ERP——从内部集成起步

该书主要是为各级企业管理人员理解ERP的原理、运行机制、管理思想、项目实施和管理应用而编写的，重点在内部集成。

基于XML技术构建ERP系统与电子商务系统的集成研究

电子商务的真正发展必须基于企业内部信息共享和管理应用,XML和 SOAP的中间件技术,可将ERP系统和电子商务系统有机结合起来,帮助企业迈入电子商务时代。

中小企业电子商务与ERP系统集成研究

随着中小企业信息化的推广,大多数中小企业已经拥有ERP系统,但这些ERP系统只是局限于企业内部的管理,缺乏向外延伸的信息流,难以突破不同企业之间的组织边界.而如今发达国家已发展成虚拟网络间ERP系统,国内一些大型企业已发展成企业间协作ERP系统,这两种形式是目前企业管理软件的发展趋势,简单地说就是实现电子商务系统和ERP系统集成.

实施ERP企业内部控制评价探讨

一、ERP与内部控制概述 （一）ERP概念及特点 ERP即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，将企业内部信息系统、供应链管理、客户关系管理、网上交易等有机地集成在一起，有效利用企业的各种资源，为企业经营决策提供全面支持的系统工具，可以从管理思想、软件产品、管理体系三个层次进行描述，如图1。它强调两个“资源集成”：一是内部集成，实现物流、资金流和信息流的集成；二是外部集成，实现企业与供应链上所有合作伙伴的集成。

ERP应用的风险与内部控制

由于对原有手工业务流程的重新设计，ERP系统的实施在很大程度上改变了企业的业务流程。在ERP系统实施以前，许多企业基于计算机的业务系统，基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的，比如销售系统、采购系统和财务系统等。这些系统都不是基于跨部门的流程来设计的。ERP系统实现了从采购到付款、订单的获取到发票的开出等业务集成，实现了跨职能部门业务处理。

ERP在企业内部控制中的运用探析

ERP是一个集合企业内部的所有资源并进行有效地计划和控制,以达到最大效益的集成系统,如分销资源规划、项目管理、库存管理、产品数据管理、质量管理、工厂维护、多种制造方法、财务控制、理财、合并会计、资产管理、财务控制、人力资源管理、业务信息仓库等,并且由批处理走向联机处理、

ERP环境下企业内部控制体系构建

进入21世纪,信息的利用能力已经逐渐成为企业竞争力的代表。随着中国加入WTO,中国企业要参与国际竞争,提高企业竞争力,必须提高信息的利用能力。企业资源规划(Enterprise Resource Planning,ERP)体现了当今世界上最先进的管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。ERP将企业的物流、信息流和资金流统一在一起进行管理,对企业所拥有的人力、资金、物资、设备、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度的利用企业现有的资源取得更大的经济效益,有效地管理企业的人、财、物、产、供、销等各项具体工作。

关于ERP技术在电力制造企业中的应用

前言 目前来看,随着社会的不断发展,科技水平的不断进步,ERP技术在各大企业中都得到了广泛的应用,有效地促进了企业管理效率的提升。对于电力制造企业也是一样,也逐渐开始引进ERP技术,来不断改进完善自身的管理模式,从而来提升企业的经济效率,促进企业的全面发展。一、ERP技术的概念及作用 对于ERP技术来说,是指企业资源计划,主要是以物料需求计划为核心的管理信息技术,充分地体现出了物流以及资金流的信息集成。

内审人员在ERP系统建设中的职能延伸

随着IT技术的快速发展,企业越来越多的运营事项需要依赖高度集成的ERP系统进行管理、执行和决策。在企业ERP系统建设过程中,内部审计一般从建设过程到竣工进行着全程审计,履行着审计监督的重要职能,但是随着企业ERP系统的复杂程度越来越高、流程环节越来越多,审计人员仅从审计工作本身去检查系统建设的合规性往往不足以控制风险。

如何完善ERP内部控制例外报告

ERP系统（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划系统，是指在信息技术基础上，对企业的所有资源（物流、资金流、信息流、人力资源）进行整合集成管理，采用信息化手段实现企业供销链管理，从而实现对供应链上的每一环节实现科学管理。完善的ERP系统有利于企业提高并改善内部控制系统，

“串连”PDM 打通企业管理命脉

经纬榆次分公司通过建立PDM,并与CAD、CAPP、ERP等系统有效集成,打通了企业内部研发、生产、库存、销售等部门的管理壁垒。

ERP应用的风险与内部控制

ERP系统的实施引起企业各个方面的巨大变化,在很大程度上改变了企业的业务流程.在ERP系统实施以前,许多企业基于计算机的业务系统,基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的,比如销售系统、采购系统和财务系统等.而ERP系统集成了企业运营的各个方面,一个完整的ERP系统亦即是人力资源、财务、销售、制造、分销以及供应链管理等的集成.实现了跨职能部门业务处理,这种集成能使企业多方受益:对竞争压力和市场机会的迅速反应,灵活的产品装配,减少库存以及更加有效的供应链管理.ERP系统中单一的数据库,使过去跨部门的审批流程得到简化和压缩.从而用于企业内部控制的许多审计线索在ERP系统的引入后消失了.同时,企业过去基于文件审批的内部控制机制,也无法适应ERP基于流程的管理需要.更重要的是,由于企业的业务运作更加依赖于ERP系统,这种依赖和信息系统本身特点导致了企业新的业务风险.

明确编码原则与方法

数据作为ERP系统运行的基础，是实现企业内部信息集成和共享的首要条件。实践证明ERP的成功实施是“三分技术、七分实施、十二分数据”，或者说“垃圾数据进，垃圾数据出”。从小处说，及时、完整、准确的数据是保证ERP系统正常运行的前提和基础，从大处说，数据的规范化程度体现出一个企业整体的管理水平。

ERP与内部银行自动对帐系统研制技术

本系统采用业界流行的B/S结构(浏览器+应用程序服务器+数据库服务器)开发技术,使用业界领先的且具有DataWindow数据窗口专利权的Sybase PowerBulder V9.0结合业界顶尖的Oracle 8i数据库开发.它与工厂ERP系统集成,具有内部银行管理系统的总厂存款帐务与ERP总帐、ERP应收、ERP应付等模块的内行存款帐务自动对帐的功能和面向会计人员进行数据导入导出的功能.

跨越挑战展现应用

用户概况：波司登国际控股有限公司（以下简称波司登）是中国最大的羽绒服企业，正牵头开发适合中国服装企业的信息化集成平台，从分销、出口业务、制造、产品研发到终端销售及零售，实现电子商务和企业内部ERP系统的集成，对总部和全国各分支进行统一平台管理。

以信息化建设助力公司高质量发展

信息化起源于上世纪90年代初,美国生产与库存管理协会提出ERP系统,其内容为内部集成与外部集成。内部集成实现研发、核心业务和数据三方面的集成,外部集成实现企业与供需链上所有合作伙伴的集成,之后,我国开始引进推广ERP系统,引导企业进行ERP信息化建设。

试论ERP环境下财务管理功能的创新

一、ERP系统信息集成：改变了财务部门信息孤岛的状态 ERP将原来企业内部分散、孤立的信息化孤岛通过内联网、外联网和因特网连接到一起，以在最佳的时间和地点，获得企业的最大利润为出发点，对系统信息管理进行综合、联系、统筹、系统的分析和设计，从而使整个系统发挥最高效率。