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《1001种奖励员工的方法》
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作者 王缨 《中外管理》 北大核心 2005年第6期107-107,共1页
拍拍肩膀永远要比从后面踹一脚更能激励员工前进,因为每一个人都希望自己的价值能够被他人认同。然而遗憾的是.大多数管理者还没有理解运用认同和奖励所能产生的潜在力量。这正是许多公司人力资源管理中的关键症结所在。
关键词 《1001种奖励员工的方法》 中信出版社 书评 人力资源管理 鲍勃·纳尔逊 朱和中 激励机制
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《1001种奖励员工的方法》
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《东方企业家》 2005年第5期113-130,共18页
大多数企业都喜欢用额外的现金来奖励它的员工。其实,一些非常有效的奖励方式根本不需要花钱。在适当的时候从适当的人口中说出来的一句真诚的话,对员工来说比一次加薪、一次提升、正式的奖品、满墙的奖状或纪念品更为重要。这种奖励... 大多数企业都喜欢用额外的现金来奖励它的员工。其实,一些非常有效的奖励方式根本不需要花钱。在适当的时候从适当的人口中说出来的一句真诚的话,对员工来说比一次加薪、一次提升、正式的奖品、满墙的奖状或纪念品更为重要。这种奖励的部分力量在于一种认识——管理者重视成就,愿意花时间发掘有责任心的员工,并用适当的方法亲自进行表扬。 展开更多
关键词 《1001种奖励员工的方法》 鲍博·纳尔逊 书评 中信出版社 人力资源管理 激励机制
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