“一动力三循环”管理模式在公立医院文书档案管理中的应用

“一动力三循环”管理模式借鉴了心脏运作和人体生命系统的管理原则,通过团队协作作为动力源,构建了创新环、决策环和目标环三大环节,推动档案科学化和规范化管理。在实际应用中,该模式不仅提高了文书档案管理的效率和准确性,还提高了医院的整体管理水平,为公立医院实现健康可持续发展提供了重要的管理理论和实践指导。

基于“一动力三循环”管理模式的医院柔性引进高层次人才模式创新研究

为了探索改进三甲专科医院柔性引进高层次人才工作,使柔性引进人才“引得进、留得住、用得好”,文章运用“一动力三循环”医疗质量管理模式,分析医院柔性引进人才的动力源、目标环、决策环、创新环等,提出“SPE”工作法,对医院柔性引进人才工作存在的问题进行改进。运用“一动力三循环”管理模式的“SPE”工作法能够有效促进医院柔性引进人才工作的提升改进,提升引进人才的数量及质量,为医院跨越式发展提供强大的人才支持。

基于“一动力三循环”管理模式的“双向处理”方法在病案首页数据管理中的应用

病案首页数据不仅可以为医院精细化管理提供信息依据,还是三级公立医院绩效考核重要数据来源。针对病案首页数据管理中存在的问题,基于“一动力三循环”的管理模式提出“双向处理”创新管理方法优化病案首页数据管理工作,介绍“双向处理”管理方法的具体做法、实施成效与不足,为病案首页数据管理提供方法。

“一动力三循环”管理模式在医院零星修缮项目结算审计管理中的运用

随着物质文化生活水平的提高,人们对医疗部门的环境和服务水平提出了更高要求。在此背景下,为了提升人们的就诊舒适度,医院就要对整体设施进行修缮和改造,以适应就诊流程优化对医疗设施的需要,满足医院软硬件设施改造的高要求。而零星修缮结算审计管理是一项专业性、政策性和技巧性较强的工作。鉴于此,以医院“一动力三循环”管理模式为工具,以零星修缮项目结算审计管理为研究主题,对目前医院零星修缮结算审计管理工作中存在的主要问题进行分析,探讨采用“5o”法来解决实际问题,达到规范医院零星修缮项目结算审计管理的目的。

基于“一动力三循环”管理模式的“4S”方法构建专科医院医学教育师资队伍

为解决专科医院教学师资队伍建设弱化的问题,建立高质量的师资持续推进医学教育发展,促进医院专学科发展。本文针对专科医院教学师资队伍建设存在的师资架构欠合理、可持续发展动力不足、师资队伍评价体系不健全等问题进行阐述。基于“一动力三循环”管理模式,探索性地提出了建立科学合理的师资架构、建立科学的师资评价体系、增强师资的教育意识、加强师资交流与培训的“4S”研究生导师队伍建设模式,期望建立专业、均衡、可持续发展的师资队伍,不断提升医院教学师资队伍建设。

基于“一动力三循环”管理模式的医院物业及转运服务信息化、智能化的管理与应用

医院后勤物业及转运服务作为医院的支持和保障系统,是协助完成医疗服务、医疗管理、疾病预防等业务工作的重要一环。医院要高质量发展,离不开后勤的基础保障,医院后勤也必然朝着信息化、智能化、集中化的方向,从系统创新、设备创新、管理创新、模式创新各方面推进医院后勤工作的迭代更新。本文基于“一动力三循环”的管理模式,针对后勤保障工作中保洁、运送、设备运行、巡检、报修等工作中存在的不足之处,实施创新改造,建立一站式服务中心,运用临床支持服务系统,并投入使用智能消毒机器人、外围自动清扫机器人和智能扫拖一体机等先进设备,有效降低了人力资源成本,提升了后勤服务的标准化、精细化、智能化。

基于“一动力三循环”管理模式的“3R”管理方法在医院高值医用耗材管理中的应用

随着医疗水平的提高,高值医用耗材在医院诊疗过程中逐步发挥越来越重要的作用,对高值医用耗材的管理也提出了更高的要求。该文基于"一动力三循环"的管理模式,提出了以"3R"管理方法优化高值医用耗材管理流程,使其满足医院实际使用和政策要求,并结合"一动力三循环"管理模式的技术特点,分析"3R"管理方法的具体实施情况和成效,为高值医用耗材管理提供参考。

基于“一动力三循环”管理模式的“一体系双优化”方法在医疗器械不良事件监测中的应用

目的探讨基于“一动力三循环”管理模式的“一体系双优化”方法在医疗器械不良事件(MDAE)监测中的应用,为提高MDAE报告质量、实现MDAE监测的全方位管控提供参考。方法通过构建Excel数据库进行统计,运用基于“一动力三循环”管理模式的“一体系双优化”方法,针对上报器械类别、人员结构组成、报告合格率3个维度进行对比分析。结果该方法提高了相关人员上报MDAE的积极性,规范了MDAE报告的填写,同时也使MDAE报告数量显著提高,上报器械类别及人员结构组成更加齐全,报告合格率上升至91.20%。结论“一体系双优化”方法提高了MDAE报告的整体质量,进一步保障了医疗机构的用械安全。

基于“一动力三循环”管理模式的“3S”方法在临床研究生导师队伍建设中的应用

研究生教育是国家高水平教育的代表,也是医院发展的体现,在一定程度上可以看出医院的医疗、教学、科研、学术地位。研究生导师是高层次和高水平师资的主要代表,是一个医院提升自身教学实力、影响力、竞争力的关键。本文针对专科医院研究生导师队伍建设存在以下问题进行阐述:对外交流培训不足,师资队伍评价体系不科学,师资队伍结构不合理。基于“一动力三循环”管理模式,探索提出“3S”研究生导师队伍建设模式:加强对外交流与培训,建立科学的评价体系,建立结构合理的导师队伍,以优化研究生导师队伍建设为目标,打造一支业务能力专业、评价体系科学、师资结构合理的导师队伍,不断提升医院研究生导师队伍建设水平,是每个研究生培养单位的重要任务。同时概括了现阶段研究生导师队伍建设的成效和不足,并给予了反馈与意见。

基于“一动力三循环”管理模式的医院信访“SMILE”管理方法探析

通过分析医院信访工作中存在的问题,根据“一动力三循环”管理模式转变工作思路,提出在决策环的引导下,充分发挥动力源作用,组建三级信访管理团队,采用“SMILE”管理方法,从“规范管理、拓宽渠道、强化服务、高效处理、本质解决”,促进医院信访管理工作实现“职责明、渠道畅、服务优、反馈快、措施足”的“5S”目标,以期为医院信访管理工作提供一定的创新思路。

基于“一动力三循环”管理模式的“四审”工程造价管理机制

工程造价管理从项目前期决策到竣工决算贯穿于基建项目全过程,在工程建设中发挥着重要作用。针对目前医院基建项目工程造价管理中存在的问题,通过运用"一动力三循环"医疗质量管理模式,结合医院基建项目管理的特点,提出"四审"工程造价管理机制,不仅节约了工程投资成本,还确保了工程施工质量和安全。

“三一三”机制在提升医务人员微腐败防范意识中的运用——基于“一动力三循环”管理模式引导下

本研究旨在提升公立医院医务人员微腐败的防范意识,用“一动力三循环”医疗质量管理模式引导下的“三一三”机制,对纪检监督工作进行改进,以本院实际工作阐述该方法的实现路径,为提升并促进建立健全现代医院管理制度提供参考依据,旨在营造风清气正的医疗环境。

基于“一动力三循环”管理模式在净化管理团建中的应用

本文针对当前大型医院净化空调系统管理团队中存在的问题,在分析"一动力三循环"管理模式的基础上,研究"三创建三提升"管理方法在医院净化空调系统管理团队建设中的应用及效果,为大型医院提高净化空调系统管理水平提供有益借鉴。

基于“一动力三循环”管理模式的“S.C.I”方法在电梯运维管理工作中的运用

本文旨在解决我院电梯运维管理工作中存在的问题,在“一动力三循环”管理模式的指导下,采用“S.C.I”方法,为电梯运维管理工作提供理论及实践依据,最终实现节约电梯运行成本、提高电梯维修效率、降低电梯故障率的目的。

基于“一动力三循环”管理模式的“EMS”方法在医院成本核算中的运用

随着公立医院高质量发展的纵深推进,医院精细化管理需求日益提升。成本核算作为医院成本管理的关键一环,对医院强化成本管控、推进开源节流、提升医院运营管理效能至关重要。本文以Z医院为例,梳理医院成本核算中存在的问题,根据“一动力三循环”模式,提出改善医院成本核算的“EMS”方法,有效提高医院成本核算效率。

基于“一动力三循环”管理模式的“加减乘除”方法在F医院经费报销中的运用

经费报销是医院财务管理的重要组成部分,是涉及医院各个科室并且关系全院职工的日常多发性业务。本文基于“一动力三循环”管理模式,以F医院财务管理团队为“动力源”,在“决策环”——财务规章制度的指导下,为了实现“目标环”——会计审核严谨、报销流程便捷、审批环节高效、财务服务满意的目标,从“创新环”——“加减乘除”方法入手,即在审批内容和审核环节上做加法,在签审流程和流转时间上做减法,在审批事项和审批金额上做乘法,在服务科室和对接事项上做除法,从报销的形式、内容、流程和环节等方面对F医院的经费报销进行改善,从而达到强化医院内部控制,提升医院运营管理水平,推动医院高质量发展的目标。

基于“一动力三循环”管理模式的“VIP”方法在预算管理中的应用

国家政策的约束以及医院内部管理本质需求,使预算管理成为医院现代化管理过程中的核心内容。本文案例主体某新院区结合医院发展情况、现代化预算管理理论和方法,以新的管理模式,摸索出一套与医院战略目标动态衔接的预算管理新方法,可为相关工作的开展提供借鉴。

基于“一动力三循环”管理模式的STAR方法在医院结算流程中的应用与成效

本文以F医院为例,基于"一动力三循环"管理模式,在信息化条件下,用STAR方法进行财务科收费窗口服务流程再造,经过一系列严密的设计程序,使新流程更加符合实际需要,实施后更加顺畅。分别设计自助结算、第三方支付及监管、病区办理出入院、实名制预约预存,并通过风险防范、建章立制等措施有效保证新流程的运转顺畅、资金安全,有效地缓解"看病难",提高工作效率,节约服务成本。

基于“一动力三循环”管理模式的“PEP”方法在科研经费财务管理中的应用

本文首先对医院科研经费财务管理中存在的问题进行阐述,再通过应用“一动力三循环”管理模式,提出了“PEP”方法,即项目管理、效率管理、过程管理,旨在解决科研经费在财务管理中出现的问题,以促进医院科研经费资金使用效率。

基于“一动力三循环”管理模式的“TIPS”方法在收费员管理培训中的运用

在事业单位编制改革的背景下,本文基于“一动力三循环”管理模式,通过医院团队建设、制度化工作内容、个性化管理方式和标准化操作流程,即“TIPS”方法,探索有效的收费员管理培训方式,旨在提升医院的人才素质,提高医院的服务质量。