企业长盛不衰需要什么

失败的企业各有其原因,长期成功的企业却必然有其共性。像 GE、西门子、IBM、惠普……那样的大公司靠什么长期维持领先?它们有何秘诀?去年,管理力作《4+2:什么对企业真正有效》正是开启这一秘诀的钥匙,并获得《哈佛商业评论》总编辑、著名管理学家、哈佛商学院教授联名推荐。从各方面来看,本书当此殊荣实不为过。

企业需要知道自己的生存命脉

当一批小企业主，一步步成为了企业集团的老总．当游击队蜕变成真正的正规军后．他们更加迫切地需要了解并清晰地知道决定自己生存命脉的是什么？妨碍自己成功的要素是什么？

“4+2”在中国对位

四月的北京气温骤升，比它更热的是各种最新管理类图书的出炉。《商学院》创刊号赠送的别册《4+2什么对企业真正有效》让我眼前一亮，这本书由乔伊斯等人合著，同时得到了当代三位著名经济学家波特、钱皮、彼得斯的一致推荐，但书中真正看点是“4+2”的由来。

近十年来我国内部控制研究主题分析

内部控制作为公司提升经营业绩、财务报告可靠性的重要方式,其重要性日益凸显,上市公司内部控制的实施及相关信息披露已经成为强制性要求。我国关于内部控制领域的学术研究也较多,现通过总结2007年-2016年十年间《会计研究》《审计研究》《管理世界》期刊发表的与内部控制主题相关的文献,试图分析我国与内部控制相关的理论研究的发展轨迹和方向,并结合分析结果对未来的研究方向和重点提出建议。

成功模式并不简单

市场大潮中．数不清的企业诞生、发展、壮大．又有数不清的企业消亡．有些企业有一时的风光．有些企业有百年辉煌．什么是企业的兴旺、长生之道。

数字魔杖

《高效能人士的七个习惯》原来中文译名叫《与成功有约》的时候，在书店里根本卖不出去；后来改了个名字，很快登上最畅销的榜单。以阿拉伯数字命名成为最近出版的众多管理类新书的潮流，例如较热门的这三本《4+2：什么对企业真正有效》、《3法则》，以及《高效经理人的8个思维原则》(全球畅销1亿册图书《高效能人士的七个习惯》姊妹篇)。

离企业的真实世界更近的管理书?

华章经管新近推出又一本年度主打的经管类力作，书的名字叫《4+2：什么对企业真正有效》(以下简称《4+2》)。这个名字一读之下有些令人费解，至少距离“望文而生义”的有效传播标准还有距离。但反复揣摩之后，还是能理解编辑的深意。