对设计企业开展设计施工一体化总承包(EPC)的研究和建议

通过设计企业开展工程总承包的必要性分析,以及设计企业和施工企业开展工程总承包的优劣势比较,为国内设计企业发展和壮大工程总承包提出了一些建议。

对设计企业开展设计施工一体化总承包（EPC）的研究和建议

本文通过设计企业开展工程总承包的必要性分析，以及设计企业和施工企业开展工程总承包的优劣势比较，为国内设计企业发展和壮大工程总承包提出了一些建议。

“设计与施工一体化专业工程总承包”工程建设与工程管理框架的研究

本文以建筑智能化工程行业为背景,论述了在国内推行"工程总承包"和"全程工程项目管理"的趋势下,特别是在建筑智能化工程领域将开展的"设计与施工一体化专业工程总承包"模式下.建筑智能化工程将面临一种新的工程建设与工程管理模式。这将不仅涉及到单个的设计施工企业,更将影响到整个行业产业链中各个结点的角色和作用.其势必在行业范围内形成一种新的工程建设与工程管理的框架。

数字化地籍测量的工作方案

以实际工程为例 ,讨论了数字地籍测量的工作方案 。

满归局车队创佳绩

满归林业局汽车队采取有效措施,克服任务重、设备差、运距远等重重困难,圆满地完成了林业局下达的43万立方米的木材运输任务,并取得了林区范围内立米公里成本最低的优异成绩,受到上级的好评.这个车队共有运材车84台,其车型达七八种之多,且大部分呈老化状态.面对平均运距达100多公里的不利因素,这个车队除采取“一体化承包”办法外,还开展了社会主义劳动竞赛和修旧利废活动,充分调动了职工的生产积极性.“一体化承包”

改革给北岸林场带来新局面

推行一体化承包,改少数人控制生产成本为全员控制生产成本,变林场与工队的“母子关系”为经济关系,是满归林业局北岸林场企业经营管理改革中的新举措.此措施出台仅一年,林场便节余材料费12万元,职工平均收入增长30%.北岸林场成立于1991年,有木材生产工队16个,年生产能力24万立方米,是内蒙古大兴安岭林区最大的主伐林场之一.几年来,这个林场虽然加强了管理,但生产成本一直没有得到有效控制.到1995年,油脂、配件等原材料价格平均上涨30%,准备作业、清林工资上调25%,使生产成本费用面临超支.为此,林场抽调了一些懂经营、会管理的生产技术人员,制定了“一体化承包改革方案”,经林业局有关部门审定、林场职代会讨论通过,1996年初在全场开始实施.这项改革方案规定:在年单位总成本不变的情况下,工队的工资与材料费合并使用,超支不补,节余归己;以林业局下达的上段成本为依据,根据各队作业条件、准备作业工作量、机械状态等测算出各工队的年单位成本,一次定死,年初承包,工队交付5000元材料预留款作为风险抵押,每月结算一次.材料费若超额,在当月工资中扣回;年度内完不成生产技术指标的工队。

关于大型设备吊装工程中设计分工的探讨

主要介绍了设备吊耳设计中难以周全考虑的一些涉及吊装的典型工程问题,包括设备整体吊装时吊装估重、吊耳位置的设定及吊耳的结构形式等。同时借鉴了国内几个大型石化、炼化项目吊装一体化总承包管理模式的专业优势,从提高吊装效率与质量的角度探讨吊耳的设计与分工。

云南省重点公益林林地管护及荒山造林

根据云南省重点公益林建设背景，提出林地管护和荒山造林的具体办法一竞价承包．并对其细节和资金保障进行陈述，以实现林地管护、荒山造林的承包管理一体化，加快重点公益林建设的速度。

鄂西独秀（连载之五）

鄂西独秀（连载之五）张建东＂豪门＂金奖１９８９年，李传贵走马上任，拟定承包任务时已是８月。目标是６千万，加上互至８月的２千万，完成全年８千万任务。有人说：＂８千万？吹牛皮！我拿脑袋赌。＂初来乍到，李传贵甩出一句＂秋后算帐＂，便踏上了那次促销的征途。年...