高技术企业战略联盟信任关系的构建

随着当今信息化和知识化时代的来临,高技术企业的竞争优势主要来源于寻求合作伙伴并建立战略联盟。由于这种联盟体契约的不完备性,本文认为高技术企业建立联盟的关键在于建立彼此之间的信任关系,并针对性地提出了相关措施和方法。

基于Fuzzy-AHP-SWOT的高技术企业竞争战略创新分析

随着世界高技术一浪高过一浪的创新发展大潮,任何一个竞争者要拥有持续竞争优势更加困难,因此选择一个适宜的竞争战略就显得非常重要。鉴于此,针对传统竞争战略分析方法的不足,创新性采用Fuzzy-AHP-SWOT分析方法,以高技术典型代表HTC手机为例对高技术企业竞争战略创新进行探索,以期为高技术企业竞争战略创新提供有益借鉴和参考。

以知识为基础的竞争战略——论我国高技术企业的战略管理基本模式

本文在介绍美式高技术企业战略管理特点，总结我国高技术企业战略管理特征的前提下，结合我国的管理文化特点，提出了利用“关系”文化、“自己人”文化、高相互关心文化，开发我国高技术企业团队精神的企业战略管理思路，并就我国企业的专家主导技术攻关团队领导模式，“免费搭乘”问题处理，内部信息开发，提出了自己的见解。

战略联盟:高技术企业成长的新途径

战略联盟是近年来国际上新兴的竞争模式与经营理念 ,在高技术产业中 ,通过战略联盟迅速成长壮大、取得竞争优势已成为一种崭新的战略思维。分析高技术企业战略联盟的协同机理、运作管理 ,并提出其发展对策 ,可为高技术企业成长壮大。

高技术企业的战略联盟行为研究

在经济一体化、区域化的今天,市场竞争日趋激烈,战略联盟越来越成为企业界关注的一个焦点。文章主要论述了战略联盟的基本原理、模式和对策,形成了一套有效的战略联盟机制,进而提出了战略联盟成功的几个基本条件。

高技术企业战略联盟的运作管理

战略联盟是现代化企业组织的一种创新 ,其运作管理兼具市场机制与行政管理的双重性。因此 ,如何通过协商方式解决联盟内部的各种利益冲突 ,防范种种可能的技术与经营风险 。

基于R&D的战略联盟发展高技术企业

基于研究与开发的战略联盟已成为发达国家技术创新的主要趋势,高技术企业由于其自身的特点决定了R&D在发展战略中的重要地位。从高技术企业研发联盟的动因和模式入手,对高技术企业战略联盟管理的影响因素进行了分析,并强调应加强联盟中的知识管理,以促进高技术企业的可持续发展。

促进高技术企业战略联盟发展的政策设计

战略联盟已成为高技术企业超越自身局限而获得市场地位的一种有效方式。促进高技术企业战略联盟发展的政策设计,可以从企业层面与政府层面两个方面提出一些可能的方向。

基于资源、风险和目标的高技术企业战略联盟治理结构选择研究

文章从高技术企业战略联盟价值最大化和风险最小化两个角度,分析了不同类型的联盟治理结构在资源利用、风险控制和组织学习方面的特点,阐明了联盟治理结构与联盟目标的适合性关系,提出高技术企业在选择战略联盟治理结构时,应综合考虑资源、风险和目标因素。

面向高技术企业标准战略的竞争情报研究

本文将技术标准化流程与标准战略管理阶段相结合,归纳总结出高技术企业标准战略管理对标准竞争情报的需求及其呈现的特征,并由此探讨了企业标准战略管理过程中标准竞争情报的组织机制。

我国高技术企业联盟治理结构选择的实证研究

本文以交易成本理论和关系契约理论为基础,研究高技术企业战略联盟治理结构。作者运用108个高技术企业战略联盟的样本数据,对本文提出的基本研究假设进行了实证检验。实证结果揭示了交易成本理论和关系契约理论在联盟治理当中的互补作用,也证明了不确定性和伙伴关系是决定联盟治理结构选择的关键因素。最后,作者对实证结果进行了讨论,并指出了进一步的研究方向。

高技术企业联盟中的治理匹配及其绩效分析

以高技术企业战略联盟为背景,运用交易成本理论和关系契约理论研究高技术企业战略联盟的治理匹配程度及其联盟绩效.论述了联盟治理的基本理论,提出了基本研究假设.在此基础上,运用98个高技术企业战略联盟的数据,对基本研究假设进行实证检验,支持了交易成本理论和关系契约理论的主要观点.结果表明,联盟绩效的高低主要取决于联盟治理的匹配程度而不取决于联盟治理结构本身,与联盟交易属性、伙伴关系特征相互匹配的联盟治理结构往往能够带来更高的联盟绩效.

加强企业人力资源战略管理提升企业竞争力

新经济时代的现代企业人力资源战略规划管理,应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性;应当始终站在企业最高战略的高度,充分审视企业自身的资源条件和外部环境,在企业愿景、目标以及战略规划的指引下,持续推进企业人力资源管理的变革,革除企业人力资源管理缺陷,健全企业人力资源管理体系,建立和运用适合于企业不同发展阶段的现代企业人力资源战略管理方略,助力企业走上不断发展壮大的康庄之路。

创新类型、风险资本对高技术企业联盟行为的影响

高技术企业的融资方式和创新类型对其治理结构和战略模式具有明显的影响。通过讨论高技术企业创新类型对融资策略和企业联盟行为的影响,以及风险资本对企业联盟行为的影响,分析了创新类型、风险资本融资方式和风险企业联盟行为三者之间的关系。

战略联盟在企业构建新技术竞争优势中的作用分析

新技术竞争优势的获取在企业的成功中占据越来越重要的地位,而战略联盟的运用被证明可以用来构建这种竞争优势。在新技术发展的不同阶段,战略联盟的作用是各不相同的,但战略联盟在创造新技术竞争优势上的作用是明显的。

网络化经济时代企业战略联盟的竞争力分析——兼论中国企业的战略合作行为

近几年来 ,随着企业全球化经营的发展 ,企业间的战略合作业已成为企业发展战略的重要组成部分 ,本文将从以资源为基础的企业战略理论以及核心能力的理论为出发点 ,揭示在知识化经济条件下企业合作竞争的行为特征 ,以及进一步发展所面临的问题。特别是本文将通过划分企业竞争能力或资源的不同类型以及战略发展的不同层次 ,来分析企业间合作的不同类型以及所追求的目标 ,在此基础上 ,分析研究不同类型战略合作的规制形式 ,以及动态发展的机制。最后我们将对中国企业合作与竞争的行为进行实证性的验证 ,来从一个侧面反映中国企业经营理念的变革以及发展战略联盟所需要解决的问题。

数字经济时代中小企业如何数字化转型

随着科技的迅猛发展,数字化转型不仅仅是提高生产效率的手段,更是引领企业走向创新、适应市场变化、提升竞争力的战略举措。数字经济时代注定了企业必须拥抱数字化,借助先进的技术手段实现业务的升级和优化。中小企业数字化转型的悖论在于,虽然数字技术为企业带来了无限可能,但中小企业在数字化转型过程中面临着资源有限、技术能力不足、组织文化难以适应等一系列挑战。因此,理解和克服这一悖论成为中小企业实现数字化转型的关键。

论企业间的非竞争性战略联盟

非竞争性战略联盟的盟员企业属于不同产业或业务领域,拥有互补的核心资源、兼容的企业文化和战略,它们之间不存在直接的竞争关系。非竞争性战略联盟的运行具有稳定性、低成本性、伙伴选择广泛性和模式选择多样化的特点。企业可以通过识别市场机会、选择联盟伙伴、设计联盟合作和运行方式等程序,构建与实施非竞争性战略联盟。