基于标准体系的企业一体化综合管理模式初探

在当前全国烟草行业面临"增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近"四大难题的情况下,以往一味依靠增销量、提结构的粗放式发展瓶颈初显,国家烟草专卖局适时提出"走质量提高、价值提升、技术进步、成本节约的内生发展道路"的思路,眼光向内、管好自己,向管理要效益,并在烟草工业、商业中大力推进标准化工作。在烟草商业系统中以地市烟草专卖局(公司)为推进标准化建设的主阵地,面临着对标准化进行全面认识、准确定位以及如何与现行的质量管理体系、职业健康安全管理体系、精益管理等多体系相融合等系列问题。作为地市烟草专卖局(公司)标准化建设工作的参与者、践行者,本文结合实际工作,通过对标准化与一体化相关概念、作用、关系的比对分析、探讨,提出了建立基于标准体系平台实施企业一体化综合管理体系模式的思路和方法。

关于质量(Q)、环境(E)和职业安全健康(OSH)管理体系在气体行业中的建立与实践

莱钢集团莱芜天元气体公司建立了一个包含Q、E、OSH管理的综合一体化的管理体系,于2006年1月1日发布实施,试运转3个月后,于2006年4月14日通过了北京国金恒信认证公司专家的认证审核,5月底获得QEO管理体系一体化证书。QEO管理体系在天元公司"建立,推行和实践"活动中,总结一些经验和体会,供大家借鉴。

关于在气体行业建立质量(Q)、环境(E)和职业安全健康(O)管理体系的探讨

莱钢集团莱芜天元气体公司,建立一个包含Q、E、OSH管理的综合一体化的管理体,于2006年1月1日发布实施,试运转3个月后,于2006年4月14日通过了北京国金恒信认证公司专家的认证审核,同年5月底获得QEO管理体系一体化证书。近五年来QEO管理体系在天元公司"建立,推行和实践"活动中,总结一些经验和体会,供大家借鉴。

关于在气体行业中建立质量(Q)、环境(E)和职业安全健康(O)管理体系的探讨

莱钢集团莱芜天元气体公司,建立一个包含Q、E、OSH管理的综合一体化的管理体,于2006年1月1日发布实施,试运转3个月后,于2006年4月14日通过了北京国金恒信认证公司专家的认证审核,于5月底获得QEO管理体系一体化证书。近三年来QEO管理体系在天元公司"建立,推行和实践"活动中,总结一些经验和体会,供大家借鉴。