基于SAP的ERP一体化管控在国家能源集团的应用架构分析

分析了国家能源集团建设ERP系统的业务模块、建设标准、架构和效果,以实现数据归集共享、业务流程标准化、管控水平精细化,促进集团内部业务和分子公司运营管理的统一化整合,数字化转型,提升自上而下的风险管控水平。结果表明基于SAP的ERP建设模块的六大业务模块包括:人力资源管理模块、财务管理模块、物资管理模块、燃料及销售模块、设备管理模块、项目管理模块。ERP建设效果包括:业务数据汇聚和信息共享;业务流程标准规范化;提升精细化管控水平;巩固一体化运营优势;形成集团内部高价值的“专家高等级知识图谱”,快速推广至全集团下属企业;深化企业改革和数字化转型;基于重点业务领域的“全过程数据流监视”,实现风险管控。

关于ERP物资模块业务建设与大渡河公司智慧企业相融合的探讨

2019年12月13日,国家能源集团组织召开了一体化集中管控系统新ERP项目建设启动会,要求大家充分认识新集团新ERP项目实施的重要性、必要性以及项目工作的艰巨性和复杂性,进一步明确了工作要求。大渡河公司智慧企业建设始于2014年,它是在企业数字化改造和智能化应用之后的新型管理模式和组织形态,是先进信息技术、工业技术和管理技术的深度融合。集团ERP建设与大渡河智慧企业都涉及了物资管理的内容,本文主要介绍了在ERP建设初期物资模块与大渡河智慧企业物资管理相融合的讨论与分析的内容。