中建三局一公司东莞华凯豪庭项目部争创“双优”样板工地

中建三局一公司东莞华凯豪庭项目部严格现场管理，狠抓安全生产、文明施工，取得了丰硕的成果。日前，该项目先后荣获东莞市、广东省安全生产、文明施工“双优”样板工地称号。

预防为先 可控在控——安徽电建一公司构建“大建安”安全文化体系

中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司(简称安徽电建一公司)紧贴建筑工程企业实际,以“预防为先,可控在控”的安全文化理念,从理念引导、责任落实、制度保障、技术支撑、标准规范五个维度构建“大建安”安全文化体系。

中建三局一公司广州芳草园项目部冲刺安全生产新目标

中建三局一公司广州分公司芳草园项目部在三期工程施工中，围绕“争创省级安全样板工地”这一目标，将安全管理作为一项硬指标严加考核，划分党员责任区，开展“党员身边无违章指挥、无违章操作、无安全隐患”“三无”活动。

安徽电建一公司“首席指挥制”为安全保驾护航

为加强现场起重作业安全管理，强化起重指挥人员责任意识，树立起起重指挥人员的权威性，安徽电建一公司在重大施工项目起重作业时实行“首席指挥制”。此举避免了起重作业时多头指挥的现象，明确了起重指挥的唯一性和权威性，为基建单位的安全管理增加了制度保障。

安徽电建一公司找差距抓实干

日前，一场轰轰烈烈的“找差距揭短触痛，加压力真抓实干”的“整风”运动。

工会组织如何在企业安全生产中发挥作用——以江汉油田钻井一公司工会工作为例

工会组织作为广大员工利益的有力维护者,对保护员工在劳动过程中的安全与健康负有重要责任。钻井一公司是一个高风险施工单位,该公司工会组织通过构筑坚实的安全思想防线、过硬的技能防线、有力的监督防线、稳固的生活防线,不断提高员工的安全素质和基层安全管理水平,促进了该公司和谐稳定发展。

广告设计“一系一公司”产教融合实践的研究

广告设计"一系一公司"产教融合办学及多元人才培养模式,真正实现从校企合作、校企结合到校企融合的三级跨越,形成学校、企业、学生三赢的格局,为职业院校"一系一公司"人才培养模式改革少走弯路和校企深度融合提供了参考与借鉴。

中铁二十三局集团一公司农民工当上先进

中铁二十三局集团一公司坚持以人为本的管理理念，从细节切实保障农民工利益。将农民工纳入单位正式员工管理体系，使表现好、工作能力强的先进农民工担当重任。在生活中，该公司充分尊重农民工的人格，为他们购置人身安全保险，并且与他们签订长期的劳动合同，这一系列举措调动了农民工的积极性，同时，也给正式员工队伍加压，形成正式员工与农民工互相促进的良好局面，从而推进了员工队伍建设。在今年9月底混凝土公司组织的“大干四个月“劳动竞赛活动评比中，有12名农民工和国企正式员工一样，被评为先进人物，并为他们发放了奖金。

中建三局一公司：挑战EPC闯四关

由中石化和荷兰壳牌联合投资建设的一项投资近45亿元的石化项目，是目前国内最大的一个合资项目。中建三局一公司负责承建承建该工程的CC1、CC2及LOGISTICS OFFICES(控制中心1、2和后勤办公楼)。面对国际总承包和一套全新的管理模式，该公司的施工人员自2003年6月9日开工以来，克服各种困难，闯过了“四道关口”。保证了施工的顺利进行。

中铁十二局集团一公司为员工买保险

近年来，中铁十二局集团一公司第十项目部把维护农民工劳动保障工作当作一项重要任务来抓，他们在为农民工兄弟发放劳保用品的同时，还为100多名从事高空、隧道作业人员购买了工伤人寿保险。

中铁十二局集团一公司弹响用人“三步曲”

中铁十二局集团一公司在贯彻“以人为本”方针中，变“用硬政策约束人”为“用人性化管理吸引人”，对人才的流动不堵退路，重掘源头，走好“三步曲”。

关于高速公路“一市一公司”体制改革的探讨

为解决"一路一公司"管理模式带来的许多管理弊端和局限性,福建省高速公路从2006年开始陆续进行了"一市一公司"运营管理体制改革,取得了良好成效,但由于该"一市一公司"管理模式未对路段公司进行合并重组,并不是完全意义上的"一市一公司"管理体制。有待进一步深化。本文对福建省高速公路"一市一公司"体制改革的现状进行了分析。并对进一步深化改革的措施进行了探讨。

安徽电建一公司板桥项目部：注重发挥青年突击队作用

安徽电建一公司板桥项目部在板桥工程项目中坚持以党建带团建，注重调动全体参战青工的积极性和能动性，发挥青年突击队的特有优势，推动了工程建设的开展。

安徽电建一公司谋求新年大突破

安徽电建一公司继2006年完成施工总产值15亿元、提前优质移交5台机组、总容量达到1635MW、新增合同额超过14亿、企业经营业绩再攀历史新高的基础上，2007年再推新举措，力争全年完成施工工程量超过15亿元、投产总容量突破2000MW。为确保目标的圆满实现，新年伊始，该公司即在“皖电东送”重点建设项目淮南煤电基地田集电厂一期工程、宿州电厂一期工程、洛河电厂三期工程等10个在建项目施工现场掀起大干高潮。

高速公路“一路一公司”财务管理模式的探讨

高速公路建设是国家基础设施建设的重点,也是衡量一个国家经济发展水平的重要标志。随着我国高速公路建设的迅速发展,其财务管理过程中存在的问题也逐渐暴露出来。本文分析了现行高速公路建设中"一路一公司"财务管理模式存在的不足,并提出了相应的改进措施。

中铁十二局集团一公司：为专业技术人员发“粮票”

为营造“构建学习型企业，争当知识型员工”的浓厚氛围，中铁十二局集团一公司在去年为专业技术人员提高技术津贴的基础上，今年又作出给项目部专(兼)职专业技术人员发放每月300—500元的书籍资料费的决定，按时为他们提供购买知识的“粮票”。

中铁十二局集团一公司注重“性别生态环境”建设

本刊讯 七月，高校毕业生分流之时，也是各家企业竞相招揽人才之时。7月22日，84名专业对口的院校应届毕业大学生加盟中铁十二局集团一公司，其中女生新成员队伍与往年相比更加惹人注目。这是该公司在人才战略上从“筑巢引凤”到“引凤筑巢”观念转移的结果。

中铁五局一公司：洛湛铁路第一长隧通过国家验收

日前，由中铁五局一公司担负施工的国家“十五”计划重点建设项目洛（阳）湛（江）铁路的头号重点控制工期工程——板门岭隧道在成功运营了四年零四个月之后顺利通过国家验收。据悉，板门岭隧道全长2332米，是洛湛铁路邵阳永州段第一长隧道。担负该隧道施工的中铁五局一公司在施工中成功运用湿喷C25钢纤维混凝土作为隧道永久衬砌，该衬砌段长度达150米。湿喷钢纤维混凝土施工作为新技术对于隧道光面爆破要求相当高，

中铁二十三局一公司第一机械化公司安全生产再创新高

日前，担负台缙高速公路、景鹰高速公路施工任务的中铁二十三局集团一公司第一机械化公司，再次传来喜讯：实现了安全生产突破5000天的佳绩。该公司在施工作业中坚持开展安全生产宣传与“三工”安全教育相结合，针对不同项目工程特点，及时制定和调整安全教育课程。每月进行2次安全专题会议，分析安全作业问题。总结经验。同时，各班组设专职安全员，在施工现场的道口、危险地带安设安全警示牌、安全标识等，有效的促进了现场安全管理工作。仅在2006年，避免了10多次重大安全事故，并圆满完成了800多万元的产值，实现了连续14年安全生产、无安全质量事故的目标。