企业留住核心员工策略分析

作为企业发展的中坚力量,核心员工一直是各个企业之间竞争的关键.企业想要在竞争激烈的市场中更好的生存和发展就离不开对核心员工的需求.核心员工对企业的作用在于仅仅占小部分的核心员工对于企业创造的绩效有可能是企业中的绝大部分,这也说明了核心员工已经成为企业生存与发展的支撑和基础.如何留住核心员工是目前各个企业所关心的问题,分析核心员工流失的原因,如何加强对核心员工的人性化管理,如何提高核心员工的待遇来确保企业核心员工的忠诚度是企业留住核心员工的策略重点.

留住人才与留住感情

企业要多方位反思,根据企业自身的情况,制定相应的人才策略,并在实际工作中不断改进、完善,才能有效降低员工的非正常流失。一个稳定的团队,是企业不断前进的重要保障。而员工尤其是核心员工的流失,不仅会造成技术、客户资源的流失,还可能造成企业机密的流失,甚至导致企业人心浮动,给企业带来重大损失。因此,企业要确保员工的相对稳定,并要采取措施减少企业员工的流失。

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No．1《管理圣经》；No．2《变小》；No．3《26个策略留住核心员工》。