一体化标准管理体系的建立

本文从多方面分析了企业建立一体化标准管理体系的可行性,并提出了管理体系整合的基本原则,认为不能简单地把三个体系罗列在一起,在具体的操作过程中要进行充分的策划和协调,并对在一体化标准管理体系实施过程中可能出现的问题进行探讨。

浅谈企业全面一体化管理体系建设

ISO9000、ISO14000、OHSMS18000三大管理体系的建立、认证和持续改进，特别是加入WTO，企业能否在全球经贸活动中生存、竞争、发展，质量（Q）、环境（E）、职业健康安全（OHS）问题已成为不可回避的难题，也是必须克服的重要障碍。在QMS、EMS、OHSMS三大管理体系建立和运行中，怎样减少三大管理体系的交叉、重叠、重复，提高管理效率和效果，笔者通过参与本单位安全健康环境管理体系的建设工作，就企业建立全面一体化管理体系的可行性、面临的困难和建立全面一体化管理体系的方法步骤谈了一些自己的认识。