建筑类企业安全管理体系一体化建设研究

随着城市化进程的加速,我国建筑行业得到了前所未有的发展,但频发的安全事故成为制约其发展的主要因素。安全生产标准化、职业健康安全管理体系、双重预防体系是建筑类企业开展安全生产管理的重要工具,将这3个安全管理体系融合,进行一体化建设,可以有效地提高企业安全管理的效率和水平。文章介绍3个安全管理体系的主要内容及其相关法规文件,从国家安全管理、企业安全发展、员工安全生产3个层面分析一体化建设的意义,依据建设流程,分阶段阐述建筑类企业安全管理体系一体化建设的内容,提出采用“526”模式进行一体化建设,有效形成“三道安全防线”,预防和减少安全事故的发生,实现企业安全管理的目标。

安全生产与质量检测一体化管理体系的构建与实践

本文探讨了安全生产与质量检测一体化管理体系的构建与实践。通过整合安全生产和质量检测的管理手段和方法,建立了一个统一的管理框架,以提高企业管理效率和产品质量。实践中,我们采取了多种措施,包括制定综合管理规范、建立信息共享平台、加强培训和技术支持等,有效促进了安全生产与质量检测工作的协同发展。该研究为企业提供了一个可行的路径,以实现安全生产和质量检测一体化管理,为企业可持续发展提供了有力支持。

一体化管理体系的构建与实践研究

文章探讨了一体化管理体系的构建与实践,特别是在天然气开采行业中的应用。文章首先概述了一体化管理体系的概念及其在天然气开采中的重要性。其次,详细阐述了内控体系、QHSE体系、能源管理体系及测量管理体系的构建与整合方法,强调了各体系间的衔接与协同。最后,通过中国石油青海油田公司的一体化管理实践案例,总结了成功经验,并评估了实施效果,进行了对未来的展望。

“1+N”一体化管理体系创新实践的运用

铜陵有色金属集团股份有限公司金威铜业分公司“1+N”一体化管理体系的建立与实施,是公司实现“科技引领、创新驱动”快速发展的重大措施,具有重要且深远的战略意义。

基于互联网静脉血栓栓塞症高风险患者医院-社区-家庭一体化管理体系的构建

目的:探讨基于互联网静脉血栓栓塞症(VTE)高风险患者医院-社区-家庭一体化管理体系构建及应用效果。方法:选取2019年1月~2021年1月德阳市人民医院收治的120例VTE高风险患者为研究对象,根据入院时间的先后顺序进行分组,其中先入院的60例患者纳入对照组,给予常规诊治与防治管理,后入院的60例患者纳入研究组,给予基于互联网的医院-社区-家庭一体化防治管理,比较两组患者干预效果。结果:两组干预前自我护理管理能力各维度评分对比均无明显差异(P>0.05);研究组干预后自我概念、自护责任感、自我护理能力和健康知识水平评分均高于对照组(P<0.05)。研究组VTE正确评估率91.67%、高风险患者VTE知识知晓率90%、社区医护人员VTE防治知识掌握率100%以及患者家属防栓措施落实率93.33%均高于对照组70%、65%、81.67%和75%(P<0.05)。结论:对VTE高风险患者构建基于互联网的医院-社区-家庭一体化管理有助于及时准确评估VTE,提高患者及社区医护人员的认知水平,培养患者自我护理管理能力,提高临床干预效果。

流程与多体系融合推进企业管理一体化

本文以烟草工业企业管理体系建设为例,针对质量、安全、环境、能源等领域展开管理体系一体化融合研究,提出以流程整合企业多个体系为一条主线,以深化与法律法规、产品实现过程、工具方法、信息技术融合为四大要点,以解析(业务内容)、识别(管控要素)、策划(管理措施)、嵌入(业务过程)、应用(新流程制度)五大步骤为路径的“145”一体化建设模式。

铁路客站站区一体化管理体系构建及实践

随着新线新站持续开通运营,铁路客站体量规模越来越大,功能业务不断拓展,运营品质持续提升,对站区跨系统、跨单位高效联动、协作管理提出了更高要求。在分析客运车站管理现状和痛点需求的基础上,结合客运管理业务变化和站区管理发展新趋势,以协作共建为核心,以运营模式改革创新为导向,聚焦效率和成本,结合中国铁路上海局集团有限公司客站站区一体化构建内容,分析客站站区管理工作的改进方向,为提升铁路站区管理效率提供参考。

多管理体系一体化融合思路

对众多管理体系进行整合有利于提高管理效率,“整合”会让管理体系与组织业务过程结合得更加紧密。“一致性”的问题是解决多体系从整合到融合最关键的问题,也实现了多体系管理“自发”与“本质”的相融。本文结合案例简要分析了多管理体系的融合思路、要点、难点与对策,辨别各体系的侧重点,消除重复性工作,从流程节点上落实体系的一致性,以做到体系间的“整合”,通过树立一致的目标,将体系融合的好处具象化,重新定义成员的角色和职责等方面,打破各体系独立的认识,将体系进一步融合。

用一体化体系思维构建高水平创新技术流水线

实现高水平科技自立自强是打造国家战略科技力量的必然需求,是新时代背景下国有企业的重要责任与历史使命。中国石化石油化工科学研究院(以下简称“石科院”)以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育及国有企业改革深化提升行动为抓手,系统分析科研创新体制机制短板不足,统筹推进以科研创新为中心的业务流程一体化管理体系建设工作,全力打造以科学方法不断生产高水平创新技术的流水线。

多体系管理模式下的一体化管理体系审核建设研究

航天企业管理活动涉及企业运行业务的方方面面,一般包括质量管理(含年度质量管理体系评估检查)、职业健康安全管理、人力资源管理、财务管理等。不同业务的管理活动有不同的业务或领域管理目标,为规范高效管理,企业往往需要建立多个不同的管理体系,这些管理体系之间。

新型海外电站调运维一体化管理体系建设

当今时代已经进入一个“速变”、“多元化”的时代,企业的竞争不仅是信息、资源、市场的竞争,更是一种模式及管理思想的竞争。随着电力工程调运维第三方管理进入国内外市场成为一种趋势,但目前的第三方运维管理商较多,却没有一个形成自己的管理思想及模式,都是照搬、照抄国内一些发电企业的管理体系,缺少系统的理论和体系。在此,也引出以全面规范预防性管理为核心的调试运维一体化模式,简称“TNP—COM”管理模式。

发电企业内控合规风险一体化管理体系建设

华电国际电力股份有限公司邹县发电厂(以下简称“邹县电厂”)以“强内控、防风险、促合规”为目标,进一步整合优化内控、合规、风险管理制度,健全完善以风险管理为导向、合规管理监督为重点,严格、规范、全面、有效的内控体系,构建起了全面、全员、全过程的内控合规风险一体化管理体系,为燃煤发电企业健全完善内控合规风险一体化管理体系提供了示范和参考。

“基本法”引领穿透至业务层的一体化管理体系的探索与实践

当前,我国企业正处在一个巨大变革的时期,企业内部要求和外部环境的变化必然要求企业管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新,建立起崭新的机制,增强企业的市场竞争优势。资产管理公司立足新发展阶段,持续对先进管理体系进行探索实践,秉承开放性创新理念,从企业整体运营发展维度进行系统性思考和达成深度共识,从最基本规则出发,探索构建一体化管理体系.

融合型党建一体化管理体系的构建与实践

当前,随着新旧动能加快转换,企业党组织作用发挥已从“围绕式”过渡到“引领融合式”。面对新形势、新任务,山东能源枣矿集团新安煤业公司党委着力构建融合型党建一体化管理体系,通过实施党建全方位素质提升机制、党建信息化运行机制、“一线包保”机制.

基于SN码的线上资源资产全生命周期一体化管理体系

设备的全生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM)是指以设备或产品为中心,以提升创新和随需应变能力为目标,以信息技术为手段集成、管理企业的信息数据,涉及产品整个生命周期的体系,是企业智能化转型的管理模式之一。本文基于无线网络设备资产序列标识,即SN码对构建线上资源、资产一体化管理,打破需求立项、计划建设、财务等部门及采购物流部门之间的壁垒,对实现物资在供货、入库、存储、出库、配送、暂存、安装、交维、转资、运维、报废等环节全过程管理进行了探索。

新形势下地勘单位推行业财一体化管理体系的探讨

业财一体化成为众多企业信息化的发展方向,企业在发展和转型方面的焦虑,在经济新形势和竞争新局面下,多业务、多板块经营以及传统业务与互联网化拓展结合渐成趋势,越来越多的企业都跳出了单靠规模出效益的传统模式,已经走在精细化管理提升效率、促进企业利润的道路上。尽管当前部分企业尚未实现业财一体化管理,但是我们仍然可以从创新的管理手段、理念和方法三个方面来推动业财一体化管理体系的发展,并且提出了有效的措施来解决这些问题。

基于闭环管理的航天研究院计划管理体系优化

中国运载火箭技术研究院“N/P/5—3—1”计划管理体系,是在研究院一体化经营理念的指导下,面向航天型号任务实施覆盖型号全寿命、管理全要素的一套计划制定与运行管理体系。本文在深入分析研究院计划管理体系特点,总结实践问题的基础上进一步深化理论认识,完善体系结构,优化体系流程.

建筑央企税务管理体系建设探索——以Z公司为例

本文以Z公司税务管理现状为基础,围绕《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》从税务管理“理念变革、组织变革、机制变革、手段变革”等四大变革出发,融合“全面预算管理、合规风控、税务数智、税务管理能力评价、税务人才队伍建设”等五大体系,结合Z公司当前的业务前端管理模块,提出构建业财税一体化的信息系统管控体系,以保障税务合规为基础,防控重大税务风险为底线,突出税务规划降成本,挖掘税务数据资产创效益,为企业高质量发展提供坚实保障。

一体化管理体系有效性评价研究

阐释了一体化管理体系及其有效性的内涵,提出了其有效性的评价原则,并且针对以质量、环境和职业健康安全这三个管理体系整合为基础的三元一体化管理体系设计评价指标体系,采用层次分析法来确定该评价指标体系中的权重,以实例探讨如何对其有效性进行评价与结果分析.

一体化管理体系实施策划的过程及其主要内容

当前,企业正迫切需要建立一个综合性的管理体系,以期在满足各个标准的基础上实现组织整体的发展目标。本文对一体化管理体系(IMS)的实施策划过程及其主要内容进行探讨,旨在为企业建立一体化的管理体系提供参考。