本质安全建设实践方法研究(6)--落地抓手

安全管理"两层皮"的现象始终是困扰企业安全工作的突出问题,根本的原因在于缺少工作的有效落地抓手,通过提出"一标双控"落地抓手的方法,并在实施的过程中引入绩效管理,从而有效地解决了这一难题,在实践中取得了良好效果,受到了各方好评。"一标双控"落地抓手概念的提出,对于构建本质安全建设实践方法,起到了至关重要的作用,它最大的突破和价值在于成功地将管理方法与核心要务和绩效管理有效地融合起来,而这种融合的结果恰恰在客观上适应了"以人为本"的管理思想,从而才能在实践当中发挥积极的作用。

构建“学、 练、用”一体化的培训工作新模式

员工能力素质水平的高低直接关系着企业的成长和进步。县级供电企业人才匮乏、一线员工技能水平不高是县级供电企业面临的顽疾,如何切实抓好农电用工能力素质提升一直是县级供电公司努力探索的课题。某供电公司通过理论学习与现场培训相结合,实训与竞赛相结合,构建“学、练、用”一体化人才培养模式,实施差异化的“一人一控”员工素质提升计划,员工队伍综合能力素质水平得到了提升,为本质安全建设奠定了人力资源基础。