特征,这一特征决定了高技术服务业对知识产权保护具有更高的要求。因此,知识产权对于高技术服务业发展至关重要。