一体化生产管理系统炼钢计划子系统设计

概述了炼钢—连铸—热轧一体化生产管理系统的设计方案，采用软件工程方法开发 炼钢计划与实绩管理子系统，简要介绍了子系统功能构成及动态调整设计．实验室模拟运行效 果良好．

推进神华一体化发展重在强化运营计划管理

通过梳理神华集团一体化运营过程中运营计划管理的内容和流程,概括了运营计划体系的基本特点,并分析了运营计划发挥的重要作用。对进一步改进神华集团的运营计划管理提出了建议。

预算管理一体化系统实施过程中存在的问题及对策

在财政部的大力推进下,全国各地均已推广应用预算管理一体化系统,随着预算管理一体化系统在全国范围内的全面实施,财政预算管理逐渐向科学化、规范化和信息化方向发展。但是在实施过程中,该系统也暴露出了许多的问题与缺陷,这一点还有待于我们尽快地加以改进。

华北电网一体化调度计划和实时发电控制系统的设计与实现

为进一步提高华北电网的调度自动化水平,华北电力调度局在统一的CC-2000平台上设计开发了一体化的调度计划和实时发电控制系统。文章阐述了该系统的目的、设计思想、体系结构和各子系统的功能及采用的算法。华北电网的实际运行结果表明,该系统可以减轻调度员的负担,且运行稳定、计划结果正确。

构建省地县一体化电网设备检修管理系统

针对目前电网设备检修管理系统建设分散、各个系统之间自成体系的问题,设计并实现了一种先进的省地县一体化电网设备检修管理系统。该系统作为电网调度运行管理系统(OMS)的重要组成部分,在统一基础平台、统一省地县检修流程和统一管理的基础上,以PX2000数据交换系统和基于多层体系结构(N-tier)的工作流系统为支撑,实现了上下级调度、同级调度之间电网设备检修申请和月度电气检修计划的流转审批。该系统已在江苏省、地、县全面投入运行,得到了实际工程应用的验证。

基于企业资源计划系统的医院运营管理公理化设计

在深化我国医药卫生体制改革的过程中,为适应医院管理需求,将企业资源计划理念运用到医院运营管理中,以实现对医院运营的有效管理为目标,运用独立公理对医院运营管理企业资源计划系统进行功能设计,降低设计的复杂性,改善了医院运营管理的运作流程,提升了医院整体运营效益,提高了医院运营管理的水平,是实现医院战略的有力保障。

TOE理论视角下预算管理一体化研究

预算管理一体化旨在利用信息化手段打造“制度+技术”的管理机制,全面提升预算管理工作的规范化、标准化和自动化水平。当前,预算管理一体化系统已实现财政总预算编制、部门(单位)预算编制全覆盖,但在实施过程中仍存在系统运行不顺畅、预算数据孤岛、系统操作冗余、制度保障欠缺、组织能力不足等问题。为此,文章基于TOE理论从“技术-组织-环境”层面系统分析了预算管理一体化建设中亟待破解的难题障碍,并从完善技术保障、推动组织积极落实、优化应用环境三个方面提出相应优化策略。文章结论有利于深化预算管理一体化建设,全面提升现代财政管理水平。

电网一体化及一体化停电计划管理系统的构建

随着电网的不断发展以及电力技术的进步,电网调度系统受到越来越多的重视,积极推行电网调度一体化建设对于提高电网运行效率,更好地为电力用户服务有着重要的意义,本文主要就电网一体化以及一体化停电计划管理系统的构建问题进行探讨分析,为进一步解决电网发展过程中的各种问题奠定基础。

基于WEB的前后台一体化企业管理系统的研究与设计

以国家火炬计划项目“择易企业管理系统WEB版”的实际应用为背景 ,阐述了基于WEB的前后台一体化的企业管理系统的总体设计 ,提出了系统的功能模块要求 ,描述了系统的技术原理 ,给出了系统部署的方法 ;并根据系统特点 ,提出了系统中多种客户的转换处理方法 .

一体化运营管理系统在数据中心中的运用

世界经济全球化的发展趋势下,信息技术以前所未有的深度和广度渗透在社会经济发展的各个领域。大数据、云计算在快速发展的过程中,对如何构建及实现高质量、高效率化的数据中心运营提出了新要求。一体化运营管理系统在数据中心的应用是实现此目标的重要手段。基于此,探讨了当前数据中心一体化运营管理面临的挑战和未来发展趋势,提出了实现数据中心一体化运营管理的方法举措,希望为推动一体化运营管理系统在数据中心的运用发展提供借鉴。

高速公路光储充一体化系统的运营管理与维护模式研究

本文针对高速公路光储充一体化系统的运营管理与维护模式展开研究。首先,分析了光储充一体化系统的基本原理和技术特点,深入探讨了其在高速公路场景中的应用潜力。其次,通过对国内外相关案例的比较研究,总结了不同运营管理与维护模式的优缺点。最后,提出了一套基于智能监控和预测维护的系统运营管理模式,并结合实际案例对其进行验证和分析,证明了该模式的可行性和有效性,为高速公路光储充一体化系统的实际应用提供了有益的参考。

电网企业智能电网运行管理中的调控一体化技术

电网企业的运营管理,应该将保障电力供应的安全、稳定作为目标,通过技术的进步与创新、设备的改造与升级,推动智能电网的建设与发展。智能电网的应用,能够对电力系统进行智能化、自动化的监控与管理,根据社会生产、生活中的实际用电需求进行调控,进而高效利用能源。调控一体化技术在智能电网中的运用,可以使电网运行更加高效,并及时、有效地防控各类异常情况或故障问题,提高电力供应的可靠性与稳定性。

基于煤炭运销产业物流调运系统的计划管理平台优化与实践研究

为贯彻落实国家能源集团“十四五”规划,坚定数字化转型方向,深入实施数字化转型发展战略,煤炭经营公司依托国家能源集团安全高效的产运销一体化运营优势和行业一流的质量管控系统,优化物流调运系统(TSW)船期管理平台和新建直达流向管理平台、将生产运营计划分解到周统筹规划,优化船期计划管理平台、一体化销售分部门完成情况报表以及计划管理平台移动端应用、TSW与铁路调度系统等系统接口,强化对计划执行的有效管控,提升各业务环节间的协同合作,形成完善的闭环管理体系,创新调运方式和管控模式,提升调运智慧化水平,取得了良好的应用效果。

基于高铁综合维修一体化的计划管理实践与创新

随着高速铁路基础设施运营维护工作的不断深入,综合维修逐渐成为共识,做好综合维修一体化的计划管理是落实“专业融合、天窗共用”的关键。通过分析当前综合维修计划管理存在的问题,结合综合维修天窗的特点,提出完善和改进计划管理的具体措施,并将其融入高速铁路综合维修一体化计划管理系统的开发中。该系统的应用创新了计划管理方式,能从计划源头消除结合部安全隐患,提高天窗利用效率,并结合应用情况总结应用系统开展计划管理工作的要点。

上海轨道交通超大规模供电系统一体化委外运维管理

分析了上海轨道交通超大规模供电系统网络化运维体系中的委外管理模式现状及其发展方向,提出了一体化委外管理的优势,并规划了具体的一体化委外管理措施。

一体化企业资源管理信息系统是企业资金和物流的管理

考察了俄罗斯“商用计算机系统”公司CSBIEE生产的企业资源管理信息系统PRO／MIS。这种通用的集成化系统可在工业企业、商业组织、国家机构、银行中使用。与传统方法（信息登记和收集方法）不同，PRO／MIS系统（所有模块）能解决企业管理任务，保证文件直达其各个部门。对于地区布局特殊和具有复杂结构的企业和公司，PRO／MIS起作业环境（制订作业计划，作业的完成、登记和分析）的作用。PRO／MIC可以在从工作小组到整个企业的各个层次使用统一方案（项目方案，系统方案，程序方案），而且这种方法符合美国工业标准MRPll的哲理，以及现行ECM和标准。考虑钱是必要的，但首先应当赚到钱、就是说，需要帮助企业将责任个人化，将税收减少到最低限度，建立生产和技术纪律。PRO／MIS能保证企业各部门在统一信息空间中运作。每一个用户有通往完成其职责所必需的全部信息的有效接口。系统中实现了财务和管理核算、库存管理、制成品销售和生产物资供应、人员管理职能和许多其他任务。

医院综合运营管理系统的现状和应用

本文详细介绍了医院综合运营管理信息化的现状和发展趋势,阐述了医院综合运营管理系统(HBOS)的总体特点、优势和作用,并对其中的成本核算系统做了深入的解析,最后还介绍了该系统在江苏省中医院的实际应用情况。

基于ERP思想的公立医院财务一体化管理

企业资源计划（enterprise resource planning,ERP）是美国Gartner Group咨询公司在1990年首先提出的,它把企业的物流、资金流及信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现经济效益最大化。ERP系统集现代计算机技术与先进的管理思想于一体,成为现代企业的运行模式,

企业资源计划一体化课程体系建设探索与实践

课程体系建设是一个专业相关课程的系统设计和有机整合,是专业培养计划的中枢神经,是专业培养方向与特色的具体表现。根据我校应用型人才培养定位,结合信息管理与信息系统专业的培养要求,经过多年的教学探索与实践,提出理论—实践一体化教学模式的企业资源计划(ERP)课程体系建设思路。本文从课程体系定位、课程体系组成及设计、课程体系考核方式等方面给出该模式具体的教学实施方案。将"实践—认识—再实践"的认知学习体系、"任务驱动型+案例教学型+角色扮演型"的教学方式、"实物+教材+软件"等多种教学手段综合应用于课程体系建设中,达到了学生系统掌握实用的专业知识与技能的教学目的和效果。

基于医院综合运营管理系统的医院现代化管理模式

医院综合运营管理系统(HRP)是一种先进的经济运行管理模式,医院在引入该系统后,不仅强化了对现有资源的集中管控,而且规范了医院的现代化管理体系。通过HRP帮助医院管理者解决了困扰医院管理运营活动中人、财、物等资源的合理配置,精简了不必要的机构及管理流程,有效节约了成本,充分调动了人员的工作积极性,转变了医院的运营管理模式,全面提升了医院的核心竞争能力,实现了医院管理的科学化、规范化、精细化。