红江橙“一品多牌”弊端分析与名牌战略探讨

红江橙又称红橙，于1971年在广东省廉江县国营红江农场由变异植株芽接逐步培育而成。以果大、皮薄、肉质鲜嫩且呈橙红色、多汁易化渣、甜酸适中而闻名，先后3次被农业部评为中国名优农产品，1997年获国家科技进步二等奖，2004年获国家地理标志保护产品称号，被列为国宴佳果，素有“橙子皇后”、“果王”之美誉。其发源地——广东省廉江市被命名为“中国红橙之乡”。

“一品多牌”视野下高校评价文化体系构建刍议

文章以现代企业“一品多牌”的品牌策略为切入点,结合当前我国高校人才培养中评价文化建设的客观要求,以建立科学的学生评价文化体系为主旨,阐述了高校在教育大发展的形势下应如何借鉴企业的成功案例,积极有效地开展学生评价机制建设尤其是各类奖项的品牌建设,并应将内部品牌效应逐渐延伸到社会,从而实现学校整体品牌的提升。

品牌延伸和一品多牌策略

品牌延伸策略和一品多牌策略是现代营销中常用的两种重要策略。两者适用条件有很大不同。无视策略使用的局限性而一味滥用 ,结果将适得其反。故而 ,无论是使用品牌延伸策略还是一品多牌策略都应从市场出发 ,从产品自身的特点出发 ,从企业的实际情况出发 ,在深入科学的调查分析基础上 ,有效地加以运用。

解析一品多牌战略

本文通过对丝宝集团案例分析,论证了一品多牌战略在企业发展中的重要作用。

一品多牌:细分市场的双刃剑

“一品多牌”策略指的是企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌,简称“一品多牌”。如宝洁公司的洗发水有潘婷、飘柔、海飞丝、沙宣4个品牌;通用汽车公司有凯迪拉克、别克、奥斯摩比尔、雪佛莱、庞蒂克等品牌。

我国农产品品牌建设中“一品多牌”现象的成因和治理策略

农产品市场的"一品多牌"是指某区域内的一种农产品存在多个不同的区域公用品牌或众多不同的企业品牌。本文分析了我国农产品市场"一品多牌"的弊端及成因,认为促进本地区农业发展和获取政治晋升资本,是导致同种农产品按行政区划注册多个区域公用品牌的重要原因;不当的政府扶持和为避免共享的区域公用品牌被滥用而遭受损失,则是导致同种农产品存在众多企业品牌的主要原因。提出农产品领域"一品多牌"现象的治理,必须综合运用经济与行政的手段。

一品多牌策略的模式选择

著名广告研究专家拉里·莱特曾说过：“未来的营销之战将是品牌之战，是获取品牌主导地位而进行的竞争。”在现代市场营销中，品牌的巨大震撼力已经不容置疑，企业只有根据内部条件和外部环境的变化，运用正确的品牌策略，选择恰当的品牌营销模式，才能保证企业成功，也才能提升企业的竞争力。

个性赢得消费群——“一品多牌”的策略魅力

"一品多牌"策略指的是企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌的简称。如宝洁公司的洗发水有潘婷、飘柔、海飞丝、沙宣4个品牌;通用汽车公司有凯迪拉克、别克、奥斯摩比尔、雪佛莱、庞蒂克等品牌;上海自猫公司的洗衣粉既有白猫牌又有佳美牌。采用"一品多牌"的益处企业采用一品多牌,可多占货架面积,增加本企业产品被选中的机率。

英博百威的一品多牌战略分析

百威公司自1995年进入中国,在中国十几个省建立了四十多家世界级的啤酒厂,投资超过三十亿美元,主要经营全球性的高端百威啤酒和全国性的哈尔滨品牌啤酒。随着啤酒市场的竞争日趋白热化,英博百威想占领更多的消费市场,采取了一品多牌的策略。本文分析了英博百威旗下两大产品,提出了解决品牌冲突,调整其品牌市场的策略。

新产品开发中的品牌策略

面对产品性能趋同化和消费需求个性化的现实，企业实施品牌策略的关键在于准确的市场定位。谁能在优质产品的基础上进一步发掘品牌的独特性，使消费者在获得物质利益的同时，找到一种满足感、认同感，谁就是品牌竞争中最大的赢家。

对海尔品牌延伸所导致的问题研究

海尔从1995年开始相继进入医药、厨卫、保健品、物流等领域,大步实施品牌延伸之路,但其经营成效并不理想。公众由于无法进行信息整合,海尔品牌开始走向泛化品牌,品牌开始模糊化。品牌延伸虽然可以加快新产品的定位,有助于减少新产品的市场风险,但是容易使消费者产生心理冲突。文章拟在调查的基础上,研究分析海尔品牌延伸是否恰当以及应该怎样合理地进行品牌延伸,提出尝试性建议。

潮州单丛茶区域公共品牌建设与传播策略研究

当前我国茶叶品牌建设总体水平与日益增长的品牌质量需求之间的矛盾较为突出,一些地区的品牌发展仍然滞后于茶产业经济发展,不利于当地的农业发展和乡村振兴建设。文章着重就区域公共品牌建设问题,以茶叶品牌“潮州单丛”为例,通过阅读文献和多主体的访谈调查,发现潮州茶叶市场面临“一品多牌”的困境,导致品牌内耗严重、公共品牌造血能力不足、品牌规范化程度低以及品牌整合能力弱等问题。在品牌建设上,提出产品分层标准化生产等具体建议,并结合创新扩散理论提出“潮州单丛”品牌传播优化策略,为“潮州单丛”区域公共品牌建设和传播提供具有实践意义的参考,助力潮州市单丛茶产业高质量发展,并为其他地区的茶叶品牌发展提供经验借鉴。

品牌的时代

利用原创性的观点"集中式-独立式维度分析"重新为大家解析了以宝洁为列的品牌的定位战略以及宝洁对于品牌文化的塑造。

品牌延伸到哪里?

在中国这一特殊的市场环境下,大多数财力并不雄厚且品牌营销能力较弱的中国企业,应该通过品牌延伸来迅速而稳健地壮大自己。 有品牌专家认为,如果从纯理论的角度出发,不进行品牌延伸,每发展一种产品就导人一个新品牌,形成一品一牌乃至如宝洁公司的一品多牌格局是最好的选择。

构建品牌管理机制提高竞争力

目前我国一些农产品存在品牌杂乱、一品多牌等问题。以天津的品牌萝卜为例，有沙窝萝卜、田水铺萝卜、黑马牌青萝卜等6种。我国农产品品牌定位缺乏差异性，模糊的品牌形象使消费者不能对各种品牌的农产品清楚地区分，从而使消费者购买时越来越不注重品牌，使企业失去了树立品牌的积极性。

品牌利用的九条策略

经典的营销理论认为,品牌不仅是企业产品的"姓名"、产品的品质,而且代表产品的功能与服务水平,是维系经营者提高企业声誉、扩大产品认识度的关键.