犀利而有效的方法——《麦肯锡方法》评析

最好的营销解决方案,不在于研究进行得如何顺利。分析进行得如何透彻,结构构造得如何完美,要是你的客户不买账,那就毫无价值可言。

细节之美——读《麦肯锡方法》

当年麦肯锡"兵败实达"如同五雷轰顶,人们不禁怀疑外来的咨询公司:他们真的物有所值吗?不过战场上没有常胜将军,如果再细心揣摩和光集团与埃森哲的合作过程,我们会有新的思考.同时,人们又试图探究麦肯锡的内部运作秘笈,那么<麦肯锡方法>一书至少从做事情的方法上,会给我们带来简洁实用的参考价值.

麦肯锡理念的亮点

埃森·拉塞尔所著的《麦肯锡方法》，通过对自己工作经验的总结，从一个非常自然和轻松的视角将我们带入了麦肯锡的天地——麦肯锡思考企业问题的方法、解决问题的工作法以及推销解决方案的方法。

问诊麦肯锡

2001年春夏之交，一本《麦肯锡方法》热销中国。麦肯锡者，美国McKinsey咨询公司，中文译名：麦肯锡咨询公司。1926年由一位名叫McKinsey的会计师创立，几十年发展至今已是当今世界上首屈一指的专业咨询顾问公司。1993年进入中国，多年低调形象，一直并未引起媒体和公众的过多关注。

感悟“赢”的隐形元素 对话清华领导力研究中心主任杨斌

一场金融风暴让许多曾经辉煌的榜样坍塌，人们开始对任何成功经验都小心翼翼。管理学家们变得比以往任何时候都谨慎。在过去的两年里，我们再没有见到时髦的管理词汇，人们开始更多地关注那些朴素的管理思想。不过，在2009年年末，一套《麦肯锡方法》系列却高调面世。在经历过金融风暴洗礼之后，对总结方法变得更加挑剔的读者会买账吗？更让人好奇的是，

麦肯锡的那套没过时

摆在你面前的这三本以麦肯锡命名的书——《麦肯锡方法》、《麦肯锡意识》、《麦肯锡工具》，绝对谈不上是名著，两位作者也不是什么大牛人。它们在美国一再出版并极受欢迎，在我看来，既是因为书名中包含着世界顶级管理咨询品牌“麦肯锡”，更是因为三本书都紧扣“解决问题”这个在企业管理或者更大范围内的人生的关键焦点。