社交网络视角下一体化项目管理团队沟通机制研究

当前,一体化项目管理团队模式受到项目建设方的广泛采用。本文将社交网络理论与一体化项目管理模式结合,在信息传递的基础上,进一步分析了项目团队基于任务关联形成的沟通机制及自组织倾向,探讨了在项目开展过程中将团队之间的非正式沟通机制作为协调机制的积极意义,旨在为一体化项目管理团队提高组织管理水平提供新的思路。

“IPMT+EPC+工程监理”一体化项目管理模式的组织结构优化

本文在原有的"IPMT+EPC+工程监理"一体化项目管理模式的基础上,对其组织结构进行了理论优化,其创新点在于多方共管下的团队关系、管理层次和责权划分。经过组织结构优化,该模式下的合同约束力增强,责权更加明确,业主对项目的控制力更加合理,最终达到减资增效、多管共赢的管理目标。文章最后列出了该组织结构中存在的一些有待探讨和解决的问题,为进一步的研究提供了思路。

“IPMT+工程监理”一体化项目管理模式在多项目管理中的应用

随着社会经济和技术的发展,业主掌控多项目的需求不断增大。论述了"IPMT+工程监理"一体化项目管理模式,并将之用于多项目管理,以满足业主需求。

应用“看板管理法”有效提升一体化团队项目管理水平

本文就如何应用"看板管理法"有效提升一体化团队项目管理水平进行分析阐述。"看板管理法"的核心思想是"目标引领,看板公示,过程监控,绩效考核"。在项目管理过程中,贯彻"看板管理法"的核心思想,将项目涉及的人、财、物和事项按照时间节点的要求进行合理高效的编排,并参照目标,质量和时限等要素进行监控和及时反馈,发现问题及时整改。这一管理方法的应用,极大提高了团队管理效率,提升了项目的执行水平。通过"看板管理法"的应用,做到项目管理规范化、科学化、条理化,实现了建设过程较高的管理水平。

金属镁一体化项目IPMT管理模式探讨

本文介绍了金属镁一体化项目建设中引入IPMT管理模式的背景及意义,阐述了金属镁一体化项目IPMT管理模式的具体内容,对IPMT管理模式在金属镁一体化项目的适用性进行分析,描述了实施过程中存在的问题和解决途径。

油气工程建设项目IPMT模式研究

由于石油与天然气工程领域项目的投资主体变得更加多样化,投资方法更加多元,使得项目规模显著扩大,管理过程日益复杂。IPMT模式的核心在于打造一个综合性的项目管理团队,旨在通过专业化管理,提高项目管理的效率和精确度。这种模式特别强调在管理大规模且技术上复杂的项目时,能够让业主减少人力资源的投入,从而实现更加高效和精细化的项目管理。基于油气工程项目管理实践,对国内外油气工程建设项目IPMT模式的应用现状进行梳理,研究IPMT模式的实践案例,分析应用IPMT模式的优劣,提出了IPMT模式的应用前景;从工作内容、管理制度等方面给出了实施建议,认为应理清工作界面及内容、制定全面的考核制度、提升咨询服务单位人员业务能力,并提出了切实可行的策略。IPMT模式在油气长输管道、LNG接收站、炼油化工等投资规模大、技术复杂的大型工程建设项目中适用性比较强,应当作为主导模式大力推广。

大型炼化工程项目管理模式研究

随着国内外大型炼化一体化项目的增多,原有工程项目管理模式已无法满足现代化管理的需要。分析了传统炼化工程项目管理存在的主要问题,提出了适应现代化工程建设管理的主要策略,如做好前期策划、引入IPMT专业化管理团队、明确项目管理策略、确保第三方监督责任、提升管理水平、落实界面管理和施工程序管理等。通过建立科学的管理方法并将管理要素进行落实和完善,大型炼化工程项目建设效率得到大幅提升。

项目管理视角下的高校教师团队建设研究

教学和科研是大学建设的两个中心,而高校教师团队建设是协调教学与科研之间矛盾的有效方法之一。本文探讨了运用项目管理的思想和方法指导高校教师团队的建设,及高校教师团队建设中的项目管理流程、运作机制和激励机制,从而有利于实现合理利用高校人才资源、发挥项目团队效率、促进教学科研一体化的目的。

神华宁夏煤业集团煤基烯烃项目IPMT管理方式的特点

本文就神华宁煤煤基烯烃项目的管理模式的特点进行了充分的阐述。

数字建造赋能抗疫医院--武汉雷神山医院项目设计施工一体化BIM应用

核心看点武汉雷神山医院建设用地面积达22万m^(2),总建筑面积为7.9万m^(2),开设32个病区,总床位数1500张,可容纳医护人员2300人,是一个专为收治新冠肺炎重症患者建造的抗疫应急医院,也是疫情期间全国投资建设最大的抗疫项目。医院建设伊始,国内疫情肆虐,留给设计人员、施工人员及管理人员的时间极短,如何利用数据流高效办公、减少设计变更、减少设计错误、降低施工难度、加快施工进度,是建造过程中的重难点。在医院建设过程中,项目团队通过基于BIM的装配式工艺、流体仿真技术、智能化管理平台等设计施工一体化应用,助力医院快速建成、安全使用,进一步挖掘了BIM技术在医疗建筑项目和应急项目中的价值。

基于IPMT的大型工程项目管理组织结构设计

传统工程管理组织结构已难以满足现代管理的要求,因此,提出基于一体化项目管理(IPM)的模式,有助于对整个大型工程项目关键职能进行有效控制,包括进度管理、费用管理、质量管理和安全管理等。通过联合异氰酸酯项目案例的实证分析,认为IPMT适用于大型工程项目管理模式。

水泥项目建设IPMT管理模式应用

为适应国内业主项目建设管理要求,天津水泥工业设计研究院有限公司推出IPMT项目管理模式。IPMT,即一体化项目管理,是业主与项目管理承包商（英文简称PMC）组织结构的一体化,项目程序体系的一体化,设计、采购、施工的一体化,以及参与项目管理各方的目标及价值观的一体化,形成＂一体化＂的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标,使每一个参与人员都发挥主人翁精神,并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。

对某项目IPMT管理方式的探讨

一、一体化项目管理团队（IPMT）。一体化项目管理团队（IPMT）指业主与项目管理承包商组织结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的一体化。“一体化”首先考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。

基于并行工程的项目管理模式研究

以某型号零部件柔性设计制造一体化系统的研究为背景 ,叙述了项目管理的知识体系。

浅谈炼油化工装置项目管理模式

简要介绍国内现阶段常用炼化装置建设的项目管理模式,分析了项目管理模式的特点。针对"业主+PMC+EPC""IPMT+监理+EPC"等模式进行了研究,分析并指出其优势与不足。总结了确定项目建设模式的相关因素,对炼油化工装置项目管理模式的方向和趋势进行了有益探讨。

规范制度运行、创新驱动管理在“四中心”建设项目管理中的实践

在全国烟草行业"两项工作"正全面开展的同时,河北中烟"四中心"建设项目顺利实施。在项目建设过程中通过深入贯彻落实"两项工作",规范制度运行、创新驱动管理,实现了项目投资、进度、质量的各项目标,取得了明显的投资效益和社会效益。

古雷炼化一体化EO/EG和SM装置高标准中交

中石化上海工程有限公司总承包的古雷炼化一体化项目100/700 kt/a环氧乙烷乙二醇(EO/EG)装置、600 kt/a苯乙烯(SM)装置分别于日前高标准中交。2021年4月28日上午,在古雷现场举行了EO/EG装置中交签字仪式。古雷炼化EO/EG装置、SM装置自2019年2月8日、2019年3月9日开工以来,中石化上海工程有限公司与各参加单位紧密配合,充分展现团结协作、科学管理、和谐发展的团队精神,克服了多雨、高温、疫情等诸多不利影响,顺利实现中间交接,同时也实现了安全、质量“零”事故的目标。项目团队将一如既往发扬“站排头、争第一”的精神,做好各项工作,确保后续装置开车等工作,向建党100周年献礼。

IPMT一体化项目管理模式应用

随着社会经济和技术的发展,越来越多的企业对项目的掌控要求增大,对炼化石油项目的管理水平提出一个很好的要求,因此项目在选择恰当的管理模式对于整个建设过程来说至关重要。IPMT在广西石化炼厂工程管理的成功应用,不但对项目组提供了宝贵的实践经验,而且也缩短了国内建设施工单位在项目管理方面与国际先进水平的差距,进一步提高我国企业在国际上的竞争力。

浅谈海外站场属地化管理

在国际工程项目中,属地化经营管理是我国企业在海外生存和发展的必经之路。跨国公司需以"属地化加专业化"为目标,以动态实施风险等级划分加专业化管理为手段,依托信息化技术,推动属地管理专业化的进程。最终实现管理提升,使得企业成为专业型管理企业。而全方位的推进属地化进程,也是培养适合海外错综复杂形式的管理人才进程,更是企业长治久安,形成企业文化的必经之路。

基于项目管理的企业三标一体化认证

引言 项目管理的方法在现代企业贯标认证中起着重要的作用.根据2002年美国进行的一项关于ISO9000系列认证企业的调查研究表明,应用项目管理的思想和方法可以使企业的贯标认证工作更加容易和更加有效.通过认证的企业往往把团队工作和项目管理作为两条最重要的经验,而团队工作本质上也属于项目管理的内容.